20xx年秋季学期总结大会

一、会议内容：各部门总结本学期的工作，指出下一步的工作

二、会议时间：20xx年x月初 下午5:30—7:00

三、会议地点：教104

四、参会对象：院团委老师、志愿者服务队全体成员

五、会议前期：1、记者部制作本学期志愿者活动PPT，时限自定

2、队长助理于会议开展之前确定主持人（讲话稿子

提前准备好）

3、下发本学期总结大会通知

六、会议流程：1、主持人致词，会议正式开始

2、播放志愿者活动PPT

3、队长总结本年度的活动

4、院团委老师讲话（通过队长的讲话，利于团委老师有针对的总结）

5、各部部长总结本部门本学期的工作情况，以及下一步的工作（结束后可以恭送团委老师离开会场）

6、疑问解答环节

7、对于我们志愿者服务队现在存在的问题、缺陷等，征求大家的意见、建议（可与第6点合并）

8、成员自由发表个人感想

9、主持人宣布会议结束

七、注意事项：1、进入教室后、会议进行期间需保持会场安静

2、按统一要求坐好

3、注意手机，需调至振动或关机

4、开会期间，禁止任何非工作人员随意走动

广西民族师范学院

志愿者服务队 组织部 制

 

第二篇：20xx年度总结大会

卓成领驭20xx.1.22.周三.会议记录 会议名称：卓成领驭关于总结20xx，20xx全新起航. 会议地点：卓成领驭公司会议大厅.

会议主持：卓成领驭总经理白总.

会议出席：卓成领驭全体员工.

会议议程：承20xx启20xx.

会议内容：

一.白总讲话.

1.在新的一年里我们卓成领驭全体员工一定要拿出全新的面貌，好好的在新的一年里做出成就，为我们公司再铸辉煌.

2.接下来总结一下我们20xx所做的活动，希望大家从中吸取经验，好的发扬光大，不好的今年务必好好改正.

3.卓成领驭全体员工一一做自我介绍，各部门人员相互认识，以便今后的工作学习和沟通.

二.市场部总监张经理讲话.

1.首先总结一下我们卓成领驭在20xx团队所做的活动.

2.我们龙泉的团队日前刚刚结束了工作，在这次活动当中，很多伙伴都表现的相当不错，刷新了记录.

3.20xx我们一定要做到每一场活动都没有遗憾，卓成领驭的明天我们要一起努力，一起做优秀的事，不平凡的事.

4.回顾20xx在新都的一场活动，我们做了200多万，客户很满意，以后我们每个团队都是5-6个人，精减团队人数，让

每人多拿工资.

5.第二场活动，双流，那次活动由于我们人手不够，所以不太完美，但是也没有遗憾，每一位伙伴都竭尽全力的努力做到最好.

6.第三场活动，内江，这场活动有所欠缺，有一点遗憾，最高可以帮客户做到180万，以后要吸取经验教训，多加努力.

7.乐山，这次活动是天时地利人和，我们的团队一共7人，但是还是有几位伙伴没有竭尽全力，如果大家都努力我们这场活动是可以突破300万的.

8.新津，做了120万，由李经理带的团队，还是有发展空间，可以做到150万-20xx万.

9.自贡，这次活动做得最不好，需要好好反省，做了接近200万，但是团队军心动荡，我们的客户还是很支持我们的，所以我们就应该更加的努力，不要辜负我们的客户.

10.巴中的活动做得非常成功，竞争非常的大，但是我们卓成领驭有足够的信心和实力，做了190万.

11.永川，这个地方我们是第二次去，力度还是不够，做了100多万，一场活动不能同一个团队去两次，这次客户对我们还是很满意的.

12.新都，做了260万，这次活动投入比较大，我们伙伴们的默契还是不太够，执行力还要加强，每个人想法太多是不行的.

13.我们一定要忠于公司的计划，不要个人英雄主义，要突破自己的心理防线，20xx年的家居行业会更加具有挑战性，但是我们一定要加油，战胜自己，超越别人，首先要先承认自己的不足，我们的成功取决于朋友，环境，不要交抱怨的朋友，你有利用价值别人才会利用你.

14.所以我们一定要珍惜平台，不要总是想着这家公司部留我别的公司总会留我，这是绝望的人无用的呐喊，20xx我们一定要提拔每个团队的精英来当见习主管，多出去跑市场，把我们的爆破，策划，咨询，会销融汇广通，做到精细，极致，专一，善于规划自己，指定目标.

三.抽选伙伴们总结自己20xx的进步和对自己20xx的规划.

1.当你的才华撑不起你的野心，请静下心来，好好学习.

2.20xx我们要全面提升自己的形象，形体，和社交方面的能力.

3.目标不要订太远，太大，一步一步的走，把大目标精细化，再一步一步的实现.

4.提升应变能力，语言能力，胆量和语言组织，厚黑学，脸要厚，心要黑.

四.总结20xx，规划20xx.

1.白总讲话，我们总结的目的是什么，大家一定要搞清楚，是为了下一次不再犯同样的错误，能做得更好.

2.测试一下自己的幸福指数有几颗星a 工作 b 收入 c 优

越感 d 价值感 e 学习力.

3.执行团队是我们卓成领驭的核心部门，为企业创造直接收入，我们20xx年7000万的销量是一个突破，量的积累产生了质的飞跃，20xx，我们都要为公司创造一份价值，做贡献，不能失败，不打没把握的仗，竞争无处不在，调整自己，整装待发.

4.管理层的培养，一定要按流程走，方案会议，研究方案，对当地的人文，地理，消费能力，达成有效的方案，方案非常重要，必须形成一个标准，注重细节和战术.

5.有效的方案必须是可实施的，有参考价值的，操作要简单，不必华丽，主要要统一标准，80%思考+20%执行=失败，把思考的时间用来做事，才能成功.

6.经验+流程=成功，流程不能精简成经验，必须完善规范.

7.20xx年我们领导阶层一定要授权于员工，给员工发挥的机会.

8.经理不要只开小会，要开大会，几种开会，安排，避免矛盾的出现扩大我们的光鲜出，用我们全新的噱头去感染客户.

9.团队精神，不打各自的小算盘，要有不达目的不罢休的精神，我们一场活动可以做100-200万而别人只能做到30-60万之间，差距就在于，追求目标的习惯.

10.我们的口号，三天突破150万，20xx我们的每场活动都要做到200万以上，大型的活动甚至要力争上千万，提高我

们人员的专业度，要定期进行员工各方面的能力考核

11.目标不能自己定，团队经理订，明确自己团队的目标，每个团队出去先建微信群，大家应该积极参与讨论，让我们的工作能够顺利进行，并事半功倍.

五.卓成领驭总经理白总和各部门经理讲话总结并结束本次会议.

20xx.1.22.卓成领驭.