ONE DAY+ 旅游公司

一、 公司概述

公司定位：我们公司（one day）是一家立足于大学生旅游行业的公司，目前主要基于手机客户端（APP）平台展开一系列针对在校大学生的旅游服务。

公司组成：本公司主要由五个部门构成，分别是公关部、财政部、人事部、营销部和策划部。各部门经理均为有相应能力的在校本科生。

公司目标：本公司的目标是成为旅游行业中的翘楚，能在为大学生旅游服务的行业中占有较大的份额。

公司文化：我们公司的服务理念是：给大学生们一个平台走向不一样的世界，结交更多来自五湖四海的同学。勿忘初心，方得始终。

公司宗旨：为每一位参团旅游的大学生提供优质且尽心尽力的服务。保证每位顾客都能有一次愉快的旅行。

虽然大学生是一个基本没有收入的群体，但在可见的未来，随着国家经济和社会的发展，大学生的消费能力是不断增长的，而大学生对旅游又有一些其他群体所不具有的需求和要求，这就为我们公司开展业务提供了契机和市场，据调查数据，20xx年全国有2547.7.1万在校大学生，可见这个市场的潜力是相当巨大的。

我们公司以时下最流行也是大学生最喜爱的手机客户端（APP）为服务平台，方便便捷，让大学生便捷迅速的查询确定旅程，这也是符合大学生群体喜欢简单便捷的特性。本公司主打在旅行途中进行各种适合大学生的活动，杜绝出现安排游客风尘仆仆赶往多个景点影响游客兴致的情况。

大学生在校园的一大内容是锻炼自己的人际交往能力，所以本公司的另一特色是以旅游为媒介为大学生提供一个绝佳的交友平台，锻炼他们的人际交往能力，扩大他们的人际圈，我们会在旅行中安排一些大学生的团体游戏活动，给他们拉近彼此的距离，让他们自然地建立自己的人际关系，这也是本公司吸引客户的一大特色。

1.1公司预期发展

第一阶段——孕育阶段，本阶段是从20xx年1月1日起至余下的在校期间，在市场、经营、调研等方面进行必要的调查和数据积累。首先调研市场，为公司未来发展的现有和潜在价值做评估；在确定了我们的产品和服务有市场，实施我们APP的宣传和推广，同时在该阶段通过在校学习、交流和假期的公司运营实践（实习）为未来公司的财务管理、经济运营、市场运作诸方面进行知识和基础储备。

本阶段重点是APP的制作、宣传和推广。

本阶段人员规模5人

第二阶段——初创阶段（1-2年时间），该阶段开始公司运营，从云南省昆明市呈贡区的大学城实施。而旅游推荐的地点也是小范围的，比如：西山，滇池，澄江，九乡，石林等较近的地点，

该阶段需同时将孕育阶段准备的在财务管理、经济运营及市场运作诸方面知识进行实战化探索。

本阶段重点是从小范围进行试运营阶段，虽然可能是薄利，但努力把服务做到最好，赢得好评，积累人脉。

本阶段人员规模5-8人；

第三阶段——市场化阶段（1-2年时间） 将我们的APP进行较大范围推广，将范围扩大为昆明市乃至昆明周边的高校及高三参加完高考即将步入大学的学生们。而旅游地点往外延伸，比如：大理，丽江，西双版纳，腾冲等一些较远的地方。

本阶段重点是将APP大力宣传，使每个学生手机里都有我们的产品，使他们在需要出门散心时想到我们。不管是团队还是个人，不管距离远还是近，不管是什么类型的，都可以找到。在大学生中培养一批当地导游或者组织游玩者。

本阶段人员规模（10-30人）

第四阶段——市场推广阶段（1-2年时间） 本阶段将APP推广到整个云南省。旅游路线扩大到云南省周边城市，如重庆，贵州，四川等地。普及吃，住，行，买。散心，交友，探险等多种体验。并在学生中培养更专业的导游或在一定资金后去寻求专业的导游，更亲民，服务态度更好，更能带学生们high起来。

