前言：为了及时、准确地与本市各餐饮商户达成意向开店目标，我公司全面配合各知名餐饮商户，特拟定这份《餐饮招商计划书》便于各位商户熟悉。为了能使商户把餐饮事业做大、做强，计划书中对各位商户开店前所需对本项目了解、准备的各项内容作以细致划分和说明。

高档社区 稀缺资源--25万平米品质社区，仅有13274㎡商业

繁华地段 掘金价值—位于灵武市健康路与西平街中轴位置

公园地产 休闲商业—依托世界枣博园，打造风情休闲商业街

完善配套 品质服务—商铺门前专设停车位 品牌物业服务支持

灵武世界枣博园

一、 项目概况简介

枣园湖畔B区商业项目北临西平街，南靠健康路，商业面积13274㎡，仿唐式建筑风格。鲜明的经营特色，脱颖而出的时尚商业；人流如织、商贾云集，区域位置十分优越；距离灵武市人民广场500米，距首府银川仅半小时车程。

瑞信·枣园湖畔住宅小区位于灵武市世界枣博园以南，总建筑面积约25万平米，可容纳5500人居住。项目东接灵白路、西傍育才路、南靠健康路，北临西平街。B区共建筑22栋楼，其中住宅18栋、商业面积13274㎡，建筑风格为防唐式风格。项目容积率1.84，建筑密度40%，绿化率30%，共有地上停车位219个。整个项目紧邻世界枣博园，枣博园风景秀丽，空气清新，其独特的枣园风光，是您休闲与健身的最佳场所。项目分A、B两区，A区坐落于西平街北侧，B区坐落于健康路北侧，地理位置十分优越。随着项目周边区域旧房的改造，将新建起更多的住宅区和商业区，未来，此处不但是您休闲健身的理想佳所，也是您购物的理想去处。枣园湖畔以灵武市的发展为依托，以世界枣博园为标牌，必将成为灵武城东最适宜居住的理想贵地，升值潜力无限！

B区商业总面积：13274㎡；

B区商业房面积：70-220㎡。

二、  灵武市商业发展进入快速增长期

灵武，古称灵州。位于宁夏平原中部，地处沿黄城市带经济核心区，素有“塞上江南”之美誉；

灵武市是国家级煤炭基地、煤化工产业基地、“西电东送”火电基地、循环经济示范区；

灵武市着力培育壮大煤电化、羊绒、循环经济、灵武长枣和羊产业、优质粮食加工及现代物流等特色优势产业集群，经济社会持续健康快速发展；

在第十一届全国县域经济基本竞争力评价中，灵武位列第139位、西部百强第15位；

灵武市曾先后荣获“中国中小城市科学发展百强”、“中国最具投资潜力中小城市百强”和“中国最具区域带动力中小城市百强”等殊荣，并跻身“中国产业发展能力百强县”，成为全国经济发展速度最快的县市之一。

灵武市是宁夏沿黄河城市带和银川都市圈核心区的重要城市，在“大银川”的整体发展规划中，将灵武市纳入了重要组成部分这为灵武市的城市发展提供了良好的基础。近年来，随着城乡一体化建设的不断发展以及灵武市城市地位的提升，灵武市商业发展迅猛，进入快速增长期。截至今年，灵武市新引进知名商业运营机构包括有：新百电器2家、苏宁电器1家、家私城5家、新百超市2家、德克士1家、国巨超市1家，戴斯酒店1家、凯悦酒店1家等。与此同时，市区商业地产开发进行高峰期，规模不等、主体各异的商业项目纷纷涌现，包括：西湖不夜城、西湖人家商业区、西湖名邸商业区、中房开元商业区、花雨湖滨商业区等。

灵武市中心广场夜景

三、灵武市发展前景

1、 灵武市经济前景

灵武市资源得天独厚。境内富含煤炭、石油、天然气等矿产资源，尤以煤炭储量显著，已探明储量273亿吨，位列全国13个煤炭生产基地之一。

凭借得天独厚的资源优势，自治区党委、政府确定地处灵武市境内的宁东能源化工基地为宁夏的“一号工程”，实施重点开发建设，成为全区能源开发和新型工业化腾飞的主战场，灵武“争创中国百强、实现跨越发展”的强劲引擎。

通过多方努力，今年灵武市经济和社会发展的预期目标为：地区生产总值超过95亿元，增长20％以上；财政一般预算收入达到5.3亿元，增长21%；工业总产值和工业增加值分别达到200亿元和70亿元，增长35%和30%；全社会固定资产投资230亿元，增长43%；城镇居民人均可支配收入增长11%；农民人均纯收入增长10%，实现“争做全区县域经济发展的排头兵”的目标。

2、 灵武市企业发展前景

依托丰厚的能源储备以及地方特色产业，灵武市近年来各大中小企业不断崛起，其中，宁夏中银绒业、国宾绒业、荣昌绒业、宁夏嘉园绒业集团、灵武市电厂、灵武市水泥厂、天马冶炼厂、宁夏宁电硅业有限公司、灵武市巨龙煤炭运销有限公司、启元制药厂、灵武市果业开发有限公司等知名企业日渐在自治区乃至全国占据一席之地，引领灵武能源产业链以及地方特色产业链的不断细化，使灵武经济不断走出宁夏，走向国际。

