20xx年安全生产目标管理

工作计划

20xx年安全生产目标管理工作的主要任务是：贯彻落实国家、自治区和我市安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“平安校园”建设的目标，落实安全责任，强化校园及周边环境的安全防范和整治工作，进一步加大安全教育工作力度，为广大师生创造良好的安全环境，确保全市教育系统安全形势的持续稳定。

一、加强组织领导，落实安全工作责任

继续强化安全工作重要性的认识，时刻保持高度戒备的状态，切实把安全工作的各项措施落到实处。继续加强领导机构建设，调整充实与安全监管任务相适应的管理人员，做到任务明确、责任到人。切实把安全工作纳入重要议事日程，主要领导每月要组织召开安全工作会议，及时分析、解决安全工作中的新情况、新问题，并做好督促、检查工作。认真落实安全工作半年自查和年度考核制度，确保全年工作的顺利实施。

深入落实安全生产“一岗双责”制。主要领导作为安全生产的第一责任人，要亲自抓安全生产工作，并对我校的安全生产工作负总责，其他负责人对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。进一步完善安全生产责任考核制度，将安全生产考核纳入精神文明建设和干部政绩考核内容，实行安全生产“一票否决”制。要切实履行安全生产目

标管理责任书的层层签订工作，做到部门牵头，逐级落实，确保我校安全生产工作任务到位、组织到位、责任到位、措施到位。

二、加强制度建设，做好安全管理工作

继续加强教学区、生活区和住宅区的安全防范工作，不断完善校园安全、交通安全、消防安全、食品卫生安全及周边环境治理等一系列保障制度。要进一步强化人员密集场所、重点防范区域、租赁房屋的排查和整治力度。进一步加强值班巡查制度，严格领导带班和人员在岗值班工作，及时掌控安全工作情况和信息，确保信息畅通。进一步加强门卫制度，严格人员车辆出入管理，切实履行外来人员、车辆批准、登记准入制。进一步加强日常教育教学活动的管理，合理预见、积极防范可能发生的风险，“以人为本”，积极为教育教学活动提供安全保障。进一步加强设施、设备及相关人员的制度化管理，严格规范工作程序，定期排查治理各类安全隐患，做到整改及时、保障有力。禁止将非教学用易燃易爆物品、有毒物品和管制器具等危险物品带入校园。严禁学校场地出租给他人从事易燃、易爆、有毒、有害等危险品的生产、经营活动。严格实验化学品的购买、保管、使用、登记、注销等程序，确保实验化学品的存放安全。校园内场地不得停放校外机动车辆。学校组织的学生、教师外出活动，要制定周密的安全防范措施和突发事件应急预案，并及时报上级教育行政主管部门审批，经批准后方可实施。严格寄宿制学校宿管制度，强化学生安全指导和安全管理。在不断提高广大师生安全防范意识的同时，要进一步增强安全防范能力，确保校园各项安全工作落到实处。

三、完善工作措施，做好隐患排查治理

认真贯彻落实《自治区安全生产事故隐患排查治理条例》，完善隐患排查治理制度，全面开展事故隐患和薄弱环节的排查治理工作，认真解决突出问题，做到“彻底治理、全面覆盖、完善制度”三落实。主要领导要全面负责隐患排查治理工作，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对排查出的重大隐患，要建立档案，可能影响周边单位和人员的，要及时向有关单位和人员通报，并设置重大隐患警示标识。加强劳动组织管理和现场安全管理，加强对作业现场的监督检查，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为，努力消除危害人员及财产的各类隐患和突出问题，进一步提高安全基础保障水平和防范事故的能力。

四、加强消防保障，做好消防安全工作

严格消防安全责任制，强化消防安全管理。认真做好构筑社会消防安全“防火墙”工程，深入开展消防安全宣传活动，全面推进消防安全“四个能力”建设，落实消防控制室人员培训制度。进一步加强消防设施、器材保障体系建设，进一步加大消防设施和设备的建设力度，以基础实施、设备特别是房、水、电、暖、气等消防设施、设备和人员密集场所、地下设施为重点，不断强化消防安全隐患排查整治工作，保障人员疏散通道、安全出口和消防车通道时刻畅通。要切实消除危害广大师生人身和财产安全的各类火灾隐患，做到防患于未然。

