财务助理总结——杨荷兰

（一）对融资贷款与贴现的分析

资金是企业的血液，是企业任何活动的支撑，在ERP沙盘模拟中，融资渠道只能是向银行借款（包括长期贷款和短期贷款）、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款还是短期贷款都是有条件的，就是上年所有者权益×2－已贷款总额。长期贷款的最长期限是4年，短期贷款和高利贷的期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行，金额必须是7的倍数，应交纳1M的贴现费用，其余6M作为现金放入现金库。

在企业资金不足的情况下，企业应该考虑到贷款和贴现的实际需要。在企业经营之初，首先考虑到的应该是长期贷款，贷款利息相对较低，且还本的压力相对较小，当然，过多的长期贷款所蕴藏的财务风险也是不容忽视的，应为随着资金的运营，若企业的利润没有上升的趋势，大量的到期长期贷款对于企业来说，可能是灭顶之灾。

虽然长贷可能存在较大的财务风险，但相对于短期贷款的高利率，及一年到期还本的代价，及其高利贷的更高的利息代价，在本次ERP模拟演练中，选择长期贷款是最好的一种融资手段了。

于是我们选择在第一年、将长期贷款一次借足，因为企业在前2年即实现盈利，这种可能性几乎为零，同时随着生产线投资等成本的加大，前2年的所有者权益只能是下降，但是企业要扩大生产规模，需大量资金，因此，我们选择在第一年末，贷足长期贷款。

（二）预算及贴现问题

我们小组在前一年的资金短缺问题 严重，一方面是因为我们在第一年总经理说不必贷款，另一方面，广告的投入得到了相对的多但拿不到好的订单。

因为市场、产品的材料投入较多，公司在第二、三年出现了资金短缺的问题，因此我们选择长贷短贷的方式来获取资金，但每年都要还短贷，库存商品不出去，损耗了公司太多的利润。这也是所有者权益减少的原因之一，导致贷款额度的增加。

（三）报表平衡问题

报表的平衡很重要，只有账做平了，企业继续正常地运营下去。在记账过程中，我们组或多或少地出现了资产负债表不平衡的问题。幸好的是我们都能及时地发现问题，比如贴现的算法、计提应交税金等。

（四）经验总结

1．预算不论如何仔细，在实际操作中总还是会出现差异，此时冷静的规划变得非常重要，只有在准确的计算后，确保公司在继续运营中不会出现资金短缺问题才可继续经营，否则应尽快调整，在最短时间内做出新的决策。

但是，对于财务来说，预算确实不可缺少的一步，必要的现金支出预算，做好应对最差财务状况的准备，对于一个企业来说是十分必要的，而我们正是在这方面做的充分。

2．经营初期，企业的流动资金通常来源于借款，在确保流动资金充足的情况下不应进行短期借款，最好在资金流通出现紧急问题时借用短期借款缓解资金紧缩问题，而何时借款也应考虑清楚，因为利息的支出将影响当年的利润。如若要购买固定资产（比如厂房、生产线等），就需要考虑进行长期贷款。

3．借款的最高限额是由上一年度的所有者权益决定的，一般而言，前三年由于投资的增加，所有者权益会持续下降，也就是说在第一年将获得最大的借款数额，因此，在第一年的年头及年尾应按预算需要，分两次申请所需长期贷款，一般而言都应贷尽，若长期贷款仍无法满足资金的需求，应考虑变卖厂房，当然买厂房所得，并非立即可取得现金，因此，需提前预算现金需求。

4．现金预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避免贴现的发生，特别是中间几年的贴现非常不合算。

在本次ERP模拟演练扮演的角色中，我学到了许多东西，有财务方面的知识，也提高了实践操作能力、团队协作能力等，总之获益匪浅。

 

第二篇：财务助理总结报告

财务助理个人总结

我们进行了为期两个周末的沙盘模拟实验，我们的实验时间虽然不长，但是从沙盘实验中学到了不少东西，有收获，有教训。在实训开始之前，我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后，我们终于恍然大悟，同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们组一共是6个成员，设置了总经理（CEO）、营运总监（COO）、财务总监（CFO）、财务助理、生产和采购总监。

在正式开始操作前，在老师的指导下我们了解了具体的操作规则，然后根据每个人的性格兴趣进行了职务分配，我担任财务总监助理一职，我的主要职责是协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

财务助理，涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。本来受了错误的经验影响，以为会计助理无足轻重，只是财务总监的助理而已，只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进，才逐渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面，我帮忙财务总监预算，控制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。我终于不再是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。

第一周当我们第一次接触erp的时候真的很迷茫，不知道从哪里下手，我们从老师哪里了解到在整个操作的过程中财务在整个公司的决策中起着非常重要的作用，当时我们这组就犯难了，因为我们这组

没有会计专业的，当时我就感受到了作为一个财务助理的巨大压力，我必须要全身心投入，好好协助财务总监做好财务工作。

刚开始的时候的几年我们组都处于亏损状态，每次听到财务总监说：钱不够了，要贷款了，要借高利贷的时候心里都会替我们公司的经营状况担心。在每一年经营结束的时候我都要计算资产和负债的本年增加和减少额，以及期末余额，在算的过程中总会遇到各种麻烦最后表格中的余额不能和沙盘中的各项资产和负债值一致。最后，在我们财务总监的帮助下问题都解决了。问题解决之后我就思考自己为什么算不平，发现有部分原因是因为自己太粗心了，记录数据的时候记错了，还有一部分的原因是没有真正理解整个操作流程，以至于当一项活动发生的时候不知道引起了哪些资产负债的变动。比如，在开始下一批生产的时候，会会引起原材料的减少和在制品的增加，但是在开始生产下一批C产品的时候，会引起产成品的减少，因为生产C需要以B产品为原材料。在财务总监的帮助下，以及不断的发现并改正自己的问题，经过几年的计算，我终于能表格中的余额和沙盘中的各项资产和负债值一致。

通过本次的沙盘实验，我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性，它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。财务总监助理要协助好总监才能完成好工作。