雁同变-浑源变220kV输电线路工程总结

一．工程简述

1．工程概况：

雁同变～浑源变220kV架空送电线路工程（简称本工程），地处大同市、怀仁县、大同县、浑源县境内，为雁同500kV变电站至浑源220kV变电站220kV单回路架空送电线路工程。本线路新建线路单回路全长52.032km，在浑源出线段改造七里沟-浑源线路两档。（一标段：雁同变电站-97#，37.584公里，含97#塔；二标段：97#-浑源变电站，14.448公里，含改造七浑线。）线路曲折系数1.032；电压等级220kV。

我单位施工的一标段共37.584公里，共有铁塔、基础、接地各97基，其中：单回路耐张、转角塔14基，单回路直线塔83基。塔型全部采用自立式铁塔，基础采用混凝土刚性和柔性基础、桩基础。本标段共计使用9种塔型。导线为2分裂垂直布置，采用LGJ—300/25钢芯铝绞线；地线采用GJ-50（88）钢绞线。

本工程地形比例以平地、高山大岭为主，丘陵与一般山区为辅。

本工程线路经过的山区交通运输情况比较困难；平地的交通运输情况较好。

2．开竣工时间：

工程计划于20xx年x月x日开工，于20xx年x月x日竣工，总日历工期203天。实际于20xx年x月x日接桩，10月x日开工。至今，已浇注基础70基、埋设接地线59基，同时准备开始进行铁塔组立施工。

3．工程难点：

1）本工程山区基础多为岩石坑基础，开挖比较困难，跨河附近基础采用灌注桩基础，施工周期较长；

2）交叉跨越较多，跨越四轨道电气化铁路、六道高速公路、穿越500kV线路6次，施工难度较大；

3）由于工程地处雁北地区，恰逢冬季施工，天气寒冷，保证施工质量所需投入较多；

4）工程跨越杨树局林场，青赔工作难度较大，对施工进度不利。

二．施工安全

1．认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“以人为本”的指导思想，增强全体员工的安全意识；

项目部积极组织员工认真学习国家有关安全规程、规定及上级单位、电力局、监理部下发的安全文件、安全简报、事故通报，坚持每月一次安全生产例会；坚持安全检查，项目经理部每月由项目经理或项目总工带队，专职安全员参加对各施工队进行一次工地级安全大检查；坚持安全施工技术交底，各施工队在分项开程开工前，必须由项目部相关负责人进行安全技术交底工作，结合针对本工程预先分析的主要危险点，向全体施工人员明确有针对性的安全措施，并跟踪监督是否严格落实执行，从技术措施、安全防护用品、工业卫生方面加以控制，消除危险，尤其是针对本工程的主要危险点，如爆破施工、冬期防煤气中毒等方面提出相应的预防措施做到专门细致的讲解及落实；坚持“以人为本”的指导思想，从讲政治、讲法律的高度使全体职工认识安全工作的重要性，不断提高职工的技术素质和自我保护能力，真正做到“三不伤害”，不伤害自已，不伤害他人，不

被他人伤害。

施工队坚持每周的安全活动日，由本队队长主持，专职安全员记录，进行有组织、有内容、有要求、有目的地学习和讨论，针对本队一周施工中存在的问题，进行认真的整改和采取相应的安全措施；施工队每天早上出班前，必须列队宣读安全工作命令票，向施工人员进行“三交”、“三查”。

一般人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育，提高自我的保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，进入工作岗位。特殊工种根据地方颁发的各工种资格证书建立项目档案，持证上岗。

2．建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，结合工程实际有效落实，签定安全管理目标承包责任书，建立安全保证体系，机构人员到位；

为了落实以顾客为关注焦点，确保员工的健康安全，保护生存环境，服务顾客、报效社会的宗旨，实行群防群治，真正做到持续改进运行水平、不断提高员工素质，我项目部依据国家有关法律、法规和电力建设安全健康与环境管理工作规定及公司企业标准《管理手册》、整合型管理体系程序的要求，根据本工程的特点建立健全了安全管理制度，并根据工程实际进行有效落实执行，在本工程施工过程中形成了安全管理制度化、责任法定化、教育先行化、设施标准化、施工文明化的有效机制。

3．对施工机动车辆、施工机械、工器具、个人防护用品、安全设施的安全管理，不容忽视，需一丝不苟认真进行；

施工机动车辆出问题，就容易造成交通事故；施工机械、工器具、个

人防护用品出问题，就容易造成人身安全事故。我项目部要求施工队必须在开工前对所用的机动车辆、施工机械及工器具进行全面检查，带毛病的设备和不合格工器具严禁使用。本工程对到期该报废的车辆，及时按规定进行报废处理。电工绝缘工器具，按规定定期作耐压试验和性能检查，试验合格后方可使用，并由合格的专业人员操作。各种起重工具每次使用前必须由专人进行外观检查，安全系数不得小于安规规定的数值。施工中使用的大绳（综绳、麻绳）、小绳，在每次使用前应进行外观检查，并按规定范围选择使用，严禁以小代大。个人劳动保护用品，必须具有安全许可证和安全鉴定证，并要求个人在使用前必须进行外观检查，发现有质量问题的，绝不能使用。本工程对重新购置的符合国家相关标准的个人防护用品、安全设施进行使用，不惜花钱多少，特别是加大安全措施经费的投入，重点抓好施工现场标准化，安全防护设施的优化工作，使用了安全横幅、安全围拦、安全标识牌和安全警示牌，使作业现场安全设施实现了统一标准、统一制作、统一布置、统一管理，营造浓厚的安全氛围，提高了全体职工安全意识、确保了施工安全。

