工程开发部20xx年工作计划

时光如梭，20xx年在忙碌中转瞬即过，回首2011，工程开发部从成立到今天已经经过了数月的炼励，在公司领导的高度重视领导和关怀下、在全体同仁的支持与帮助下，工程开发部在逐渐的慢慢壮大和完善。围绕着总经办的指导思想及方针，我部从建立图纸资料及相关的技术参数慢慢延伸到工装夹具、模治具的开发及设备的管理、维护。在工作中，我部围绕公司领导的思想方针，积极参与公司相关技术、质量问题的讨论、解决及落实。呈现出较强的发展局面，并且也取得了一定的成绩。当然，其中也避免不了走了许多的弯路、岔路，出过过些许由于技术参数的错误而导致的质量问题的发生。

而在接下来的20xx年，我部将汲取2011的不足，大力提高自身素质及技能，不负公司领导的期望，以饱满、热情的势态去迎接新的挑战。现将20xx年度工作计划作如下报告，请公司领导审阅：

一：工作内容阐述

1、 开发部全体同仁全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级领导下达的工作、生产及技术任务。

2、 定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识。

3、 根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的工程图、技术资料及参数进行完善、修订。

4、

5、 加强工装夹具、模治具的开发使用。 以经济、方便、快捷、服务为目的的进行供应商开发。

6、 定期对现有供应商进行考察、评估，以淘汰制方法保留适宜我公司的供应商。

7、 大力加强公司设备维护工作，制定相关的设备维护管理制度，并落实、执行，从而确保设备的完好率。

8、 对产品相关的标准进行修订及完善。

二：辅助与支持

1、

2、

3、

飞镒五金制品有限公司

工程开发部

20xx年2月5日星期日 相关技术及实用工具书籍的购买。 机台的技术参数及使用说明书的完善。 公司领导配合、支持相关的技术宣传、讨论及交流。

 

第二篇：开发部20xx年工作计划

开发部20xx年工作计划

在公司领导的正确领导、关怀下，围绕年初既定的工作规划，结合开发部的实际情况，20xx年卤水开发部的工作顺利完成。在新的一年初，我们坚持把生产开发放在第一位，思路清晰，目标明确；通过以科技促生产、向管理要效益；团结拼搏，开拓创新，协调，持续发展圆满完成本年度工作，将主要抓以下几个方面工作：

一、 生产开发

1. 平落4F1井处理复杂事故，打捞作业，据实时作业情况分析汇报、研究处理措施、安全实施。

2. 组织拉运钻具、采购或租赁相关打捞工具及需用泥浆材料。

3. 平落4F1井泥浆日常循环维护、泥浆材料准备,泥浆配置，泥浆资料统计整理及核对

4. 尽快恢复平落4F1井循环采卤作业，完整准确的收集整理现场采卤资料并做分析。

5. 切实做好采输卤、卤水质量检测、报告分析等工作；平落4F1井现场生产材料、设备、仪器管理使用和维护等工作。

6. 据20xx年平落4F1井采卤情况、钾矿厂生产情况和目前井下的复杂情况，公司可能考虑新井位的开发，开发部将切实配合钻前施工和钻井作业。

二、 安全环保

1. 认真宣传深入贯彻执行公司各项规章制度，落实好岗位责任制度；查漏补缺及时排查与整改。

2. 加强管理，落实制度，做好预防工作；现场安全环保管理向井队学习靠拢。认真做好安全培训工作，使得每个员工牢固树立安全环保生产理念不可松懈。

3. 加大惩奖执行力度，执行力就是生产力；实现员工从要我安全到我要安全的思想意识转变。

4. 坚持每班巡回检查，防安全隐患于未然；发现安全风险及时整改处理。安全方案措施落到实处。

5. 加大内部安全环保管理力度，坚决配合公司安全生产办工作。

三、 员工培训

1. 认真开展公司各项管理制度学习，注重员工自身发展和进步。

2. 据卤水开发的实际生产情况，组织员工学习专业知识，提高岗位认识，提高员工专业素质和技能；并做好学习记录。

3. 实时有效考核，奖惩分明。

4. 引进专业人才，进一步提高队伍整体素质。

四、 后勤建设

1. 牢固树立后勤为生产一线服务理念。

2. 加大绩效考核工作力度，细化部门考核工作。

3. 加强部门人员管理，加强部门人员责任心建设工作。

4. 办公室物质、办公用品等相关材料管理加强；物资使用位置、使用人等建卡登记管理，做到合理使用。

5. 做好各种报表、方案、报告收集整理存档工作。

6. 积极配合公司总体规化建设，积极协调配合好公司各兄弟部门工作。

五、 思想道德建设

1.关注员工工作、生活情况，思想动态，切身利益；挖掘每个员工潜能。

2.了解员工所想，肯定他们的能力，探析他们的工作情绪。

3.及时进行安抚工作，将员工的不良情绪及时进行“扼杀“，避免员工的情绪波动影响班组工作开展。

4.让每个员工感受到公司对他们的重视，树立正面典型，增强队伍凝聚力。

5.使大家从思想上认识到个人价值、局部利益和全局效益的关系，正确对待工作，全心投入，力求更高的工作质量。

6.加强团队意识建设，使员工总体精神面貌大有转变，工作能力、状态得到了一定的提高，树立开发部的良好形象。

开发部

2012.2.7