主要施工管理计划

1.  质量管理计划：（1）质量方针

创一流业绩，开拓市场；建精品工程，回报社会。

（2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。

进度管理计划

1．施工准备工作的内容

（1）建立工程管理组织

它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

（2）施工技术准备

1）编制施工进度控制实施细则

它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

2）编制施工质量控制实施细则

它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

3）编制施工成本控制实施细则

它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

4）做好工程技术交底工作

它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。

（3）劳动组织准备

1）建立工作队组

根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

2）做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。

（4）施工物资准备

1）建筑材料准备；

2）预制加工品准备；

3）施工机具准备；

4）生产工艺设备准备。

（5）施工现场准备

1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；

2）现场控制网测量；

3）建造各项施工设施；

4）做好冬雨期施工准备；

5）组织施工物资和施工机具进场。

2．编制施工准备工作计划

为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表34-83所示。

施工准备工作计划  表34-83

施工进度计划

1．编制施工进度计划依据

（1）单项（位）工程承包合同和全部施工图纸；

（2）建设地区原始资料；

（3）施工总进度计划对本工程有关要求；

（4）单项（位）工程设计概算和预算资料；

（5）主要施工资源供应条件。

2．施工进度计划编制步骤

（1）施工网络进度计划编制步骤

1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；

2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；

3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；

4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；

5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；

6）计算各项工作持续时间；

7）绘制施工网络图；

8）计算网络图各项时间参数；

9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。

（2）施工横道进度计划编制步骤

1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；

2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；

3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；

4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；

5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；

6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；

7）绘制施工横道图；

8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。

3．施工进度计划编制要点

（1）确定施工起点流向和划分施工段

确定施工起点流向方法，详见本章34-6-3-4施工方案。划分施工段和施工层方法，详见本章34-2-1-2流水参数确定方法。

（2）计算工程量

如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据，工程量计算要与所采用施工方法一致，其计算单位要与所采用定额单位一致。

（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量

P_i=Q_i/S_i=Q_i·H_i    （34-67）

式中  Pi——某分项工程劳动量或机械台班数量；

Q_i——某分项工程的工程量；

S_i——某分项工程计划产量定额；

H_i——某分项工程计划时间定额。

（4）确定分项工程持续时间

    （34-68）

式中  t_i——某分项工程持续时间；

R_i——某分项工程工人数或机械台数；

N_i——某分项工程工作班次；

其他符号同前。

（5）安排施工进度

同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期要满足合同工期要求；要满足均衡施工要求；要充分发挥主导机械和辅助机械生产效率。

（6）调整施工进度

如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。

如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。

4．制订施工进度控制实施细则

（1）编制月、旬和周施工作业计划；

（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；

（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；

（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；

（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。

        

   质量管理计划

1．编制施工质量计划的依据

（1）工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定；

（2）施工图纸和有关设计文件；

（3）设计概算和施工图预算文件；

（4）国家现行施工验收规范和有关规定；

（5）劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。

2．施工质量计划内容

（1）设计图纸对施工质量要求和特点；

（2）施工质量控制目标及其分解；

（3）确定施工质量控制点；

（4）制订施工质量控制实施细则；

（5）建立施工质量体系。

3．编制施工质量计划步骤

（1）施工质量要求和特点

根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。

（2）施工质量控制目标及其分解

根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量控制目标“优良”或合格”，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标“优良”或“合格”，作为确定施工质量控制点的依据。