               灵武市高庙                                   灵武市世界水车

                                                                         灵武市电厂

3、 人口增长

现灵武人口达23万，据官方最新统计灵武市人口自然增长率为每年11.09%。

4、 人均收入

灵武市城镇人口人均年收入35046元，农村人口人均年收入16100元。

5、 本项目周边社区：芙蓉苑、湖滨花苑B区玫花苑，尚东置业-东升苑、谢家井社区为本项目商铺经营提供愈1万常固人口，其中邻近本案住宅社区的常固人口列表如下：

5、 枣园湖畔B区现已确认入驻的餐饮店

玉红特色手抓、特色砂锅面，杨哈子牛肉拉面、梅子烤饼店……

三、项目功能及市场定位

功能定位：以各知名餐饮店为主，满足社区配套行业为辅，兼顾日常生活必需品、消耗品，打造特色街区。

市场定位：本项目入住业主及周边小区人群的特定消费，以特色取胜，重点突出在18-35岁的年轻消费群体，与尚东社区、花雨湖滨、芙蓉苑，谢家井社区等商业业态形成鼎立之势，互补互助。

1、日常性服务与商品并重，便捷性餐饮并可结合部分中式正餐，餐饮在档次上以中高档餐饮为主，突出特色餐饮、休闲餐饮；

2、商超以生活日用必需品为主，兼顾粮油蔬菜水果、烟酒糖茶、日用百货副食为辅。

3、配套行业（银行、诊所、药店、洗衣店、KTV酒吧、特色烧烤、冰激凌店、蛋糕房、桌球会所、鲜花礼品店…...）。

4、项目地理优势

项目北临西平街，南靠健康路，东接灵白路，西距育才路，总占地面积25亩。B区共建筑22栋楼，其中住宅18栋、商业面积13274㎡，建筑风格为中式风格。项目容积率1.84，建筑密度40%，绿化率30%，共有地上停车位219个。项目四面临街，区域位置十分优越，距离灵武市人民广场800米，距首府银川仅半小时车程。

四、项目周边配套优势

1、地段优势：枣园湖畔B区坐落于健康路北侧，主大门开于育才路。西边有两条巷子通往中心广场、随着项目周边区域旧房改造，将建起更多的住宅和商业区。

2、景观优势：项目紧邻世界枣博园，枣博园风景秀丽，空气清新，其独特的枣园风光，是您休闲与健身的最佳场所。

3、医疗优势：项目向西距东方医院仅500米，向南到灵武市中心医院步行仅10分钟。

4、教育优势：步行距项目北侧幼儿园15分钟可达，步行5分钟即可到达灵武市第一中学。

5、金融配套：健康路与育才路交汇处配有工商银行ATM自助取款机和农业银行营业网点。

6、营业房层高优势：3.3米适宜于各种装修吊顶后使用。

所谓商机、是在升温的过程，而非最后的温度

五、招商计划要求

1、商业功能满足：服务为主，便利性商品和服务，便捷性餐饮。

2、各餐饮必须持有工商部门颁发的营业执照、税务登记证、卫生许可证及其他相关证件，并符合国家有关规定；

3、经营范围中有涉及国家法律、行政法规规定的，需提交有关部门的批准文件；

附件：

1、租赁合同；

2、规划图

3、单体平面图

 

第二篇：餐饮招商方案

餐饮运营方案

一、方案概述

餐饮共占地XXXX米2，分作主餐区和零点摊位。主餐区XXXX米2，可细化为4个不同的功能区，同时容纳XXX人就餐，沿广场周边设置10-20个小吃、啤酒饮料、冷饮冷食等铺位。每个铺位占地6-12平米，需要提供水电。

1、餐饮运营方案

方案A：餐食类整体出租或合作，交给一个大的运营商运作； 方案B：餐食类散租或合作，引进特色商家，各商家独立运营； 方案C：分散合作或自营。

2、方案阐述：

方案A：餐食类作为一个整体打包给某成熟的运营商，园区不参与后期的经营和管理，但园区负责定位档次、运营规模和运营种类。收益点有收取年租金和免租分成两种方式，租金收取可根据我们整体规划设计来确定，金沙滩现有的餐饮档位年租金为2~3万元/年/10~15m2；区内美食广场的分成额度为营业额的10~15%，我们可以相对较高，建议25~30%。冷饮类和大的经销商合作，购进产品，协商无偿使用设施设备等；

方案B：项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分，园区收取租金或者提点分成，并成立专门的管理部门； 方案C：采取合作或自营的方式。成立餐饮部，一部分引进或加盟知名度较高的餐饮企业，免租金、收取营业分成；另一部分自购设施设备， 第 1 页 共 1 页

购买半成品材料，由专门的厨师人员速加工。

3、方案相关指标的评估

方案A：资金回笼快，资金收入低，招商压力大，风险低，主动性差； 方案B：资金回笼慢，资金收入高，招商压力大，风险大，主动性差； 方案C：资金回笼慢，资金收入高，招商压力小，风险大，主动性好。

4、方案优选

从综合方面考虑，方案A整体上优于方案B、C，因为：通过与成熟的运营商合作，借助本地区人员及服务口碑优势，利用运营商比较丰富的运营管理经验和成套的加工制作设备，管理成本和时间成本相对较低。再加上园区的运营受淡旺季的影响较大，方案A虽然短期收益低于

B、C，但长期收益较为明显，并可以保持较低的人员成本和管理成本。从资金收入来看B、C方案前期收入较高，后续增值空间大，但基于游乐园场地的地理位置和季节性问题，后期客源无法保障，前期的设备投资、保管都会增加运营成本，而且风险较大，运作难度也大。再加上，餐饮业的运营流程和团队管理会占用太多的人力资源，新项目的上马和多地项目的同时运作，侧重点应先放在游乐项目本身，等运营成熟后，可以考虑采取方案C。相比之下，方案A更好地符合我们项目运营初期的运营要求。

二、方案实施

A、主餐食区可预设四个功能：

B、冷饮、冰点区：

餐饮运营细则

餐食的标准化、细节细化

电烤类、卷饼、鲜榨果汁、冰沙刨冰