五、强化交通安全，确保师生安全出行

要认真吸取涉及学生交通安全事故的教训，全力做好师生员工的

交通安全工作。要继续加强上放学期间门卫“双岗”制和中层领导校门口值守疏导制。切实完善学生上放学、上下楼、课间和集体活动期间的疏导和安全防范工作，严防拥挤、踩踏等恶性事件发生。

要进一步加强校园周边的交通安全整治力度，积极协调相关部门不断完善校园周边道路交通标志及交通安全设施。

我校要进一步加强对校车的管理，严禁驾驶员酒后驾车和超速行驶。认真做好学校车辆的定期维护和检测工作，学校车辆必须检验合格，并到公安机关交通管理部门备案后方可使用。不得租用拼装车、报废车和个人机动车接送学生，并严禁车辆超载。凡学校组织开展的学生集体出行活动，必须报上级教育行政部门审批，学校应安排专门人员跟车，选择安全路线，并从严审查承运企业、车辆、驾驶员的资质。

六、深化安全教育，增强师生防护能力

充分发挥学校安全教育的主阵地作用，结合广大中小学生的身心发展特点，积极拓宽宣传教育渠道，广泛开展经常性的安全生产法律法规和安全知识教育活动。在教育内容上要注重实践性、实用性和实效性，要不断规范和完善安全教育的长效机制，坚决杜绝走过场。要以春秋两季新学期开学前、中小学生安全教育日、综合治理月、“5·12”国家防灾减灾日、安全生产月、“6·26”禁毒日、暑假前、“十一”国庆、“11·9”消防宣传日和“12·2”交通安全教育日等活动为契机，组织开展内容丰富，形式多样的安全教育活动。要进一步加强安全教育工作的校长负责制，要层层签订安全教育工作责任书，并安排相应的部门、

指派专人负责安全教育工作，安全教育工作经费要列入学校年度工作经费预算，要保证每学年12课时以上安全教育时间，做到教学经费、教学计划、课时、教材、教师、教案、考核“七落实”。

七、强化应急避险工作，提高应对突发事件能力

加强安全生产应急管理，强化安全生产应急机构和应急救援队伍建设。加强应急预案的动态管理，做好预案的编制、评审、备案、检查工作，制定切实可行的演练计划和保障措施，使应急管理工作更加规范化、制度化和程序化。要从工作原则、职责分工、紧急疏散路线、信息报送、善话处置等方面，对预案进行及时调整、补充和完善，做到分工明确，责任到人，切实提高预案的科学性和可操作性。要突出应急行动、应急处置、应急保障和自救能力方面的演练，把应急避险演练作为学校安全工作的常规内容来抓，变单纯的演练为融知识传授、应急演练为一体的综合性教育活动。每学年应急避险疏散演练不得少于8次。要落实安全生产预警预报机制，及时发布安全生产预警信息。

八、建立联防机制，加大校园周边环境治理力度

着力加强与街道、社区、辖区派出所等部门的配合，建立联合办公、现场办公、通气通报等等长效机制，要广泛采取联合行动的方式，把校园及周边环境治理和打击治安违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。要重点防范严重影响教育教学秩序和对师生进行人身伤害的治安案件，努力为全市中小学校的创新发展和广大师生的身心健康创造良好、文明的环境和氛围。

九、加强监督管理，保障食品卫生安全

继续强化学校传染病监测与报告制度，认真做好传染病防控工作。严格教学区、生活区和住宅区的定期消毒制度，严格学生饮食和饮用水管理，认真做好晨检和传染病防控工作。

进一步加强学校食品卫生安全的监督、检查和管理工作，强化责任追究制。严格食堂从业人员体检与培训制度，严格食品采购、运输、贮存、加工、饭菜留验和记录等各个环节的卫生要求和工作措施，对食堂的卫生安全监督、指导与管理要纳入学校工作职责。

十、加大投入力度，完善技控设施建设

要进一步加大技控设施设备的经费投入，切实将人防、物防和技防三者有效结合起来，不断完善技控设施设备，认真做好维护和更新，使技控设施设备在学校安全稳定工作中，发挥应有的作用，为“科技兴安”战略的有效实施奠定坚实基础。

