第三篇   工程项目计划

第八章  工程项目资源计划

教学内容：

1、 资源计划的重要性和复杂性

2、 资源计划的内容和优化

一、资源计划的重要性和资源问题的复杂性

1、资源计划的重要性

   ⑴ 资源计划是降低成本的重要手段：资源是工程实施的前提条件，其费用占工程总费用的80%以上，减少资源的消耗是节约工程成本的主要途径，做好资源计划可以杜绝资源浪费和降低仓库费用等。因此，有效的资源计划是降低成本的重要手段。

   ⑵ 资源计划是项目顺利实施的保证：项目的顺利进展，有耐于资源的及时供应-包括资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点。若资源供应不及时、数量不充足，就会延误工期，从而影响项目的正常进行。

2、资源问题的复杂性

资源管理的复杂性主要体现在以下几个方面：

⑴ 资源种类多，供应量大。一个工程的资源涉及劳动力资源、机械材料和资金等各种资源。就劳动力而言，有不同工种、各个级别的工人和各个层次的管理人员，其技能、素质的培训及合理安排都是资源管理的一个重要内容；就资金而言，项目的资金数量是巨额的，其来源和数量往往不只一个，如何筹措资金降低资金成本也是资源管理的重要环节；就材料和机械设备而言，建设工程项目所涉及的材料种类大几千中，数量高达几万吨，材料进货来源和数量、其运输和仓储方式的确定都是资源管理的核心。

⑵ 工程项目生产过程的不均衡性，往往使资源的需求和供应不均衡。

⑶ 资源供应受外界影响大。供应商不能及时交货、供应价格和条件变化大、政治、政策、自然和社会的原因等都是影响因素。

⑷ 多个项目中的资源平衡问题和资源的限制。一个企业在进行多个项目的时候，面临着各种资源在各个项目中的平衡问题，则需要利用运筹学的知识寻求一个可行的最佳整体效益的安排方案。同时，各种资源在各个工程项目中也存在限制条件：如A项目中的资金最低需要数量为150万元，劳动人数最多安排150人，由此可见，任何项目的限制条件有两种-上限定义和下限定义。此外，资源的限制是变值，即在整个项目建设期内，各种资源的数量需求量是变化的。例如，资金的数量和材料的数量会随工程进展情况发生变化，民工在农忙季节会返回农村等。

二、资源管理的现状

资源管理在工程项目管理中没有得到足够的重视；目前的管理方法和模型存在着理论与现实的差异；管理者对于资源优化的方法及其适用性了解甚少。这些情况都成为推进资源管理的主要障碍。

三、资源计划内容

资源计划的主要内容有以下几个方面：

1、劳动力计划的内容

⑴ 确定各活动的劳动效率；（一般以“产量/单位时间”或“工时消耗量/单位工作量”表示。）

⑵ 确定各活动的劳动力数量；（按照劳动定额确定）值得注意的是：混合班组和专业工种班组（流水作业）相比，在劳动效率一样的情况下，专业班组的不均衡性大些。如P170图10-1。

⑶ 绘制劳动力投入曲线；（绘制方法同成本曲线，即经过网络分析后，在输出甘特图的基础上计算各个时间上的劳动力数量和累计数量，绘制直方图和劳动力曲线图）

⑷ 培训、招聘、调遣计划的制定。

2、材料和设备的供应计划的内容

⑴ 确定材料和设备的需要量、需要时间、规格、质量要求；（根据工程的具体可确定，绘制材料需求时间曲线——绘制步骤：① 将各分项工程的各种材料消耗总量平均分配到各自的分项工程的持续时间上；② 计算各个时间上各个工程活动的材料耗用量累加量，得到每一种材料在各时间段上使用量情况；③ 绘制使用量-时间曲线。见P172 ）

⑵ 确定材料和设备的供应商及其供应数量、供货时间；（这个过程需要做市场调查，通过对各个供应商的比较-考虑价格、质量、服务等因素，确定最佳的供应方案。关于市场调查和采购内容详见P173~176。）

⑶ 确定材料和设备的运输方案和仓储方案。（这个过程将影响工程项目的成本）

结合 ⑵ 和 ⑶，强调以下几点：

（i）采购方式——直接购买、招标方式和供求双方洽商合同，无论采用何种方式，都要进行技术经济分析，寻找成本最低的采购且符合工程要求的材料和设备。

（ii）批量的确定——在进行材料和设备的采购中，若一次购置量大，则购置次数少，可以降低采购费用，但是会增加仓储费用；若一次购置量小，则购置次数多，会降低仓储费用而增加采购费用。因此，需要确定合理的批量，使得采购费和仓储费之和最小，同时满足工程实际情况。经济采购批量模型见P174 图10-3。影响批量的因素还有：价格的优惠条件、通货膨胀、供应状况、现场仓储条件等。