（3）确定施工质量控制点

根据单项（位）工程、分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点，如表34-74所示。

（4）制订施工质量控制实施细则

它包括：建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控办法。

（5）建立工程施工质量体系

  安全管理计划

 各项安全管理措施

1．施工安全计划内容

（1）工程概况；

（2）安全控制程序；

（3）安全控制目标；

（4）安全组织结构；

（5）安全资源配置；

（6）安全技术措施；

（7）安全检查评价和奖励。

2．施工安全计划编制步骤

（1）工程概况

它包括：工程性质和作用；建筑结构特征；建造地点特征；以及施工特征。

（2）确定安全控制程序

它包括：确定施工安全目标；编制施工安全计划；安全计划实施；安全计划验证；以及安全持续改进和兑现合同承诺。

（3）确定安全控制目标

它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。

（4）确定安全组织机构

它包括：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；安全管理人员组成；以及建立安全管理规章制度。

（5）确保安全资源配置

它包括：安全资源名称、规格、数量和使用地点和部位，并列入资源需要量计划。

（6）制订安全技术措施

它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。

（7）落实安全检查评价和奖励

它包括：确定安全检查时间；安全检查人员组成；安全检查事项和方法；安全检查记录要求和结果评价；编写安全检查报告；以及兑现安全施工优胜者的奖励制度。

3、基坑支护安全管理措施

l  临边防护：

 1、基坑施工临边防护措施采用钢管栏杆高度为1.2m，双栏杆第一根离地30cm，第二根离地1.2m，并且用1.2m´6m密目式安全网封闭。

l  土方开挖：

1、施工机械进场设备部门必须验收合格后，并且司机持有效的操作证。

2、挖土机作业位置必须牢固、稳定。

3、严格按规定程序挖土并且预留60作为人工挖土，严禁超挖。

 4、模板工程安全管理措施

  施工方案：

1、模板工程严格按审批施工方案进行施工。

2、本工程采用泵送混凝土输送方法，泵送管道设置单独的支撑安全措施。

  支撑系统：

1、现浇混凝土模板的支撑系统严格按施工方案的要求。

 立杆稳定：

1、支撑模板的立柱采用钢管，间距为80~100cm。

2、立柱底部混凝土楼板上用木垫板垫。

3、不按规定立杆纵横设置扫地杆两端设置纵横向剪刀支撑。

  施工荷载：

1、模板上施工中严格控制荷载模板上堆料必须均匀，严禁超过规定堆放。

  模板存放：

1大模板存放无防倾倒措施的扣5分。

2、各种模板存放必须整齐、堆放过高为1.2m确保安全要求。

  支拆模板：

1、2m以上高处作业必须铺设跳板，无法铺设跳板时，下方必须兜安全平网。

2、模板拆除区域必须设置警戒线且有专人监护人。严禁留有未拆除的悬空模板。

3、模板验收：

4、模板支拆前有木工长和安全员进行安全技术交底。

5、模板拆除前木工长必须书面提出拆模申请经技术主办和安全员同意批准后。并且混凝土强度必须达到拆模强度后，而且，安全措施和监护人到位才能拆模。

6、模板工程支拆模板完成后，经班组自检互检合格后，再由工长、质安、班进行验收合格，报请监理复查，复查合格后才进行下一道工序的施工。

  混凝土强度：

1、模板拆除前混凝土强度报告必须达到拆模强度要求。

2、严禁混凝土强度未达拆模强度规定的强度提前拆模。

 4、施工用电安全措施

  接地与接零保护系统：

1、本工程采用三相五线制TN—S系统。

2、采用PE黄/绿双色专用保护零线，保护零线必须做重复接地，工作零线禁止做重复接地。施工现场的电力系统严禁利用大地作为相线或零线。

3、严禁保护零线与工作零线混接。

  环保管理计划

   1．施工环保计划内容

（1）施工环保目标；

（2）施工环保组织机构；

（3）施工环保事项内容和措施。

2．施工环保计划编制步骤

（1）确定施工环保目标

它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。

（2）确定环保组织机构

它包括：施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；环保管理人员组成；以及建立环保管理规章制度。

（3）明确施工环保事项内容和措施

它包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场熔化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。

  文明施工措施

1、加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

2、现场施工人员按不同单位佩戴不同颜色的安全帽，现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，据一定规则统一编号。

3、了解施工现场的外包队伍人员组织，建立其档案卡片与分包队伍签订治安防火协议书，对分包队伍人员加强法制教育。

4、混凝土浇捣时，混凝土搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。

5、混凝土浇灌施工时，商品混凝土搅拌车出入口应组织专人负责指挥，并组织其合理停靠，防止堵塞交通，并与交通部门做好协商工作，以争取其支持，维护好交通安全。

6、做好社区服务工作，工地有专人负责协调与周围居民，所在地居委会、市政交通、环卫等单位横向向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

单位工程施工组织设计技术经济标准

第一节   技术经济标准

施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工效率，以及其他技术经济指标。                       第二节  评价指标

