《归来》——爱的无私与伟大

昨天抱着有点好奇的心情看了张艺谋导演的《归来》，之前也听过形形色色的评论，不过那些在我看的时候已经彻底被推翻。它不会像韩剧一样苦情到让你泪流满面，却会在不经意间让你心底有种无声的震撼，有种润物细无声的威慑力。

它的简单让我惊讶，简单的情节，简单的场景，简单的人物关系，却传达出不简单的爱。张导摈弃掉早年间夸张又创新的拍摄手法，选择了平和的手法来表现这样一种平淡但不平凡的家庭之间的爱。里面最感动的莫过于爱的伟大，丈夫对妻子默默守护的爱，妻子对丈夫坚贞的爱，父亲对女儿宽容的爱......很多人批判张艺谋用一种略显夸张的手法只是一味在表现巩俐与陈道明的无缝演技，没有两个人的好演技整个故事支撑不下来。我是怀着一种敬意看完整个故事的。在这样一个被爆米花与速食爱情充斥的高节奏时代，人们更倾向艳遇与爆炸性的八卦，看很少有人能静下心来，抛弃夸张，抛去哗众取宠的意图，只为这样一对老夫老妻之间的爱。毫不夸张的说，那一刻我似乎明白了张艺谋导演说的那种返朴归真，浮华之后见真情的凝练。陆焉识用他的宽容与无私默默守护在妻女旁边，父爱的伟大与宽容使他原谅了女儿丹丹当初的举报，并决口不提。印象最深的是陆焉识再给婉喻念信之后怕妻子始终把他当作一个念信的人，女儿丹丹说：“当初念信的目的不就是为了为了在她身边照顾她吗？还计较那么多干什么呢？”是啊！还计较那么多干什么呢？经过一段时间的相处后，当婉喻听说今天念信的人病了之后，在丹丹的陪伴下给陆焉识端来一碗热腾腾的饺子，足见人与人相处的秘诀，真诚相待总会得到回报，哪怕他此刻对冯婉喻来说只是一个陌生人，只是一个念信的人。两个不算陌生人的‘陌生人’相依到老，这样一种历经岁月磨砺仍散发出蓬勃的生命力的爱本身就足够震撼人心。而陆焉识也会在每个月5号陪着精心打扮的妻子婉喻去接那个永远也等不到的“陆焉识”。我想这样一对夫妻这样一个意味深长的结局更显示出导演的良苦用心，更彰显出爱的无私与伟大。

张导用《归来》这样一个极简主义电影来表现一个感人至深的爱情故事，导演功力可见一斑。

 

第二篇：让管理回归简单读后感

让管理回归简单读后感

宋新宇博士把自己亲身经历的管理经验和感悟融入了这本书中，从这本书中让我学到了实用、相对全面、简单明了的管理知识和管理方法。当然，具体能达到什么样的管理效果，还需要在管理的过程中不断总结和摸索。

本书主要通过管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才几个方面实现让管理回归简单，每一个方面都不可缺失，都是对管理的结果有着重大的影响。

对于管理目标，第一：让我认识到管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。管理就是排序，因为排序决定效率，效率决定成败。紧急的事情一定要了解是否重要，不重要就不做。重要的事情一定要安排足够的时间做，以保证质量和效率。无论什么事情，都要设定最后的期限，这样才不会拖延。第二：让我认识到管理者还需要在工作过程中找到并制定部门员工每个人的目标，这个目标一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目标。就像宋博士说的：“方向比速度更重要，在错误的方向上，跑得越快，离目标越远，在正确的方向上，及时慢也有达到目标的时候。”因此一定要给到员工一个正确的方向，不能让员工偏离轨道。第三：让我学到了什么时候该管理过程？什么情况下该管理结果？用哪种管理方式取决于被管理的人和被管理的事情的成熟度。对于成熟的人可以只管理结果，但对于不成熟的人必须管理过程。对于成熟的事情可以只管理结果，但不成熟的事情必须管理过程。对于目前部门的情况来讲，新人比较的，所有在以后的管理中更多的需要介入他们的过程完成情况。那对于公司目标正推行的代码来讲，做的还不够成熟，因此这也需要介入过程的完成情况。第四：让是深刻体会到管理者的职责不仅限于给下属制定合理的目标，还需要帮下属找到完成目标的方法，要做到这些，管理者还必须培养自己做计划的能力以及根据计划的执行情况修正计划的能力。

对于管理授权，第一：让我明白总觉得自己时间不够，事情太多，主要原因是把部门的大小事情都往自己身上揽，不分轻重，不懂授权，也不懂放权，以至于每天手忙脚乱。通过《让管理回归简单》，我认识到授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和完全的授权。第二：让我学习到怎么做才能做到有效的监控？首先，我们不要想监控太多，只需要监督和控制最重要的环节。其次，从监督的方法上看，不定期的抽查，就像刚进公司的新员工，要想了解近期的工作状态，需要对他的录音，工作完成情况进行抽查。再次，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。最后，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。这里给大家分享一个故事就能很好的说明要想事情能受我们控制就得先监控，而不是事后校正。

有一天阿凡提让仆人下山去打水，他告诉他的仆人说：你一定不能把我的水洒了，一定不能把我的桶砸了。如果你把水洒了、把桶砸了，那我会扇你耳光的。他说完这句话之后，啪啪打了他仆人两个耳光。他的朋友在旁边觉得奇怪，问阿凡提：为什么现在就打他耳光？阿凡提说：如果他把水洒了、把桶砸了，我再打他耳光不就是没有用了吗？

故事告诉我们：监控的目的是为了不让希望的事情发生，我们需要控制，而不是校正。这就是监控的本质。

给大家简单分享了通过这本书学到的一些用的比较多的管理经验和方法，其实除管理目标、管理授权，管理组织、管理决策、管理人才也是我们做为一个管理者必不可少的管理方法。

20xx年5月5日