20xx年派出所工作计划

一、进一步加强政治理论学习，提高队伍政治素质，为完成公安工作提供坚强的政治保证。

二、坚持严打方针，重点整治治安突出问题。以“破案打击”贯穿公安工作的始终，加强基础工作建设，深挖犯罪，广辟线索来源，提高破案率，提高打击绝对数，以打促稳定。

三、加强涉爆安全隐患治理工作。进一步加强爆炸物品的安全管理，有效防范涉爆案件、事故的发生；进一步强调危险化学品、重点要害部位的安全管理工作，把涉爆安全隐患排查治理工作作为安全生产工作的重点，不折不扣的完成隐患排查治理工作，消灭死角死面，堵塞一切隐患和漏洞，确保我辖区的治安稳定。

四、在原有开展形式的基础上，不断探索总结工作经验，进一步更新理念，创新载体，完善机制，深入实施社区警务战略，逐步建立便企利企长效机制，深化警企合作力度，落实便企利企服务措施，以创新的服务理念、便捷的服务方式，进一步拉近警企、警民关系，为企业的生产发展保驾护航。

五、加强对社会治安形势的实时监测、分析研判和预警发布工作，强化重点时段、重点部位和重点人员的防范控制。加强对基础信息的采集录入，依托业务信息系统，积极开展网上排摸、网上串并、网上追逃，全力侦破一批职工群众反响强烈的案件，增强职工群众的安全感。

在下半年工作中，我所民警会更加齐心协力，团结一致，尽心尽

职，努力拼搏，开拓进取，完成上级赋予的各项工作任务，力争在下半年使派出所的各项工作迈上一个新台阶。

 

第二篇：公安局20xx年工作计划

公安局20xx年工作计划

公安局完善收尾工作，重点有如下几点：

1. 确定剩余工程量的材料用量，包括岩棉板、粘结、抹面、网格布、锚固件。

2. 确定工人到场日期，合理安排施工进度计划。

3. 确定福缘来幕墙公司工人的进场日期，掌握幕墙公司施工进度情况，协调配合完善好后续收尾工作

4. 工人收尾工作完工后，搞好结算工作。

结算单应具备以下条件：

① 主副楼各工作面标注清楚。

② 各工作面的具体尺寸，计算式要标注，要求清晰明了。 ③ 计算书报批要复印留档，以备后查。

④ 计算书报批后，要及时了解结算情况，以便审计有误时及时沟通，协助校正，不使公司利益受损。

与八局于小洋、杜工、张工、王工、监理苏总、张工、李工搞好关系，以利于工程量的最后结算，此项为公安局工地的工作重点。

5. 落实公安局工地的各项材料的复检工作，其中岩棉板复检只做一项总包监理都通不过，要求按投标文件中所要求的技术指标做岩棉板的复检报告。

6. 工程完工后，积极协调回款，及时掌握八局的拨付款情况。

艺林工地20xx年工作计划

1. 协调落实烟建工地的剩余工程量的用料情况

2. 完善剩余复检报告，如玻化微珠防火隔离带，艺林工地所有的项目都没做。

3. 落实11号楼的复检报告怎么做，北京建科院答应给壹万现金，然后由我公司完善复检报告，此方案是否可行？

4. 落实艺林工地的完工日期，做好剩余20%工程量回款情况。

5. 继续加深与张经理、刘工及监理方的个人感情，以利于后续工作的完善。

商河工地20xx年工作计划

1. 完善收尾工作

2. 合理安排工人进场施工

3. 完善工程量的结算情况，及时与张丹沟通

4. 工人进场后应去工地落实具体的施工部位，以利于结算

5. 积极协调回款

烟草鑫源山庄工地20xx年工作计划

1. 提前沟通，及早进场，熟悉工地、施工进度，总包监理方的人员配置，及工地的一切具体情况，搞好人际关系。

2. 熟悉图纸，实体以及结构，做好各楼的预算工程量。

3. 向公司提供比较具体的各项材料大致用量，以便公司领导合理运筹，运用资金及公司资源。

4. 落实施工队的情况，要求施工队有一定得施工实力，新年开好局，给各方领导留下好的印象，利于后续工作的开展。

5. 给施工队制定详细的施工方案，杜绝施工队与公司间的相互扯皮，其中应包括：

① 各单位工程的具体做法。

② 各施工部位的具体做法，如空调板、热桥、飘窗、翻包、内墙等。

③ 各种配套设施的具体运用方法，如配电箱、小推车、脚手架、吊笼等。

④ 与施工队合同的签订，应明确结算方式，付款方法，其结算方式应与甲方给公司的结算方式同步，应明确翻包量，空调板、大檐、线脚等是否 按展开或水平投影结算。 ⑤ 公司现场管理人员应当为施工队的正常施工提供便利条件，确保施工进度及工程质量。

6.公司现场管理人员应把好施工质量关，做到每天的工作量有落

实、有检查、有总结、有汇报、有督促、有协调：

列如，①对当天施工量及施工部位、施工人员数量的落实。 ②对当天施工部位的质量检查，对施工人员安全意识的检查。 ③对当天施工情况的全面总结，现场管理人员每天开个碰头会，总结当天的情况，安排明天的具体工作。

④督促施工队抓好质量进度安全。

⑤协调总包、监理、施工队间的隔阂，达成共识。

完成以上工作后以施工日志的形式汇报，给公司领导达到信息共享。

7. 落实与总包甲方合同的签订，应注意一下几点：

① 付款方式。

② 工程量结算方式（应按各施工部位展开面积计算工程量）。 ③ 施工工期（应预防8-9月份雨季施工，及11-1月份冬季施工）。

④ 施工方法及材料（如用哪种保温体系）。

⑤ 总包配套费用（脚手架、物料提升机及吊笼有谁安装的问题）。

⑥ 现场水电费用（是否在总包配套费里面，或单算，如单算价格如何定）。

⑦ 工人进场时间，宜早不宜迟。

⑧ 是否能签三方合同。

8. 落实工地现场具体施工进度，应该交验一批施工一批，分批次

施工，有利于公司组织人力、物力资源。

9. 工人进场后，根据具体情况合理组织材料进场，重点是做到对工地业务熟悉，有条不紊。

10. 提前做好入场前得准备工作，如对各种机械的维修保养，各种电线电箱的建材，工地材料及设备的存放及安装位置。

11. 做好施工日志（把每天的施工情况、施工部位记清楚，有利于以后结算工程量）。

12. 单体工程完工后，应及时沟通甲方，递交工程量结算单，结算单应明确施工部位尺寸、面积，包括计算式，做到清晰明了，留下备份以便以后审计结果出来后核对、复查、校正，避免公司利益受损。

13. 积极协调回款，以利于公司运作。

14. 公司项目管理人员应精诚团结，相互间多沟通，多交流，及时发现问题，及时解决问题，做到大事化小小事化了，应做到分工明确，各负其责，有分有合，有总结有落实。