1、评价指标体系的设置包括建筑功能效果和社会劳动消耗两部分。

   住宅建筑功能，是指住宅满足居住者对于适用、安全、卫生等方面基本要求的总和；社会劳动消耗，是指为取得建筑功能所付出的全部社会劳动消耗量。

2、评价指标由二级构成。一级指标为控制指标，二级指标为表述指标。

第三节  评价指标计算

一、定量指标只算

1、 平均每套建筑面积,应符合或接近国家或地方规定的面积标准者为优。

2、 使用面积系数以大者为优。

3、 平均每户面宽以小者为优。该指标系指住宅底层两山墙外皮间的长度被首层或标准层套数除。在一般情况下，适用于条式住宅。

4、 对严寒和寒冷地区计算保温，温暖地区计算保温与隔热，炎热地区计算隔热，应按《民用建筑热工设计规程》及《民用建筑设计节能标准》的规定计算 ，并评价优劣。

5、若用评分法评价，按当地一般做法解决保温、隔热问题者，给予2分；采取措施改进功能效果者，相应增加分值，未达到一般做法者，相应减少分值。

6、 分户墙与楼板的空气声隔声量以大者为优。应符合《民用建筑隔声设计规范》的规定。

7、 造价指标系指住宅建筑的土建及设备的全部造价，包括基础工程的造价，方案设计评价以设计概算为准；住宅工程评价以设计预算为准。设计概算及预算均应符合国家或地

方规定的深度要求。

平均每套造价系指一栋或一个标准单元的造价平均值。

8、 工期系指单位工程从开工到竣工的全部日历天数，不包括基础工程的工期。住宅工程评价，可用计划工期，也可用扣除不正常停歇天数的实际工期。

二、定性指标计算

1、 定性指标是不能直接通过计算定值量反映事物好快的指标。

2、 楼梯 走道以安全疏散 栏杆设置 休息平台以方便搬运家俱等 作为衡量优劣的标准 户内走道应按联系方便 线路短捷 搬运家俱方便等评分。

3、 阳台设置以面积合理 位置恰当 安全美观等评分。

4、 公用设施系指垃圾道 电话管线 公用电视天线 信报箱等 应以设置的合理程度评分。

5、平面空间综合效果系指平面布置紧凑 空间分配合理 功能分区明确 交通联系方便 私密性好等方面 以此评定分值。

6、 通风以起居室 卧室的自然通风顺畅程度评定分值。

7、 结构安全以满足设计规范和抗震要求 主体结构的稳定性程度评定

 

第二篇：安全生产文明施工管理计划

安全生产文明施工管理计划

安全生产是关系到公司全员施工过程的一件头等大事，公司必须承担起生产安全、秩序的重要职责，这是企业主命的重要表现，也是企业承担社会责任的一种具体体现。文明施工是现代施工的一个重要标志，是企业一项基础性的管理工作，是公司形象和现场施工管理水平的体现。安全生产与文明施工是相辅相成的，公司及各项目部的安全生产不但要保证全员的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工现场井然有序，改变过去施工现场处处存在安全隐患，有人抓没有管的现象，改变过去现场脏、乱、差的面貌，对提升公司形象，提高企业效益和保证工程质量有着深远的意义。

一、 从制度上入手

1、 确立公司安全生产及文明施工目标，无重大

伤亡事故发生，杜绝轻伤事故发生，确保盟级安全文明生产工地，争创自治区级文明工地。

2、 根据国家相关法律法规，建立健全公司各项

安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念和“管生产必须管安全”的原则，坚持做到生产与安全，生产月文明施工、月计划、月布置、月检查、月评比。

（1） 公司根据内部各机构设置不同，依据相

关规定，结合各机构管理职能不同，进一步完善各项安全生产、文明管理制度，将制度与管理有机结合起来，从组织领导统一起来，围绕安全生产责任制及文明施工管理，从原则上、制度上固定下来。

（2） 实施全员安全生产责任制。依据规章制度将公司及项目部各级负责人、各级职能部门、各级岗位生产人员，在生产活动中应负的安全职责加以明确规定，牢记“安全生产，人人有责”，真正在每个人心中树立起“安全第一”的思想。

（3） 要求各项目部在项目开工前，根据该项目施工情况特点，组织相关人员认真负责的编制好该项目的安全施工组织设计，根据施工现场条件，严格、认真编制策划好该项目的文明施工方案，做好沟通协调工作，以保证设计方案的实施。

（4） 要求各项目部在工程施工前，必须要做好各级安全技术交底工作，要形成一种制度使得安全管理策划和安全技术措施得以落实，做到心中有数，科学组织实施，使得工程质量、进度、安全、工期得以保证。

（5） 做好公司内部种类生产安全人员的管理工作尤其对特种作业人员，要做好登记建档培训工作，依据相关规定，建立健全各级安全及专业技术教

育制度。由公司牵头，多方组织人员进行学习教育工作，尤其抓好项目部的安全教育和各班组人员的安全技术教育工作，采取“请进来，送出去”的办法，努力提高全员的综合素质，提升企业实力。