三．施工质量

1．首先要严抓原材料的进场质量关；

原材料的采购及检验，严格按照我单位整合型管理体系的相关程序进行。属于我单位提供的材料，经过认真比较严格审查生产厂家的资质证、认证体系、产品质量合格证、出厂质量证明等，在保证质量的前提下综合评比择优选用生产厂家，此外钢筋、水泥、砂、石等基础原材料按要求经试验合格后方可选用。由甲方提供的材料，我单位也严格审查到货材料的

出厂合格证等质量证明。所有进入材料站或直接进入施工现场的原材料，均需经过材料专责按整合程序的检验标准严格检查，确认无误后方可允许投入工程使用。

2．其次施工过程中严格控制；

为保证工程质量符合合同规定的要求并使业主满意，本工程严格按照我单位贯标的质量管理体系进行工程质量控制，按照规定的方法和程序在受控的状态下进行施工。按照工程质量目标和质量三级验收的要求，确定施工工艺方法及质量保证措施，并由相关负责人落实实施情况，依据我处制定的《质量责任制》、《质量奖罚制度》层层落实，严格执行，实行工程质量各负其责，提高全体职工的质量意识，工程质量做的好的，经核实符合奖励的按制度进行奖励，并向施工队通报，鼓励大家继续保持；质量出现问题的，按制度进行处罚，决不能手软。

针对本工程面临在寒冷的冬季进行基础施工的特点，项目部及时编制了《冬期混凝土施工措施》，并在冬季施工前，经送检做出了防冻混凝土的配合比，要求在施工中严格执行，保证了冬期混凝土施工的质量。

在地脚螺栓焊接过程中，本项目部材料站职工张铁锁同志根据多年的工作经验，积极创新，用钢管和钢筋焊接创做了的地脚螺栓加工架，使焊接过程简便易行、提高了工作效率、减小了加工误差，提高了加工质量。

3．执行三级质量检验；

为保证工程质量，本工程仍采用三级质量检验，即施工队、项目部、公司三级验收检验，一经发现不合格的地方，立即按要求进行返工，绝无商量的余地。

开工以来，在公司各级领导的大力关怀和支持下，在各方单位的积极协调和密切配合下，我项目部领导班子团结一致、共同努力，提前预测影响工程进度的各种不利因素，采取措施加以控制，施工中灵活安排施工作业时间，避免与地方有关部门发生直接厉害冲突，妥善处理工程中出现的各类问题，将外界不利影响降至最低。由于本工程是我项目部绝大多数人员首次在北方冬季施工的线路，在寒冷的冬季施工经验上缺乏，使我们经历着并仍将面临着重重困难，施工时也从中看到了自己工作中的不足，在今后的管理工作中将不断努力、不断加强，我们将用实际行动正确处理安全与质量、安全与进度、安全与效益的辩证关系，狠抓科学管理，积极创新，不断探索出一套科学管理的新思路、新办法，使本工程顺利实现达标投产、争创优良工程的目标，并且齐心协力共创我企业持续稳步发展的新局面。

山西省电力公司供电工程承装公司

雁同变-浑源变220kV输电线路

工程项目部

二○○六年x月二十八日

 

第二篇：110kV输电线路工程总结

SXMX26  工程总结  

工  程  总  结

一、工程概况

1. 工程规模

（1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。

建设意义：*********工程完成后，可为且末、若羌区域农业与加工业提供电力支持，推动当地国民经济的发展。

项目建设地点：该线路施工地点位于*********方向的G315国道公路1722~1803段。

工程建设概况：本工程110KV线路由220kV 且末变起至110kV 塔什萨依变方向到J14# 110千伏线路止，电压等级110kV，输送功率40.4MVA，单回路架设。全线架设一根OPGW 复合光缆作为地线，其中局部单地线塔型与双地线塔型交替时采用一根GJ-50（标记1×7-9.0-1260B）型镀锌钢绞线与OPGW 匹配。

工程名称：*****110千伏联网工程（*****220KV变电站至****）

工程性质：新建工程

（2）基础（杆塔）数量、线路长度。

线路共安装架设杆塔数量298 基,（直线塔102 基，耐张转角塔26 基，砼单杆169 基，砼双杆1基），线路全长约77.24公里。

（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。

基础：C20  高抗硫酸盐水泥P42.5

杆塔：7723、7727、7730、7731、7732、7734、7738、ZM31、N5º、Z1、Z1+3  共计298基杆塔

接地：Φ12圆钢、-40*4镀锌扁钢         

复合绝缘子：FXBW-110/120              

导线：LGJ-185/30型钢芯铝绞线          

地线：GJ-50（标记1×7-9.0-1260B）      

光缆：OPGW-1C1/16B1 (0/51-16.2)       