本阶段人员规模（50-200人）

第五阶段——全国化阶段，本阶段将服务对象扩大为全国大学生，将旅游路线扩大成为全国各大景点，小景点。让大学生走的更远，认识更多来自全国各地的同学，使他们玩的更安全，更舒心，更自由！

1.2公司前景

首先说说现在大学生旅游市场发展现状，其实大学生旅游市场发展潜力巨大，已引起旅游企业对旅游景点的重视，但是在这块市场的开发过程中存在着诸多矛盾，制约了其发展，具体表现如下：

1 市场潜力巨大，但受重视程度不够。中国青年报曾经联合新浪网进行的“大学生旅游调查”表明，有67.35％的被调查者平均每年旅游一次。中国目前在校大学生人数超过2500万，对于旅游企业来说，这无疑是一个颇具诱惑力的市场。然而，面对这一庞大市场，许多旅行社的观点是：“大学生旅游，既要省钱，又要玩得痛快。旅行社难以找到良好的经营模式和盈利点，这块市场形同鸡肋，食之无味，弃之可惜。”基于此，很多旅行社没有动力去规划、开发。

2 产品设计存在严重的供需矛盾。现在大多数的旅游企业并未针对大学生这一特殊群体开发专项旅游产品，旅游市场产品的单一性也无法满足大学生旅游多样化的需求。(1)现有旅游产品不切合大学生市场需要。大学生旅游群体偏好自然景观、民俗风情，他们更喜欢去一些常人少去、富有刺激性和探险性的景点；并且由于追求自由、崇尚知识的特点比较突出，传统的走马观花式的旅游方式不能满足他们的要求。很多旅游企业虽然看到了大学生旅游市场的无限商机，但没有充分考虑到这一客源的特殊性，只是简单的把针对大众旅游市场的旅游路线做些调整或就直接的推向大学生旅游市场。结果可想而知，肯定得不到积极地响应。

(2)旅游产品价格偏高。虽然大学生已有一定的出游经济能力，但是旅游产品相对不变的高价位还是让他们望游兴叹。目前很多大学生对自助游比较热衷的原因，除了其本身喜欢自由、轻松的因素外.主要就是因为所支付的费用相对较低。

3 渠道沟通的供需矛盾。一方面表现在旅游企业不了解大学生的要求，无法针对其需要改变产品战略；另一方面，大学生不知道哪些旅游企业可以满足自己的需要，因为大学生对于自身旅游需求的认识也不是很清楚，并且主动展示旅游需求的平台是缺乏的。以上的沟通矛盾是困客观原因而存在，但有时候旅游企业也人为设置障碍，我们称之为“旅游消费陷阱”。如玩文字游戏，“车游南方长城”实为在车上看看而并非亲临景点游览；降价降下来的是食宿标准等等。这

些不规范的操作不仅没能满足大学生的旅游需求，还损害了他们的合法利益。

4 大学生强烈的旅游需求受到限制。在中国，学校出于安全因素和责任承担的考虑，对于在校大学生是严格禁止外出旅游，虽然部分学校没有表明对于在校大学生外出旅游的严格禁止，但也是采取不主张、不支持、不反对的模糊态度。这一方面压抑了大学生的旅游需求，另一方面使旅游企业不能放手大胆地去做学生旅游市场，使大学生旅游市场陷入发展的不良循环。

而我们公司结合大学生的群居性，勤俭节约，注重安全等特点，特开创 以大学生为主体的旅游公司。不仅仅是游玩名胜景区，还可以是探险和户外运动。不仅仅是一个人，还可以为一个团队打造专属于他们的路线。满足当代大学生对出游的向往。先以薄利赚得一定的名气再逐步推广，走可持续发展路线。相对于现有的旅游公司，没有那么杂乱，我们会把大量的时间花在大学生针对兴趣的地方，而且，我们只于大学生，都是同龄人，有更多的沟通，而不存在代沟。

