第6章 工程建设进度计划与措施

6.1施工进度计划

1、施工总进度计划原则

根据本工程的特点，施工总体安排编制的原则如下：

(1）尽量采用机械化施工，提高生产效率，加快施工进度；

(2）各施工项目之间施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，均衡施工；

（3）保证工程质量前提下，力争缩短工期；

<1>集中力量，狠抓主要结构物的施工。施工中应加大设备投入，天气好时应集中人力、物力在尽可能短的时间内完成施工。

<2>各分项工程的施工穿插进行，既要按施工程序施工，又要采用平行交叉作业，尽量做到布局合理，又互不干扰原则。

<3>对施工中的关键环节，集中精干人力和精良的机械设备，备足材料，进行施工，确保项目的总工期。

2、编制依据

根据《施工招标文件》的要求和我单位施工机械设备、技术、经验编制此计划。

3、控制性施工进度计划

《施工招标文件》工期要求为60个日历天，我公司计划20##年12月16日开工，20##年2月15日完工（具体开工日期以开工令为准），总工期60个日历天。附：工程施工进度计划表

6.2施工进度保证措施

根据本工程特点和所要求的施工任务，为确保工期采取的主要措施如下：

1、季度、月度生产计划的编制。以施工总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度计划保季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划必须确保施工总进度计划实现。

2、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。

3、加强技术组织措施的计划性、预测性。详细制定并及时改进技术组织措施，注意克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力。

4、要严格按照监理工程师审定的施工组织设计所确定的机构人员、施工机械设备(拟投入本工程的主要施工设备表)，按时组织到位，各项施工临时设施按工期要求投入使用。

5、在设备的配置上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，最大限度地发挥其整体效益。同时还需组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。

6、在工期管理上，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，制定工期控制措施，使各职能部门职责分明，各司其职，将每周、每月、每旬的施工计划任务下达到各专业施工队，定期检查计划完成情况，如未按期完成计划，采取坚决措施补上。

7、施工过程中,认真做好工程的统筹计划工作,协调好各工序、各施工专业的施工安排，以利组织施工。要虚心听取监理工程师对施工管理、施工进度控制措施、施工质量等方面提出的问题和建议，积极主动地配合监理工程师工作，齐心协力为按期优质完成施工任务而努力。

8、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种物资供应量计划。对于需预定加工的构配件，市场上紧销的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，超前编制和落实资源供应量计划。

9、采用提高工效施工方法

10、向班组布置任务或签订承包合同时，对完成该任务提出时间要求。该时间要符合作业计划。

11、搞好内外关系的协调。处理好人际、组织、供求、配合、约束等关系，调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，争取各外单位的合作和支持

12、织织好机械设备的流水施工。使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械二班作业。

13、搞好机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率，尽量避免机械故障影响施工进度。

14、平时经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作情况。在实施过程中，如偏离计划，及时分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

 

第二篇：第六章 工程建设进度计划与措施

第六章 工程建设进度计划与措施

一、工期保证体系图

二、工期计划

人员、机械、材料进场、临时设施搭建：20xx年1月1日至20xx年3月2日；

测量放线：20xx年1月5日至20xx年2月25日；

土地平整工程（挖土、清淤、翻耕）：20xx年1月5日至20xx年3月30日；

排水系统工程（农渠、农沟、）：20xx年1月5日至20xx年1月31日；

引水构筑物工程（放水口、穿路涵）：20xx年1月15日至20xx年1月31日；

桥梁工程（人行桥、农桥）：20xx年2月1日至20xx年2月20日；

田间道路工程（生产路、田间路）：20xx年2月1日至20xx年2月25日；

其他工程及竣工验收：20xx年2月20日至20xx年3月2日；

三、施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:

1.科学的管理体系和管理方法

(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。

(2)施工期间每星期一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。

(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。

(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。

(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工中,通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,保证各单位工程进度控制目标的实现。

2.确定项目部一级管理的任务和职责:

(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。

(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。

(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。

(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员。

(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3.操作班组一级管理:

(1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。

(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明,责任到组,部位到人。

4、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。

(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会影响本工程的施工工期。

(3)在工程结构和安装工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜

班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。

5、加强专业班组的协调施工

(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

(2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并及总结。

(3)安装施工前,根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥彼此间协调施工。

(4)图纸会审中,由设计院各工种牵头,明确所负责的预留孔洞及预埋件,并详细绘出图纸,相互审批签字。施工中要相互监督,以避免事后改装。

(5)施工中,经常性协商解决施工中出现的各种问题。

四、施工进度计划

陵水县提蒙乡南排埇土地开发整理项目施工总进度横道图