十一、严格事故报告处理，强化信息报送工作

要及时将涉及学校和师生人身、财产安全的各类安全事故和治安案件予以上报，不得瞒报、谎报或者拖延不报。发生事故后，按规定及时启动事故应急救援预案，做好事故救援工作。要严格按照事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过的“四不放过”原则，严肃查处各类事故，加大对事故责任单位及其负责人的责任追究力度，落实防范措施。完善和落实事故问责制度、约谈制度，做好事故结案备案工作。建立并落实事故查处督办、重大事故责任倒查制度。

认真落实值班制度，严格执行领导干部带班和值班人员在岗值班制，尽职尽责，严禁擅离职守。切实加强信息报送工作，畅通信息报送渠道，确保信息及时准确上报。要密切关注互联网、新闻媒体披露及群众举报的信息，对情况属实的要及时按规定上报并妥善处置。

二〇一二年二月二十七日

 

第二篇：20xx年工管理作目标与工作计划

20xx年工管理作目标与工作计划

一、工作目标：

1、产品抽检合格率≥98：

2、生产设备维护保养抽查合格率达≥95；

3、报废率待定：

4、产品退货率≤4‰；

二、工作计划：

1、完善内部管理体制，确保各部门管理人员在公司横纵向协调管理工作中合理有效运行，与公司目标一致：

企业内部人员的配置是非常重要的，尤其是管理人员，如果配置或安排不当，将会直接影响企业的内部管理，产生不必要的内耗，出现部门，车间或班组工作不协调，工作上得过且过，出现问题，相互推委扯皮，不负责任等不良现象。因此，为确保公司内部各部门的管理正常有序的运行，本人特将根据公司实际情况，现将公司有关部门如下规划：

(1)、管理组织架构重新规划调整：

要想赢的市场竞争力，管理改革势在必行，但改革是一种痛苦，不仅要除掉陋习，还要量体制衣，因此，我将根据公司现有的实际情况，对公司各部门及管理人员进行局部性的优化组合。

(2)、先人治(人性化)再法治(企业制度)，在管理层中明确各管理岗位职责和推行绩效考核，并充分受权。

(3)、加强对各部门管理人员的引导力度和监督力度，以及纵横向相互监督力度及协调力度，确保各部门管理人员在公司管理中，做到思想统 一，执行统一，目标统一。

2、加大生产安全管理，确保公司安全生产：

安全第一，预防为主，在20xx年，我将一如既往的将安全生产放在第一位，并制定出详细的安全操作制度和预防措施，且严格逐级监督，责任明确到人，对安全隐患设有指出或处理不当的，我们将严肃处罚当班安全责任人，并及时责令限期整改。

(1)、实行安全例会制度和安全管理责任制度，每季度要召开一次部门安全生产会议，并进行总结。

(2)、结合各生产车间在班前会上纳入安全生产管理方面的要求(如：安全作业指导书的有关内容及有关的注意事项要求等)。

(3)、同时要求行政部定期的进行一些安全小知识的宣传和有关的安全讲座。

(4)、要求生产部门加大生产安全检查力度(违规操作者重罚)与生产安全隐患排查力度．使员工在生产工作中每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益，安全就是财富的理念，促进公司的安全生产工作上升到一个展新的台阶。

3、加强区域归划整顿，规范公司内部厂区有效管理：

(1)、利用现实有限的空间，将成品与半成品物料堆放区明确归划并落实。

(2)、加强对计划部与各部门的工作的交接与工作的协调，减少成品货物及半成品货物在车间的停留期，防止产品堵塞，确保公司生产场地忙而不乱，正常有序快速的运转。

4、完善对内部各部门、车间、岗位日常工作要求的制定，确保各岗位工作正常有序进行：

(1)、制定公司内部各岗位说明书，明确各岗位工作范围职责。

(2)、制定各岗位工作要求与流程控制，确保内部整体流程的正常性和生产产品质量的稳定性。

(3)、完善公司内部奖罚机制，奖勤罚懒，提升全员对工作的自觉性和积极性和主动性。

5、加强对生产设备细节维护的要求和保养的力度及对设备的有效运用，确保生产设备的正常有序的运转和合理的运用：

(1)、生产设备是公司唯一的生产工具，生产设备的完好率直接影响生产的效率和效益，因此我们将明确的制定出各机台设备细节的保养表和有关的细节要求，提升生产设备维护力度，并要求生产管理人员和设备人员对尘产设备的保养部位进行定期和不定期的检查，发现违规者将严肃处理，并及时纠正，确保生产设备的完好率和生产设备的正常运转。

