班组建设总结

我公司从20xx年中旬开始，按照集团公司要求，成立班组建设领导考评组，并安排专人实施考核，经过不断实施、完善班

组考核办法及相关制度，现班组建设检查、指导工作 已形成系统，班组建设工作已发挥预期效果。

一、好的做法：

1、我公司班组长聘用打破以往队长指派，实行民主选举，集体培训合格取证，经各相关部门负责人层层考核把关，最终领导审批聘用。本年度我公司聘用班组长共计130人。采、掘、开队组班组长89人，辅助队组41人。由于调动、三违、责任心差等原因解聘的班组长有30余人。

2、我公司积极组织实施把“手指口述”安全确认操作法实实在在引深到班组井下现场，严格落实班组长是现场“手指口述”主动运用的第一责任人。

3、每月x日（除特殊情况外），由我公司安监处牵头组织，机电区、企管科、职工学校、监察科、事故科、标办等部门配合对生产、辅助队组进行优秀班组建设评比活动。通过检查形成激励机制，逐级分解责任，真正使四级评估制度落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管，人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设整体管理水平。

4、为了有效提高班组长现场管理责任心，实现动态管理，我公司班组建设科安排专人编制了班组长工作日志，并要求班组长本人填写。

5、我公司安监处安排专人引导矿建工程队将安全、质量标准化、生产任务、领导带班、班组建设等各项工作均纳入矿井管理，同时加大了现场工程质量监管力度，规范现场操作水平，通过统一管理，进一步提升外委队伍的整体素质，并对外委队伍的

营业执照、安全生产许可证、资质证书、税务登记证、建设工程施工合同及相关人员资格证书进行入驻前的准入验证进行二次检查；所有入驻施工人员要求必须在劳人、职校、安监等部门建立人事档案。

二、存在不足：

1、各队组班组制度建立不全、不细。

2、每月的班组建设评比检查中，检查部门检查不细，责任心不够。

3、各队组交接班记录台账填写不详细，存在应付思想。

4、班组内个别职工素质低，自我约束能力差。

5、外工队伍人员由于频繁调动，造成班组建设工作存在漏洞。

三、整改措施：

1、督促各队组统一完善班组制度，加大各项制度的执行监管力度，要求继续完善每一项制度配套考核办法及规范填写对应台帐，存在问题落实责任人、验收人、整改时间及办法，做到有落实、有回应，形成闭合式管理。

2、每月由安监处组织的班组建设检查由部门负责人亲自参与检查，针对各队组存在的问题进行分析、帮教，并提出整改意见，对不负责任检查人员报请评委会取消检查资格。

3、各队组班组在交接班时严格要求班组长认真填写，及时反应现场存在的遗留问题及安全状况，坚决杜绝重复出现隐患问题，把隐患消灭在萌芽状态。

4、帮助、指导班组成员培训学习，提高自身素质，增强职工自我约束能力，使其会干，不蛮干，把“手指口述”融入到日常的工作中，减少班内职工的“三违”发生。

5、加强外工队伍的用工管理和资质检查审核，及时安排专人深入外工队伍检查外工队伍的人员档案的更新情况。

 

第二篇：班组建设总结汇报材料

班组建设总结汇报

尊敬的各位领导、同事:

大家好！我是通信自动化所自动化班班长 ，非常高兴能参加这次四星级班组建设经验交流会，很荣幸能向各位领导汇报自动化班四星级班组建设的相关经验。我今天汇报的题目是：

以制度为保障，以沟通为桥梁，统一思想，端正态度，做好班组建设工作

首先介绍一下自动化班的基本情况：自动化班现有员工13人，其中硕士学历2人，本科学历7人，大专学历4人。我们班主要负责在这样的外部条件下，完成这么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班组建设的重要宗旨就是促进班组的管理工作。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效工作。搞好班组建设我认为需要做好以下三个方面的工作。

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。

首先是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。

在我们班组建设前期，大家只知道要创建星级班组，但是具体星级班组是什么样的，创建后对自己有什么用等情况不够清楚，有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。有的职工认为班组建设工作是企业领导、班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重自身生产工作任务的完成。

因此我们首先从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。 其次是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

在自动化班的班组建设创建初期，通信自动化所所领导就明确对自动化班提出了按照五星级班组标准创建，高标准、高要求完成四星级班组创建工作。

按照所领导的部署，自动化班认真开会讨论，表决通过了自动化班创建四星级班组工作的决议，统一思想，统一认识，坚定了自动化班本次创建的决心。同时由班长、技术专责、安全员组成自动化班创建领导小组，对照省公司A2标准，结合班组当时情况查漏补缺，完善了班组资料目录，统一了诸如资料封面、电子目录格式等细节上的要求。防止出现返工、无用功等影响队伍情绪的消极因素。

通过以上工作的开展，我们为班组建设创造了良好的舆论基础。全班上下统一思想，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题。使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，为班组建设顺利开展提供了保障和动力。

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。在我们班组创建之初，大家首先对之前创建工作成

果细微进行了反思，很重要的一点就是没有制度上的配合和支持。我们首先修编并表决通过了自动化班班组管理规定，对于工作票归档、工程完工资料收集、技术培训奖励等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

同时，我们在班组内部建立立足于本次创建的激励、处罚机制，明确提出，对于班组建设有突出贡献人员进行奖励，对于参加班组建设工作人员在绩效考核上给予特殊体现，改正了班组以往的“班组建设不算工作”的错误管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。同时，对破坏制度的人员，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。

通过以上工作的开展，我们将班组建设工作融入了班组的具体工作，并在制度上对于现有工作如何更好的促进班组建设了修改，最重要的是在绩效考核上对班组建设工作提供了有力的支持。

三、加强沟通协调，保证班组建设的有序推进。

本次创建工作，我认为最重要的、最核心的、也是我们做的最多的一项工作，就是沟通。创建之初，与所领导沟通创建目标和要求，与班组成员沟通创建的必要性和重要性，与领导小组沟通创建的具体标

准；创建过程中，与领导沟通遇到的难题及解决方法，与各科室相关专责沟通具体的制度资料的完善问题，与外部各单位沟通标签、保洁等细节问题；创建检查前，沟通并获得了宝贵的指导意见，与所领导汇报进行通自所内部自查，发现忽视的一些问题并及时整改。

与领导的沟通，让我们在人员、物资等方面得到了最大的支持和保障；与相关专责的沟通，让我们在资料完善、标准制定等方面少走了弯路；与员工的沟通，确保我们齐心协力、目标一致；与外部单位的沟通，确保了各项外部支持工作有条不紊，有序进行。纵观整个创建工作，可以毫不为过的说，沟通的畅通与否直接决定了班组建设的成败。随着电力企业管理的不断完善和工作的高标准高要求，各项工作的闭环管理已经逐步成为工作的保障，而对于班组建设这一涉及单位多，涉及人员多、涉及细节多的工作，沟通尤其重要。

最终，在通信自动化所所领导的高度重视下，在各个职能科室的配合和指导下，在自动化班全体员工的努力下，历时3个多月，经历了60多个工作日的加班，4次库房清理、3次整体保洁后，自动化班在3月x日的班组建设检查中得到了检查组的肯定和认可。这一结果再一次向大家展示了我们通信自动化所自动化班这一优秀的集体，而我们也再一次用行动诠释了自动化班的班组理念：“实干就是能力，落实就是水平”。

汇报完毕，谢谢大家。