2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）

建设单位：电力有限责任公司

设计单位：电力设计院

监理单位：监理有限责任公司

3. 施工主要进度节点

（1）开竣工工日期。

计划开工日期：20##年06月28日      计划竣工日期：20##年10月30日

实际开工日期：20##年07月30日      实际竣工日期：2911年11月10日

（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。

重量中间验收：20##年10月05日

三级自检验收：20##年11月13日

监理运行单位验收：20##年11月28日

总验收：20##年12月05日

（3）启动投运日期。

20##年01月05日

4. 施工大事记

20##年07月30日线路复测开始

20##年08月14日土石方开挖开始

20##年08月16日第一罐混凝土浇筑

20##年09月17日第一基铁塔组立完成

20##年10月05日第一次质量中间验收

20##年10月17日导、地线放紧线开始

20##年10月19日杆塔基础全部开挖完

20##年10月20日铁塔基础全部浇筑完毕

20##年11月05日所有杆塔组立完成

20##年11月10日导、地线放紧线全部完成

20##年11月13日三级自检消缺完成

20##年11月28日监理、运行单位验收

20##年12月05日最终验收

20##年01月11日带电运行

二、施工管理工作总结

1. 项目管理总结

我公司承建的*********工程（220kV变电站至*******），由于诸多原因，工程时间紧、任务重、要求高，通过多年对输电线路工程施工经验的总结，我们从开始就对搞好该工程进行了仔细的策划工作，并对于工程的施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。

1）、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标；确保工程建设中文明施工，落实环保方案,并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、火灾事故，杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。

2）、成立了工程管理组织机构，明确了职责。在电力公司基建工程部的领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。

3）、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。

在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：

1）、根据电力公司基建部对工程的总体安排及工期要求，合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合施工现场实际77.242公里的线路长度，按照地形，投入2个施工队，分设8个土建施工班组，9个安装施工班组的设置。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。

2）、合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我们在施工中面临“地质条件复杂、地下水涌出严重、工作量大、面广、线路长”的特点，加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象。针对工程线路工地运输运距较长，材料量大、沙漠地形运输困难及地下水涌出严重是此次工程的最大难点。对此，我们及时组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了施工及运输方案，配备了多个作业组，合理调配一切人力和机具设备进行了有序布置及大量采购，保障施工。运输方式采用人力及装载机倒运相结合的方式，确保了工地运输工作的准时完成，为按期进行基础施工、杆塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。

3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。

2. 安全管理总结

我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。

1）、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。除按惯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。

2）、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实危险作业票证管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持各操作作业的开始，必须做到“三到现场”，即“领导干部现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。严格落实集团公司安全生产“六条禁令”，加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象；对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检防止食物中毒事件发生。

3）、坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区、草场时，必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而减小对农户的耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的额度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林业主管部门和农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规，尊重当地维吾尔族人员的民风民俗，没有与当地群众发生磨擦，工程施工期间无一起人员违法违纪事件。

3. 质量管理总结

我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。

1）、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中钢筋、砂、石料的进货；杆塔中塔件，架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：杆塔基础施工中，实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关。如：在基础施工中，我们坚持使用机械作业。坚持基础浇制基面一次性成功，采取经纬仪找准，及时综合处理，一步到位的成功工艺。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。

2）、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程；杆塔工程时，我们强调防盗螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中，强调每一个线夹的安装，每一个防振锤的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制和保障。

4. 技术管理总结

强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书、以及工程所需的应急预案。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。

5. 造价管理总结

工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入；二是我公司地处内地，由于工程的工期要求，相对的工作量大，为满足工期要求不断的增加人力和机械、材料的投入量，进一步造成了成本的加大，从西安调入一人的来回成本1500元；三是施工地形条件复杂，施工地点、人稀罕至，水质为盐碱性水质，造成的人员自身抵抗力的下降，自然减员情况严重，人员更替率居高不下，也是造成成本加大的原因。四是地下水质与初步设计不符，地下水涌出严重，流沙坑施工难度加大，边坡防护、排水措施等针对流沙坑的施工，加大了我公司对机械、材料、人工的成本投入。五是施工依托道路较少，人力运输距离较远，面对沙漠地道路修筑的维护费用，相应增加了工程成本。六是且末地处偏远，机械租用较之于库尔勒本地价格高出60%以上，并且施工全部材料都是从库尔勒购买运至施工现场，大宗材料的采购平均每吨的运费为240元左右，由此，也加大了材料及机械的使用成本。

三、本项目主要经验与教训

本次工程在电力公司、监理责任有限公司以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改和提高。

近一年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。但是也存在着较多的不足和需改进之处：

1）、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。

2）、施工进度、成本控制上还需进一步改进。

3）、设计与沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、维护困难。

四、工程遗留问题与备忘录

1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度

无。

2. 后续完成计划

无。