河南监理“平安工地”总结

在塔河重点项目部领导下，我河南设计院监理项目部始终坚持“安全第一，预防为主，全员动员，综合治理”的安全工作方针。对我们所监理的：AD20、12-10、TP11、TP5、TP6等五个计转（集输）站，以及站外管线施工、设备安装，电力、通讯线路施工等工作项目，进行HSE管理，坚持每天对施工作业现场进行检查。

一、上半年HSE的工作执行情况：

1、对人员的资质、设备安全运行情况及安全措施进行重点检查：检查作业人员电工证、焊工证、特种作业上岗证等有效证件，发现无证上岗，要求立即停工、撤场；检查机具设备、气瓶、电焊机等的安全防护及临时用电的安全措施，检查开挖作业的安全防护方案及措施，审查吹扫试压安全方案、检查安全警戒措施，发现措施不到位，要求立即整改，整改合格后方可继续施工；由于AD20、12-10计转站靠近井场，属高浓度H2S场所，重点检查了H2S检测仪、正压式空气呼吸机配备及是否良好情况等；并在现场进行H2S场所安全防护实地演练3次，通过现场实际操作，使得施工人员熟悉H2S防护的操作流程，掌握H2S场所防护的应急预案，使H2S场所施工人员的人身安全得到有效保障。

2、针对中石化总公司13项特种作业规定，进行重点控制。我们重点对高空作业、起重作业、吊装作业、临时用电、脚手架安装、动土作业、动火作业、受限空间作业等方面的安全情况进行现场检查 ，严查违章作业、野蛮施工。通过监督检查，规范了施工单位特种作业的安全施工的行为，增强了施工人员的安全防范意识方面，起到了较好的效果，有效的防止了安全事故的发生。

3、监督施工单位对员工的安全教育及安全培训，重点检查了施工人员的“三级安全教育”，每天“班前安全教育”，并对施工人员掌握安全问题的效果进行抽查；在施工过程中检查施工人员有无违反安全生产的行为，如若发现，及时进行教育并督促整改。对施工单位安全教育培训记录检查26次，有效提高施工人员的安全生产意识，避免了人为安全事故的发生。

4、加强现场安全文明施工方面的检查。

（1）、要求施工单位施工现场配备垃圾箱，管线焊接施工人员配备焊渣和焊条头回收桶，及时清理回收生活、生产垃圾，集中处置。

（2）、要求施工单位在场站悬挂:“建平安工地”、 “优质高效文明”等安全、文明施工标语、时时提醒施工人员要安全生产，防患于未然。

对在监督、检查中发现的安全、卫生、环保等问题，我们通过口头教育，下发整改单等手段进行管理。为督促施工单位整改，共计下发HSE整改通知单共126份，起到了良好的警戒作用。

5、加强自身素质的学习，特别是HSE方面的知识教育。我们不仅对施工现场的安全管理和施工人员的学习，同时也注重自身的HSE知识方面的学习，上半年重新学习了中石化的十大禁令、起重作业、吊装作业、动火作业、现场危险源识别等方面的知识，通过学习，提高了我们安全意识，增强了现场安全风险识别能力。

二、存在的问题：虽然我们通过努力，在现场检查、发现了不少安全隐患，也及时要求施工单位进行了整改。使得我们所监理的AD20、12-10工程，在安全文明施工方面做的比较好。但是一些现场的安全形势仍然不容乐观。一些违规、违章作业时有发生。主要集中在“临时用电”、“吊装作业”“高空作业”“动火作业”等方面，也要求我们今后加强对于特种作业的检查力度。

三、下步工作计划。我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

的方针，贯彻项目部各项安全措施，把创建“平安工地”作为重中之重。树立一切事故都可以预防的信念、营造“关注安全、关爱生命、享受安全”的安全文化氛围。在今后的工作中，我们继续加强安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管力度，确保安全生产无事故的目标得以实现。

河南油田设计院塔河监理项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：HSE总结

QHSE月度工作总结

我们黑龙江省博石建筑安装工程公司为促进中石化河北石油分公司四合永油库扩建工程工程质量总体水平的提高，争创平安工地实现，采取了一系列行之有效的措施，确保油库扩建施工安全，着重做以下方面的工作，使我们黑龙江省博石建筑安装工程公司施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

一、大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理杨继光为组长，项目安全负责人赵红、项目总工程师谢绍能、项目技术负责人赵国瑞为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二、抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三、加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交

流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。

四、严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五、加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六、实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保证施工一次达到设计要求和质量标准等级。

在安全工作上，我们黑龙江省博石建筑安装工程公司四合永项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了七项工作。

一、健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。签订油库安全协议、与施工人员签订油库HSE承诺书。加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》、《进入受限空间作业安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行集团公司《安全生产监督管理制度》

二、制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三、抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们组织干部职工学习，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四、抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

五、抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒

和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

六、抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

七、对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部买来配电箱、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。