人力资源部经理培训计划方案

岗位说明：

培训对象：人力资源部各部门经理，企业内部其他部门愿意参加培训的副经理

培训目标：

对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作

应具备的能力：

一) 公正、忠信、坚定勇敢的意志力

            二) 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识

            三) 亲和力和优秀的人际关系处理技巧

需要的专业知识和技能：

通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识，人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业，具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，掌握沟通协调能力

培训内容：

现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史，人力资源管理、

国家薪资、福利政策、劳动政策，心理学、公共关系学、管理知识

培训方式：在职培训，授课法，将讲课内容及时与相关工作结合，培训人员有公司内各部门经理，聘请的个专业的相关专家，教授

培训时间：培训6个月，2011.6~2011.12，每个星期的星期六上午和星期日晚上，其他时间依据个人在具体安排

培训地点：公司内培训部门

 

第二篇：人力资源部 培训计划

员工培训计划具体安排