免考勤申请单

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第二篇：免考勤申请

杭州圣宝房产代理有限公司

财务档案S.O.P

乐清金茂项目部经费运作机制

一、项目部架构及人员配置参照“乐清金茂家居广场项目组织架构图及薪资说明”设定，人员以总部人事部任命文件为准

二、项目部的各类“人事、财务、绩效等”考核制度遵循总部统一制度执行。

三、项目部活动经费使用标准

1、活动经费概念（涵盖客户交际费；员工内部活动费；员工奖励费）

2、项目部备用金额度为：4万元（备用金使用遵循总部备用金制度执行）

3、项目部活动经费额度为当月销售额的万分之一。

单次超500元须提前申请批准后执行，否则不予报销

实际使用超出标准额度部分，在下月额度中扣除。

4、本项目月销售额目标2亿元

四、各类费用处理标准及流程遵循总部财务制度执行

杭州圣宝房产代理有限公司

2011-4-21

杭州圣宝房产代理有限公司

财务档案S.O.P

常州项目部经费运作机制

一、项目部架构及人员配置参照“常州阳光项目组织架构图及薪资说明”设定，人员以总部人事部任命文件为准

二、项目部的各类“人事、财务、绩效等”考核制度遵循总部统一制度执行。

三、项目部活动经费使用标准

1、活动经费概念（涵盖客户交际费；员工内部活动费；员工奖励费）

2、项目部备用金额度为：4万元（备用金使用遵循总部备用金制度执行）

3、项目部活动经费额度为当月销售额的万分之2.5。

单次超500元须提前申请批准后执行，否则不予报销

实际使用超出标准额度部分，在下月额度中扣除。

4、本项目月销售额目标0.5亿元

四、各类费用处理标准及流程遵循总部财务制度执行

杭州圣宝房产代理有限公司

2011-4-25

杭州圣宝房产代理有限公司

财务档案S.O.P

广饶项目部经费运作机制

一、项目部架构及人员配置参照“亿丰广饶项目组织架构图及薪资说明”设定，人员以总部人事部任命文件为准

二、项目部的各类“人事、财务、绩效等”考核制度遵循总部统一制度执行。

三、项目部活动经费使用标准

1、活动经费概念（涵盖客户交际费；员工内部活动费；员工奖励费）

2、项目部备用金额度为：4万元（备用金使用遵循总部备用金制度执行）

3、项目部活动经费额度为当月销售额的万分之1.5。

单次超500元须提前申请批准后执行，否则不予报销

实际使用超出标准额度部分，在下月额度中扣除。

4、本项目月销售额目标1.2亿元

四、各类费用处理标准及流程遵循总部财务制度执行

杭州圣宝房产代理有限公司

2011-4-25