10月份工作总结汇报及心德体会

（家教部试用一月期间）

经历了两轮激烈的竞争，我终于如愿地进入了家教部，成为了一名试用干部，也就成为了我们湛师勤工助学服务中心的一份子，对此我感到十分的荣幸。

在进入家教部的今秋十月中，我们开始跟着师兄师姐们学习着如何去开展工作。而在10月份的工作之前，我们就开始学习了礼仪方面的常识，譬如看似简单的接电话，哪怕是斟茶搬凳子，这些都是我们今后工作的一个注意点，我不敢懈怠，努力做到最好，让自己能真正成为一名合格干部。

当真正进入了中心时，就是开始检验我们能力的时候，无论是交际能力还是工作能力，一切都会得到检验。首先，我们进入中心的大门就要向值班的领导老师问好，然后就要向值班的干部们打招呼，这就算是基本的礼仪了。在开始工作前，我们还需要去看看桌子上和电话机旁的家教部留言本，看看是否有干部留言给我们交接班的干部，这项工作完成后我们才能开始我们的工作了。回想起第一次接电话时的那种紧张得语无伦次的情景，才知道如今的自己的会是有着多大的进步，所以很庆幸自己得到了这个锻炼的机会。还记得第一次开始接到家教任务的时候，自己却是满腹理论而没有真正的实践，只能打电话给师姐求救了，经过了一番的教导，这时才真正地进行家教委派。然后在不久以后又接到了一份当面来找的家教，又经历了一种家教形式，更加熟悉了家教委派的工作，这让我十分的欣慰。在勤工助学服

务中心这个大家庭中，互相帮助是必不可少的，在中心办公室部门忙于整理贫困生资料而不足人力的时候，我们就加班加点地帮助他们部门，当你看到大家同心协力的工作时，就深深地体会团体精神的重要性，而一项项整理资料的工作任务更锻炼了我们的综合能力，可以说是受益匪浅了。

当然，在工作与学习当中，总会有着这样那样的冲突，也许我们的班内活动会与家教部的活动时间相冲突，这时我就要权量一下两者才能准确做出选择。也有时候我们的工作会占用我们部分的学习时间，这时就考验我合理分配时间的能力了，这些都是我所要面对的挑战。但要作为一位合格的干部，我就要克服这些困难，我相信我能。

 

第二篇：20xx年度工作总结会后心得体会

20xx年x月x日在鼎隆集团会议室召开会议，内容是总结20xx年工作及下年度工作按排，全体集团分公司负责人参加，由管理事业部孟总主持。全体集团分公司负责人一一汇报本部门一年来工作完成情况与不足，特别听了张董事长讲话我深深体会做一名鼎隆集团员工自豪与振奋。

展望20xx年明确集团公司长远的发展规划和长远目标，对以后的工作更高的要求与落实 确定房地产长期开发目标：成立中小企业贷款公司和小额信贷公司 房屋建筑公司：路桥工程公司职能和业务要分开：新组建绿化公司 塑钢门窗制造公司 物业公司 鼎龙食品生产工业等接待续产业。在企业做大做强的基础上为公司在5—8年内上市做好准备工作 董事长总结历年来的经营管理经验， 从以下七点其实好结合会成员：

1． 公司管理好就会兴旺，管理乱就会衰败。2 .用错人将万劫不复。3. 用对人公司将万象更新。4. 公司再高明、再好的项目、 再好的制度， 不去落实、 不加大执行检查考评工作的力度是实现不了的。5. 今后要少开会，开高效有结果的会，提高开会效率。逐步使企业从人制管理向法制管理迈进。6.只有品牌站起来，企业才能做强做大。7.细节是成功的必要条件，但也是失败的充分条件。

1.首先对集团各公司今年的成绩表示满意。成绩突出，成绩斐然。对今年各公司存在的问题进行了分析和总结。

2对以后的工作的计划和要求：

2.1 取消副总经理这个级别，领导职务统称负责人，成立鼎隆综合管理事业部（成员有张总 孟凡江 班科组成）

2.2 确立决策层 、管理层、 执行层。这三层权利 、责任 、义务不同。实行责任承包制。

2.3 企业管理要上水平。企业如何做好精细化管理问题是我们今后工作的重点。只有让管理层和执行层把工作做细、 做精，企业才能强身健体，才能超越自我和竞争者。

2.4企业要实行科学管理，靠制度管人，而不是经验管理。市场在不断变化，要尊重市场变化的规律，要用制度保证公司利益，就必须掌握适用于本公司的一套科学的管理制度。