从本月财务盘点结果来分析，老员工的物料相符率普遍保持较高水平，新员工的物料相符率普遍较差。除半成品仓大幅下降外其它仓库基本与上月水平持平。

希望老员工继续发挥业务能力强和工作效率高的优势，保持物料相符率的高水平，继续努力争取早日达到物料相符率100%的工作目标。

新员工，尤其是尚处于试用期内或刚过试用期的员工，虽然工作意愿高但能力有待提高。业务能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全适应公司仓储部正常运营的要求。但这也是各企业新员工存在的普遍现象。需要公司培训制度的完善与强化，才能缩短新员工能力提高到符合岗位要求的时间。

盘点结果：

仓库名称 仓管员 料帐相符率 盘点项数 错误项数 备注

96% 77 3 原材料仓 小陈 抽盘

成品仓 小潘 未盘点

93.5% 77 5 五金仓 小蔡 抽盘

39% 82 50 小标仓 小刘 抽盘

47.4% 38 20 半成品 小李 全盘

45.8% 59 32 配套仓 小王 全盘

一、小标仓盘点分析：

小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因。

该仓库物料相符率一直在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量出现差异是必然的结果。针对这种情况，金蝶K3应有处理赠品业务功能，建议启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车间的领料计划不规范、不到位、不集中。随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。该仓库管理员的思想认识不到位、工作目标选择有偏差。错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象，好像与已无关、安于现状、无思改变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程度的影响。

针对这种情况，建议帮助该仓库管理员制定正确的工作目标，树立物料相符率100%的工作观念，形成动态盘点的工作习惯。同时对该仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理，在此基础上抽调力量一次全盘出库存数以进行库存调整。呆滞品处理和库存调整是基础，可以消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清责任界限。

二、半成品、配套仓盘点分析

半成品仓全盘结果物料相符率只有47.4%。配套仓全盘结果物料相符率只有45.8%。这其中有历史遗留、搬运人员配合不到位、交库领料不规范、管理不到位和管理员业务能力有待提高等原因。该仓库管理员在思想上已有物料相符率100%的观念，也把吴菘榜样做为工作目标。

虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋斗的目标而已。在日常作业中，由于车间交库未能做到当日清，今天交库的物料生产日期是前天、大前天的事经常发生。导致在单据核对花费了很多时间、K3录入时常出现不及时现象，以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒绝签名。仓库搬运人员配合不到位，为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的事务，尤其是换箱小组成立后这种情况更为严重。

特别是木板紧张，为找一块木板仓库管理员经常花费了很长一段时间却无功而返。（车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成仓库现场混乱）。有时直接用人力叉车装物料，采用这种方法物料配送的效率低得不能再低。配套仓经常爆仓，根本就没有现场管理可言，再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库的效率低下直接的后果就是占用作业时间。

配套仓虽名为仓库实如自由市场，形同虚设。车间生产任务重、周期短，为完成任务时而先拉走使用，有时也会通知仓管，但有时也会忘记。此仓除了责任仓管加强日常抽盘频率外，也需要和车间相互配合，如有拉料使用，及时通知相关库管人员。

车间领料计划不到位，经常不能按计划集中领料，尤其是换箱小组领料次数频繁。时常出现领出的物料又以各种理由退回，造成仓库资源的浪费。半成品库存部分本月入库数量与上月相比有较大幅度的增加，不仅增加了管理员核对和整理的时间，也对库容提出了严峻的要求。以前外调存货达到8、9百万才饱和目前外调货仓内存量才3百多万就基本饱和。以上诸多因素占用了仓库管理员绝大部分的时间，导致仓管员不能把精力和时间集中在核心关键的业务处理中，结果就应验了一句名言：辛苦却没有价值。

建议强化仓库搬运人员的管理，确保搬运人员完成本职工作，加强部门协调提高部门领料的计划性，提倡仓库全体员工除各司其职外更需要齐抓共管，增强仓储部人员的团队精神，加强对仓库管理员业务指导，营造老人带、帮、扶新人的芬围。使库管员能较多提高业务水平和工作效率，集中时间和精力来处理核心关键的业务以提高物料相符率。

 

第二篇：关于加强信息宣传工作的报告

马鞍山检验检疫局

信息宣传工作是机关政务工作的组成部分，是客观反映一个部门工作的一面镜子，在交流工作、反映情况、服务决策等方面发挥着重要作用，此项工作的好坏直接关系到一个部门的发展。从工作实践看，只有牢牢把握信息宣传工作的关键环节，才能更好地为领导群体提供优质高效服务，才能切实发挥好参谋助手作用。现就我局信息宣传工作做如下报告：

