酒店招聘流程
一、需求流程
1、工作分析
1)工作内容:确定各部门所需岗位、人数、职务内容(工作职责、工作内容及要求、工作权限、所需知识和技能、绩效管理 )、任职要求(知识水平、工作经历、能力要求)
2)工作依据:各部门的岗位职责
2、拟定用人需求
1)工作内容:各部门填写《用人需求表》
2)工作依据:薪资福利制度
3、审核用人需求
1)工作内容:各部门用人的必要性及申请表的合理性、准确性;
2)工作依据:定岗、定编
二、招聘流程
1、储备人才查找
1)工作内容:从内部查找适合需求岗位人选;
2)工作依据:用人需求表
2、分析招聘渠道和方式
1)工作内容:分析多个招聘渠道的优劣势;
2)工作依据:对各种招聘渠道的了解,调查结果
3、拟定招聘方案(含预算费用)
1)工作内容:需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案;
2)工作依据:拟定招聘渠道与方式
4、审批招聘方案
1)工作内容:审查专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性,并批示;
2)工作依据:人力资源计划及用人的必要性
5、发布招聘信息
1)工作内容:根据既定的渠道发布信息;
2)工作依据:用人需求表
6、应聘登记
1)工作内容:通过邮件、网络、传真、电话、现场填写应聘登记表接受应聘者报名;
2)工作依据:用人需求表及招聘方案
三、甄选流程
1、初步筛选
2、初试
1)工作内容:专业及综合素质测评;
2)工作依据:用人需求申请表
3、复试
1)工作内容:对初试合格者进行测评;
2)工作依据:用人需求申请表及初试评价意见
4、背景调查
1)工作内容:主要对营销、技术、财务等企业核心能力的录用候选人进行背景调查;
2)工作依据:证件资料、执业技能的真实性及其他岗位需要调查的内容
四、录用
1、录用意向洽谈
1)工作内容:对录用人进行录用意向洽谈;
2)工作依据:洽谈试用期相关内容,工作环境和其他需要洽谈的内容
2、录用审批
1)工作内容:审批一般员工拟聘的准确性并批示;
2)工作依据:甄选结果与洽谈的结果
3、录用通知
1)工作内容:发放录用通知单或电话通知录用并安排体检;
2)工作依据:录用审批结果
4、办理录用手续
1)工作内容:新员工入职资料,填写《员工基本情况登记表》;《入职指引》;签订劳工合同;
2)工作依据:体检结果
5.入职培训
1)工作内容:综合素质培训及用人部门的业务制度、流程及上岗的技能培训;
2)工作依据:企业文化、佛教礼仪、职业道德;基本制度、业务制度与流程;岗前业务知识与技能培训;
五、试用流程
1、制订试用岗位目标
1)工作内容:根据对试用员工工作内容,拟定岗位使用目标;
2)工作依据:岗位说明书,目标计划必须具体,可考核
2、指导并规划职业生涯
1)工作内容:经常对试用员工进行业务指导,每星期至少与试用员工进行一次沟通,听取对其工作的意见与建议;
2)工作依据:岗位计划目标书
3、试用期考评
1)工作内容:用人部门进行评价,人力资源调查核实;
2)工作依据:根据员工在试用期的表现及业绩实施考核
4、考评结果审核
1)工作内容:审查部门以上的负责人考评结果的客观性,并批示;
2)工作依据:考评结果,员工表现
5.结果通知并办理转正手续
1)工作内容:将考评结果告知用人部门和员工本人并办理转正手续;
2)工作依据:考评结果
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