公司背景：

目前市场上的旅游服务公司基本上是针对社会各个层次的业务，基本业务包括：乘车（含往返）、购票（各类门票）以及在旅游途中各类必需品的采购，其报名方式也局限比较大。根据舆论统计，大多数消费者对购物这一块甚是反感，而且在旅游时间限制这一块也不尽人意。而且旅途过程枯燥，仅仅局限于途中美景的观赏，基本没有组织相关有针对性的活动。本公司针对这一特点设置针对大学生的相关娱乐活动，使各位消费者能有更多共同的话题，从而让大学生在旅途中获得更多与同龄人交流的机会。从而也消除了同游者存在代沟的问题。并且本公司针对现代化特点增设了app群聊及app快捷报名功能，让有需求的大学生省去了不少繁琐的报名过程。我们在旅行中组织多种适合大学生的游戏活动，既符合了大学生的精力旺盛的特性，又满足了他们的扩大人际圈的需求。我们还有针对大学生这个群体不同需求而推出的多种服务，如本城一日游

 

第二篇：公司发展规划1

 监理公司发展规划

一、公司概述

我公司成立于20##年2月，公司具有国家建设部核定 乙级监理单位资质（含房建工程、市政工程甲级；公路工程已级）技术咨询、技术服务、招标代理及项目管理服务等业务
公司先后承接 各类工程监理项目达   多项 分布在全市个     工程项目总投资额达1000多亿元人民币 ；  监理项目优良率达95%以上

二、面临 形势
、

（一）我国入世后所带来 机遇与挑战
1、加入WTO之后 我国监理市场将全面开放 大量外商将以合资、独资形式进入国内市场 国外企业将凭借其先进 管理经验、强大 技术实力及良好 资金运作能力等纷纷涌进我国 咨询、监理市场 瓜分国内监理市场 份额 挖取国内高素质人才 加剧目前竞争态势 将使得相当一部分监理企业在竞争中被淘汰出局
2、为抗衡国外监理公司抢占中国市场 国家建设部将扶持、培育一批国内有实力 咨询、监理公司做大做强 努力与国际接轨 向全过程全方位 项目管理服务公司转型
3、加入WTO促使我国监理行业形成统一开放、竞争有序 监理市场 有利于学习国外咨询企业先进经验 促进我国咨询、监理业水平 提高 有利于监理从业人员吸收国外 先进技术和管理经验 从而提高自身整体素质和工作能力 也有利于监理企业通过合作等方式实施“走出去”战略

（二）国内市场形势

1、 面对日益激烈的建筑市场的竞争为抗衡各类同行各类公司抢占市场我们公司的发展核心就是做大做强，努力的向全过程全方位项目管理服务公司转型。

2、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设 政府投资建设城市基础设施、农村基础设施 力

将逐步加大 房建工程、市政工程建设市场潜力巨大 ；为公司进一步发展带来新的发展契机。

3、随着信息化时代 到来 国网公司提出了“十一五”期间在全系统实施“SG186工程” 规划 将建立六个信息化保障体系 力争到“十一五”末信息化水平达到国内领先、国际先进 初步建成数字化电网、信息化企业 因此信息系统监理工程前景广阔