（6） 依据相关规定，要求公司及各项目部制

定出种类应急救援预案，加强学习，组织演练，及时、有序、高效地控制紧急事件并尽可能消除或减轻危害，将损失降到最低。

3、 为进一步树立企业形象，提升公司综合实力，体现公司现代施工管理，要求各项目部在项目开工前，认真、仔细地研究、策划制定出项目施工的文明施工方案狠抓分工，落实责任到人，确保施工现场的整体效果，并将各项制度、措施上墙张挂，要求项目部固定专人，按照文施方案，确保在施工过程中严格执行各项制度、措施，加强现场管理，保证施工现场干净、整洁、井然有序，认真做好各项工作的记录存档工作。

二、 从管理上入手

1、 安全生产责任制是企业管理制度上的重要组成部分，是企业安全管理工作中的一项基本制度，也是安全管理制度的核心，有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的安

全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、责任明确、协调配合、共同努力，真正形成齐抓共管，人人关心安全生产的良好局面，把安全生产落到实处。

2、 依据制定的各级人员及各职能部门的相应安全生产责任制，由公司组织专门学习会议，认真细致的将各项安全生产责任制学习领会，明确学习目标，掌握学习内容。

3、 公司依据总体目标，将安全生产各项目标分解到各职能部门 和岗位人员，实行分级考核制度公司对各职能部门和项目部每季度进行考核、审查，年终进行综合评定。要求项目部对各班组安全岗位人员每月进行考核，公司组织审查，各班组每周对各生产人员进行考核，要求项目部每周召开安全生产例会，对本周安全生产及各项考核予以审查评定。

4、 由公司人员每月定期或不定期对项目部施工现场进行检查，检查内容包括：安全施工组织设计落实情况；施工安全技术交底工作是否及时、有效，安全机构设施是否齐备；安全生产隐患是否整改、消除；安全教育内容目的是否明确；施工现场是否合理、整洁、有序；施工操作是否符合安全操作规程等。

5、 由公司负责监督检查并要求各项目部必须做好专职安全员、质检员的配备和管理工作各项目部未配

备专职安全质量员的，公司一概不允许该项目进行施工。

6、 各项目部必须建立健全施工现场安全技术资料和文明施工管理、资料的管理体系，明确项目经理负责由公司负责监督、检查各项资料的管理记录情况并依据相关奖罚制度予以处理。

7、 要求项目部做好特种作业人员的管理工作公司积极组织安排特种作业人员及各班组长的专业技术培训工作由公司负责做好事相关人员的考核、登记管理工作。

8、 要求各项目部切实做好全体参与施工人员的班前安全活动工作要制定好班前安全活动内容，落实好班前安全活动目的，积极做好班前活动的讲评工作。

三、 从人员思想早入手

1、 安全生产、文明施工是关系到企业全员，施工全过程的一件大事，是企业声誉、企业形象的一种社会表现，“安全为天”、“安全无小事”，必须将安全文明生产做为企业生存的头等大事全面贯彻并加以严格实施。

2、 必须从根本上转变长期以来形成的一种说麻痹、无所谓的思想，随着现代施工技术日益复杂化，机械设备大量使用，建设规模、难度逐步加大，以前的简

单化施工技术已不能适用于现代施工环境，随着现今各项法律、法规和专项安全要求的逐步完善，必须要从规章制度上、日常操作规程上严格要求所有参与施工人员，从安全生产、文明施工方面严格要求所有施工人员。

3、 “从讲安全、人人抓安全、人人想安全”。首先从公司各级领导项目部负责人开始。明确安全目标，注重安全教育，落实安全生产、文明施工的各项规章制度，并且逐级延伸，提高全员的安全文明生产意识，提升全员的综合素质，从而保证企业生产活动的有序进行。

4、 安全教育学习形式多种多样，不能死抠国家的规章制度，要从小事抓起，从身边事掀起，。公司及各项目部要充分利用各种学习教育方法不走形式，，不做表面文章，切切实实将安全生产、文明施工的各项制度转化到全体人员头脑中，行动上，让甩有人员在施工过程中能全面细致做到自身检查，如何防范危险，做到既不伤害别人，也不伤害自己，也不被别人伤害。提高全员的安全防范，自我保护意识，防止安全事故发生。

5、 “以人为本”。各项目部必须加强对所有施工人员的班前安全教育学习活动切实做好每周的安全活动讲评工作总结经验，肯定好的方面，找出存在的问题和不足，举一反三，提出整改意见和防治措施。

6、 在安全生产和文明施工上，公司今后将下大力气狠抓、严抓，加大资金投入力度，制定出规范的各级奖惩措施，加大对施工现场和各项目部的检查和考核力度，认真贯彻和落实好各项规章制度。只有安全生产、文明施工的各项工作都做到初版，才不怕检查，也不用去应付各级检查，确保一个安全、文明、优良的工程实现。