①、制定出尘产机台设备详细保养表：定机、定位、定时、定人进行保养； ②、制定设备保养责任制和监督机制，定期和不定的对生产设备进行保养维护方面的监督检查。

(2)、合理的运用生产设备，降低生产成本，提升生产效率，综合提升企

业场竞争力：

在21世纪的包装行业，已进入微利时代，越来越多的纸箱企业受到成本危机的侵袭，处与微利和亏损的边缘，没有利润就意味着在市场竞争中失去生存的机会，因此，完善生产设备的运用，降低生产成本，提升生产效率是必然的选择。

6、制定企业产品质量标准，完善品质管理：确保生产产品质量标准的规范性与稳定性；

(1)、明确设定公司质量目标。

(2)、制定公司产品质量标准并实施。(根据国家纸箱纸板的产品质量标准和客户的需求，制定出本企业的产品质量标准，并严格的控制生产产品质量，做到能用的尽量去用，不能用的坚决不用。)

(3)、完善品质产品质量控制程序和对生产的监督要求。

严格要求品质人员，加大对生产流程的要求与监督，并严格按照本公司的产品质量标准进行监督与控制，严格的把关，确保生产产品的质量稳定性，降低客户投诉，奔向公司总体的质量目标。

7、推行公司全员绩效考核管理改革，确保劳资双方利益趋向一致，共同实现各自的需求，达到共赢：

(1)、对各部门一线员工，制定保底加计件工资改革方案。

(2)、实施各部门管理人员的目标任务及岗位加考核薪资制度。

①对一线员工的目的是：促进员工树立多劳多得的意识，激励员工为企业多创效益，挖掘员工的潜能，发挥员工对工作的积极性和主动性和团队的建设性。

②对管理人员的目的是：改进和提高管理人员的能力和成效，促进被考核者的工作方法和效绩的提升，最终实现企业整体方法的改进和工作效绩的提升。

此次绩效考核管理改革的目的是：人人有事做，事事有人做，人人有指标，事事有考核进一步加强管理体制的规范运行。

8、加强生产流程控制(配合品质)，实施生产精细化管理，提升产品质量，树立企业口碑：

(1)、加强生产工序流程管理，实施“人人管质量”、 “质量关人人”的生产原则，在公司内部生产过程中做到人人都是生产检验员，(也就是说：生产人员不但负责生产设备操作更要负责生产产品质量。)

(2)、实施生产“三不”做要求，即：不接受上道工序不良品、不在本工

序生产不良品、不交付下道工序不良品，确保所生产的产品在生产前、生产中、生产后质量的可控性和稳定性以及避免不必要的生产经济损失。

(3)、着力推行精细化管理，从细节上寻找突破点，引导全体员工自觉养成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作氛围。

天下大事，必做于细”。精细化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。同时，质量是企业的生命，产品质量对任何一个生产制造企业而言，都是生存和发展的根本所在，在纸箱行业也是如此，所以稳定的产品质量，不但赢得客户良好的口碑，更赢得市场的认可。

9、完善公司节能降耗机制及激励制度，激发全员的对工作的主动性和创造性，从而达到技术革新，信息革新，管理革新：

(1)、完善生产各工序生产报废责任制度，责任到人，确保原材料能够最大充分的合理利用，提升原材料综合利用率，降低生产报废率。

(2)、结合公司实际情况，制定标准，设立生产目标，制定生产工序节约奖(达到公司标准的给予奖励，低于标准的给予处罚)。

(3)、设立创新奖，公司任何成员凡是对公司生产或其他部门提出合理建议并得到应用，且产生一定经济效益的，公司将根据实际情况给予一定的奖励。

企业要想发展，必须拥有一批热情高涨，活力十足的员工是企业成功的基本条件，要创造这种基本条件，就必须建立激励机制，并且在公平、公正、公开的激励机制中进行。通过制定各项指标并与实施，有助于员工清楚的了解到什么行为、成果是公司期望的并因此受到公司的奖励。当员工的工作行为、工作成果一旦受到肯定、奖励，员工就会自觉而持续的做出自我激励行为。为此员工对工作的积极性、主动性和创造性因此而在工作中充分发挥和体现。