4、随着市场经济的进一步发展；我国工程建设力度将进一步加大；近期国家各项工程项目也将陆续开展 这给我们监理企业也同样带来了实施“走出去”战略 机遇

三、存在 问题
（一）整个行业现状所带来 问题
1、我国引入监理制度 初衷 进行全方位全过程 项目管理 但 由于我国特定 经济形式和制度推        出 切入点（注重强调施工阶段 监理） 影响 我国 工程监理制度只 在施工阶段得到了大力 发展 开展前期咨询业务 很少 超过85% 监理企业主要从事施工阶段监理 远未能充分发挥建设监理应起 作用 而 沦为业主 “监工”
2、监理地位未能得到明确 某些业主和施工单位对监理缺乏正确 认识 虽然在监理合同中明确了双方 责任权利 但在实际工作中 业主经常把监理混同于承包商 不管监理 否到位 出了问题各打五十大扳 削弱了监理 公正、第三方人 地位 有 业主则绕过监理 直接与承包商签发工程进度款 使监理形同虚设
3、监理取费标准太低 我国现行 监理服务取费标准 1992年制定  十几年来 经济发展 物价上涨 企业经营成本增长 监理工作强度加大 设计、勘察等相关行业 取费标准均已上调 而监理取费标准仍保持在原有水平 监理服务取费偏低使企业难以形成资本积累 企业经营困难 技术人员流失严重 许多监理人员转向业主方、设计院等收入更高 单位 由于缺乏足够 、稳定 人才储备 监理工作水平 提高受到限制 导致业主对监理工作 效果不满意 不愿为监理付出更高 价格 这种恶性循环已对企业发展形成严重制约
4、市场秩序不规范 监理市场准入门槛低、相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨 以致产生资质挂靠、出卖资质、非法转包等现象 导致某些监理企业恶意压价 监理不到位 使得业主不满意 对监理丧失信心 从而形成行业恶性循环

（二）公司目前存在 问题
1、市场结构单一； 市场 是企业 生命源泉 我公司主营业务主要集中于项目工程 企业经营产值单一来自民用房地产项目 随着国家房地产的调控，工程项目 急剧萎缩； 企业将面临严峻 市场形势 ；企业前期咨询、招标代理、后评估等业务未能得到发展 这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍
2、人才结构不合理 一方面员工知识结构不完整 没有较全面 专业知识体系 业务水平不高 敬业精神不够 缺乏职业操守 同时 高水平 总监理工程师人才缺乏 监理工程师普遍缺乏经济、法律、国际通用合同条件等方面 系统知识， 因而综合协调管理能力不强 距离提供高智能化， 建设工程服务尚有差距；另一方面年龄构成不合理 公司监理人员主要 社会招聘 年纪较大 大多来源于施工、建设、设计、勘察、检测等单位 退休、待岗和下岗职工 年纪较小 来源于各类大中专院校毕业生 对于前者来说 我 们有着较多 专业技术知识或工作经验 但知识结构趋于老化 精力体力不支 而对于后者来说 专业技术理论基础参差不齐 实践经验欠缺
3、企业体制单一化 ，公司目前为股份有限控股企业 ，企业有些员工没有摆脱当一天和尚幢一天钟的思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识；

三 发展规划

对于我们监理企业而言，发展规划是企业管理的核心，对于还年轻的我们公司尤为重要。公司进行发展规划研究对于确立企业的发展目标，不断优化企业的经营方向，整合企业的有限资源，增强创新文化意识，指导企业的各项工作以及克服前进道路上的困难都起到积极的作用，使企业在具体的工作中明确有所为和有所不为。

监理企业应自企业建立时就确立企业发展战略的最终目标，在企业上下牢固树立长期、可持续发展战略的思想意识，企业的一切行动都应针对这一战略目标开展，将组织保障、体系建设、人才建设、资源配置、品牌建立、客户服务、宣传推广等各项工作置于公司的发展规划之中，从而建立集团公司的企业框架、产品框架和文化框架，以支持企业做大做强，走向全国。  面对激烈的市场竞争，监理企业应该客观分析内、外部发展状况与环境，选择适合的方式培育自己的核心竞争力，以向业主提供全面、灵活的工程监理咨询服务。这是我国监理企业生存和发展所必须采取的战略措施，也是我国建设监理行业走向成熟、完善的必经之路。

  当然，作为监理企业应做好以下准备工作：

（一）是要搞好可行性研究，防止盲目性；

（二）是要遵循自愿的原则，防止行政化倾向；

（三）是要保持适度的发展规模，防止盲目扩大；

（四）是要保持适度的经营领域，防止过分追求经营多样化；

（五）要规范化运作，防止简单草率组合；

（六）是要强化内部管理，防止忽视自身建设。只有这样，监理企业才能适应监理新形势、新情况、新任务的要求，担负起时代赋予的历史使命。