宁波市江东区

初创型科技服务业企业发展计划书

单位名称： 单位地址： 邮编： 所属街道： 联系人： 联系电话： 手机： e-mail： 编写时间： 年 月 日

宁波市江东区科学技术局

二Ｏ一二年制

企业发展计划书

（一）申报单位情况

1、介绍单位性质、从事的主导产品、现有服务能力、单位管理情况和研发条件（包括场房、设备、人员结构、已有科研成果等）、财务状况、未来发展方向、自主知识产权申报及管理情况等。

2、必须注明股东或合伙人的基本信息,包括姓名,性别,年龄,学历等

3、必须注明团队成员中是否有以下荣誉或经历的,有的附上证明材料:近三年在市级以上科技创业大赛获三等奖以上,入选市级以上科技创业人才计划, 曾成功创办科技企业

4、申报单位有如下荣誉的，必须附上证明材料：具有自主发明专利,属于实际科技企业孵化器内的企业,已获得创业投资(包括天使投资)资金投资

（二）主要研发项目立项的背景和意义

论述该项目的国内外发展现状，为了充分发挥项目的创业效果，还急需解决的重大技术问题；项目完成后对行业发展和科技进步的作用等。

（三）主导产品（服务）市场前景和需求预测

1、本项目产品的主要用途，目前市场需求情况，未来市场预测,与宁波重点产业结合度分析；产品经济寿命期，目前处于寿命期的阶段，市场再开拓的可能性。

2、本项目产品国内及本地区的主要生产厂家、生产能力、开工率；项目完成后的预期生产能力，预计投产时间。

3、从项目产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面，分析本项目产品的国内外市场竞争能力；预测产品替代进口或出口的可能性，国家对本项目产品出口及进口国对本项目产品进口的政策、规定（限制或鼓励）。

4、产品知识产权状况。

5、管理及营销策略。

6、融资和财务分析。

7、风险控制及投资人退出机制。

（四）项目现技术状况

论述现有技术成熟性或产品可靠性，项目技术创新性和先进性；现有生产规模和应用情况。

（五）需要研发的关键技术

指需要研发的关键工艺、方法、技术、装备等，并论述所要采取技术途径（方法、路线）。

（六）经费预算

包括新增投资估算、资金筹措、经费支出详细预算。

（七）年度进度和目标

按起止年月，指出阶段性目标。

（八）经济、社会效益分析

包括生产成本和销售估算、产品财务分析、社会效益分析、项目的风险性及不确定性分析。

 

第二篇：企业发展规划书样本模板

苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“ 福龙 ”）系内地独资企业， 成立于 20xx年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。

公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划：

一、指导思想（确定一个指导思想）

公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。

二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想）

??????（公司将立足 ，？以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 ·····。）

企业市场的打算·····

质量将达到什么水平······

技术实力上一个什么台阶····

等等。

三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小）

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势

??????（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法）

2、质量、品牌、技术等优势

????????（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈）

3、人才优势

具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

????????（社会、人脉关系等，人力资源等）

四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲）

企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、产值完成

2、质量水平

3、

4、

5、

6、

7、

8、

????（建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去）

五、 战略实施要点（阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训）

发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点（人力资源的打算）

1、综合管理人才（高、中、基层领导）

2、工程管理人才（项目上各类人员，如：几大员等）

3、技术人才（培养自己的技术权威等）

4、经济人才（预算、财务、经营等）

5、其他方面的人才培养

??????

六、战略实施的步骤（几年，达到一个什么目标、目的）

第一步（或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年）

第二步

第三步

第四步

??????

（每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的）

七、主要工作措施（为了完成工作的必备手段）

1、领导重视，组织落实

成立领导小组

组长：

副组长：

成员：

工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。

2、加强学习，意识到位

对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识（决策层）·····

其次，各级管理层认识（执行层）······

第三，全体员工认识（落实层）·····

3、认真实施，严格奖惩

首先明确各类人员的责任····

实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励·····

影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚····

4、有力保障，稳妥推进

人力（使用什么人，等）···

物力（用到什么物资、东西，等）·····

设备（办公设施、车辆，等）·····

财力（资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等）····

活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年度财务计划。

经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。

5、其他方面

????

八、发展前景（美好的展望，简单点）

????（通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等）

结束语??????（在 下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现！）