（iii）运输方式的选择——运输距离、优惠条件和关税的限制等。

四、资源计划的优化

在讲解资源计划的内容时，提到了寻求资源的最佳组合以达到费用成本最低，这就涉及资源的优化问题。资源的优化要考虑以下各方面：

1、资源的优先级：即确定各种资源的重要程度，越重要的资源，其优先级越高，在资源优化及计划、供应和仓储过程中，就优先考虑这种资源。

2、资源的平衡和限制：要尽量做到在预定工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。方法有以下几种：⑴ 对于确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是在时差范围内调整非关键线路上活动的开始和结束时间以达到资源的平衡。⑵ 经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或为使资源更均衡，可以减少非关键线路活动的资源投入强度，即延长其持续时间（在时差范围内，不能影响总工期）。⑶ 改变各活动之间的逻辑关系、方案的劳动效率，或压缩关键线路的资源投入（延长总工期）。见P179 图10-4。

3、资源在采购、运输、储存、使用上的技术经济分析：详见P180。

4、多项目的资源优化：必须最大限度的满足每个项目的需求；部门的资源使用量特别是劳动力必须比较平衡和稳定。方法有：决策树、列举法、逼近法、线性规划、价值工程、边际分析法等。

思考题：P182 10

某工程由如下表所列的工程活动组成：

要求：画出双代号网络图；计算各时间参数；确定总工期及关键线路；画时标网络；作劳动力曲线；如果劳动力限制20人，请做新的工期安排。

 

总工期为25天，关键线路为A-D-F-G-J。时标网络图如下：

劳动力曲线如下：

 

若劳动力限制20人，则将C工作的开始时间定为第8天。

 

第二篇：第三篇 第七章 工程项目成本计划

第三篇 第七章 工程项目成本计划

教学内容：

1、 成本计划的概念、重要性、计划过程和内容；

2、 成本计划的对象、计划成本估算方法；

3、 工程项目成本模型及其绘制方法；

4、 资金计划的内容和方法。

一、概述

1、成本计划：成本计划是指根据项目的总目标要求，对人员、资金、资源进行合理的安

排，以实现项目全寿命期内的费用或成本最低且盈利最大化的统一。

注意：（1）成本计划和费用计划的区别：成本计划多对承包商使用，费用计划意义更广，

可以对各种对象使用；

（2）积极的成本计划不仅是对技术设计、合同、工期、实施方案的工程成本的预算，

应该包含对不同方案的技术经济分析，从总体上实现全寿命期内投资费用和运营费用的最小；成本计划是全过程的管理：在计划阶段要进行周密的成本计划，在实施中要有积极地控制、及时调整和修改计划，是一个动态控制过程；

（3）对于人员，项目要支付工资；对于资源，项目要支付购置费；对于资金，项目

要支付占用资金的费用。因此，成本计划就是根据项目规模和施工方案确定人员、资金、资源的总数量，根据项目的进度计划确定人员和资源的进场时间及相应的数量，并确定资金的供应情况。

2、成本计划的错误倾向

在实际工程中，人们对成本计划常常有两种错误的倾向：

（1）在项目期初对项目的成本有较高的要求，表现在：期望能够尽快的获取将来的成本

值；希望成本尽可能低使项目容易获得批准；将成本超支归咎于计划的失误。 实现的难点：项目初期工程的技术设计、实施方案的设计和各项安排尚未落实、不

详细和不具体，故不能获得准确的成本计划；项目在实施过程中可能发生变更，如质量要求提高、工期提前等，必然造成项目成本的提高；不确定性因素，如通货膨胀、材料价格上涨等，会造成成本变化。

（2）项目决策者、计划部门心理因素的影响，表现在：在计划期尽力扩大成本值、留有

过大的余地因而提高项目成本的承包额以显现在成本控制中的成效；在项目期初，为获得上级批准有意压低计划成本值，等项目上马后再要求追加投资费用；业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为，如业主一味压低合同价格，使承包商无利可图，承包商为中标有意压低报价，企图通过工程过程中的索赔追加补偿。

后果：影响项目决策的正确性、科学性和客观性，导致决策失误；影响上层系统资源