一、 我局信息宣传工作现状

在局领导班子的高度重视下，我局信息宣传工作紧紧围绕检验检疫工作总体思路，突出重点，服务大局，对促进和推动全市企业质量安全的提升发挥了重要作用，对于扩大我局的对外宣传，树立良好社会形象起到了积极的作用。

（一） 完善队伍建设

指定办公室一名工作人员为信息员，负责筛选、整合，将全局的信息报送至省局以及市委、市政府各有关单位；各科室皆有一至两名工作人员负责撰写本科室信息；其他干部职工为信息工作人员提思路、找点子，积极参与信息撰写工作，由此形成了以基层上报为主要方式，呈自下而上的“金字塔”型报送结构，通过基层大量信息源源不断地上报，为最后的信息上报提供丰富的资源。

（二） 完善信息报送网络，同步各项信息宣传工作

通过省局OA系统及市委市政府电子政务平台建立的信息发布版块和电子邮箱、上报信息系统等，将本局内的信息上报。将本局动态信息、人事变动、总局通告等通过省局网站及市政府门户网站刊登、宣传。

20xx年全年，累计接收各科室办公室各类信息稿件共61篇，经整理、上报至市委市政府信息共13篇，其中刊登3篇；上报省局信息共45篇，其中刊登30篇；报送马鞍山日报共4篇，刊登4篇；马鞍山电视台《新闻联播》播送新闻3条；并在省局网站发布信息197条，市政府门户网站信息164条。

二、 目前信息宣传工作存在的主要问题

（一） 思想认识不到位

由于我局信息宣传人员不足致使信息宣传工作重视程度不够，认为信息宣传工作不如业务工作重要，工作开展不均衡。动态信息报送多，经验性、问题性的信息少，信息结构相对单一。信息报送一直处于报流水账的较浅层次上，缺乏深度的提炼和挖掘，能为领导决策服务的信息少，没有最大限度地发挥信息应有的作用。

（二）信息质量有待提高

信息工作水平参差不齐，有的信息存在语法错误，逻辑性不强，个别信息报送的时效性较差，一些好的题材、好的信息没有及时采编、上报、贻误了时机。

三、 加强信息宣传工作的措施

（一） 加强制度建设

一是制定切实可行的信息工作考核办法，明确信息人员的岗位职责、各科室信息报送数量、考核奖惩办法等，将信息工作纳入岗位目标管理之中，使信息工作有章可循、有制可依。二是建立重要信息督办制度，对全局重要工作及社会关注的热点、难点问题，采取定期督办措施。三是完善激励机制，把信息稿件的采用和工作业绩相挂钩，对完成任务出色的要给予精神、物质奖励，对完不成任务的要给予通报批评，切实解决写与不写一个样、多写少写一个样的问题，从而调动工作人员报送信息稿件的积极性、主动性。

（二）进一步加强信息工作人员队伍建设

信息宣传工作的出发点和落脚点是为决策服务、把握大局、服务中心工作。要通过定期召开座谈会、选派人员外出学习培训等多种形式，提高信息工作人员的专业素质和信息宣传岗位技能，特别是要增强大局意识和政治意识，要站在全局的高度思考问题，要把信息宣传工作的重点放在全局的工作重心上，放在全局工作进展的大局上。

（三）加强信息调研

要围绕我局工作中心任务，有重点地开展调研活动，并对调研过程中发现的一些好的做法和调研报告，分别加工整理为信息宣传稿件，使调研活动成为证实信息、扩充信息、挖掘和开发

高层次信息宣传稿件的有效途径。

（四）加强上下联系、沟通

加强与上下级和新闻媒体的沟通联系，搞好服务，相互配合，经常交流情况，不断增强信息宣传工作的针对性和时效性。要通过多种形式加强与新闻单位的联系，主动争取他们对我局工作的重视和支持，不断形成合力，努力形成齐抓共管的格局。要充分利用各种媒体的特点和优势，多层次、多角度、多形式、多体裁地宣传报道我局工作，采用专题报道、专访、短新闻、评论等多种体裁，及时、系统地堆我局工作进行报道，让全社会了解我局在全市经济建设和社会发展中所起到得作用，从而不断推动我局工作迅速有效地开展。