7月工作计划

7月妙脆角试吃活动安排及跟进：

6月30日前完成促销招聘。7月1日后继续招聘，以应对今后可能出现的人员缺失。

7月1日、2日对所有促销员进行培训，并分配门店，告知#b@2入场、销量目标、公司考核及管理制度、工资发放标准等重要事宜。

7月5日前，确保近郊试吃道具、试吃品到位。

7月6日前，协助所有临促完成卖场#b@2。

试吃期间每周5回公司领取试吃物质，并和门店导购确认物质到货情况 每周一与临时督导沟通，对试吃中的问题进行处理，并收集试吃数据。周二交给杨成成及

Kimi

妙脆角“QQ会员”POSM布置：

跟踪“QQ会员” POSM运输进度。务必确保其在7号左右到达公司。 7月7-8日，完成“QQ会员”POSM 的发放。

7月9日前督促销售同事和导购完成重点门店POSM布置。（包括摇摇卡，货架插卡，堆头牌）

试吃检核巡店计划：

每周星期6、7对试吃门促销员和店导购进行考核，并适当对试吃促销员进行现场培训，对在销售过程中出现的问题给予及时解决。

促销人员管理：

对确定的临时促销人员；给予登记，以备日后使用

对促销人员上下班时间的考核：临时督导考核及门店导购考核

对促销人员工作期间表现的考核：通过导购和临时督导的考核，及当天销量给予综合考评。

费用核销：

7月15前提交试吃过程中产生的管理费及杂费

7月28日前提交临促工资明细及必要资料

竞争对手促销活动的信息采集及反馈：

收集途径：询问门店导购

巡店过程中收集

询问销售助理

每周星期五把竞品信息交程德栋。

相关促销物资的管理：

试吃品管理：对到货试吃品进行登记，对领取试吃品的导购或临促要求签字，并注明使用门店，使用用途等。

促销POSM管理：销售领用POSM后必须在领用表中登记，并注明使用门店，领取数量等。 库房中过期POSM，在盘点表中注明准确数量，统一申请销毁。

 

第二篇：市场营销部直营督导8月工作计划.

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2011月重点工作计划

月重点工作计划

进行修订。