10、完善企业售前、售中、售后服务，树立企业整体形象：

(1)、加强市场销售预测，做合理的产销安排。

(2)、加大对区域业务人员的个人思想观念的引导、工作的要求和客户综合信息的管理，及时的了解客户的真正需求和市场的动态。

(3)、完善售中、售后的服务，引导客户需求：

同样的产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务，目前在纸箱包装行业，尤其是三级厂的需求表现更为突出，因为现在的客户所买的不只是单一的产品，而更多的是在享受着供应商对他的售前、售中、售后的服务过程。

11、加强企业文化的建设，提升公司整体形象：

(1)、协同行政部门制定并完善公司人员的行为规范制度与其相关的制度要求。

(2)、加强对内部人员进行企业文化的灌输与宣传。

(3)、进一步加强对内部人员的相关培训与引导。

企业文化是指人员在企业活动中所形成的一整套观念、习惯、行为规范及管理制度，企业文化见诸于内是企业的凝聚力和活力，包括激发员工积极性的体制，领导班子的团结，以及管理层与普通员工的沟通，企业文化见诸于外是体现企业的战斗力，包括目标概念、决策能力、以及竞争能力。

12、加强对内部综合人员的后续培养工作，确保内部人员的充足性与后续人员的稳定性：

(1)、加强对生产一线的主机手和基层管理进行内部及外部的培训和学习，吸旧纳新，改变不良观念和思想，使他们在工作中真正发挥生产骨干和模范作用，有效的带动并改变员工，提升全员综合素质。

(2)、加大对新老人才的提拔和储备，在管理及技术骨干方面做到以老带新，新老共进的管理原则，培养复合型的管理技术人才。

企业的发展必须要注重人的使用和开发，现在的时代已是人才资源竞争的时代，企业首先应稳定企业的人才，企业人才(人员)稳定了，技术才不会流失，企业才可以在稳定中顺利平稳发展。

13、规划公司产品的实用性和独特性，走差异化道路：

(1)、结合公司实际情况，调整原纸搭配，降低生产成本，做实用型产品。

(2)、规划公司特色产品类别，适应市场部分需求，走差异化产品道路。

(3)、改善定单质量，完善定单结构，提升生产效率。

在包装行业经过大调整与重新洗牌的情况下，不能适应市场经济规律的包装企业将被淘汰出局，因此在企业做精、做强的同时更要做优、做出特色，把握好发展方向，在激烈的市场竞争中，才能健康的生存与稳定的发展。那也就是说开发市场的部分产品的潜在的特色需求，走市场产品差异化道路，做到人“无”我“有”，人“有”我“优”的产品市场。

14、加强岗位责任文化传播，促进公司部门团队建设：

要求公司各部门的管理人员以不同的方式方法，共同推广岗位责任，传播责任文化，宣传．“负责任的工作”对个人、对集体的重要性，明白人与人之间成功与失败的关键所在，让企业全体人员共同从思想上了解什么是“责任”、什

么是1：99责任、以及“100-1为什么等于0”的责任原则，共同认识责任，接受责任，从学习责任文化上，转化思想，调节心态，纠正不良习惯，进一步树立全体人员的自信、责任、信任、感恩的信念，共同打造2012活力企业、和谐的、责任团队。

15、强化对生产管理的执行力度：确保公司管理走标准化，制度化管理： 管理执行力度的大小，是直接影响着公司内部管理过程和公司内部管理结果的重要因素，因此，在201~k年管理工作执行要求如下：

(1)、深入的落实之前所实施的相关制度的有关要求；

(2)、实施以 “工作过程”和“工作结果”双向要求为导向的方式进行管理；

(3)、加强现场管理，强化奖罚措施，言必行、行必果，前后一致，做到事前、事中、事后的层层监管工作。

执行力度的强弱，在管理工作中不是讲出来的，更不是写出来的，而是自上而下坚持并围绕相关制度做出来的，用检查监督过程，用结果考核出来的，一句话：在2012．年所有生产工序按标准做、按要求做，做到生产过程不打折，生产结果不打折，那我们生产管理的执行力也就不会打折。

16、完善培训体制，提升全员综合素质：

(1)、开展培训需求分析，并制定计划。

(2)、实施培训并追踪效果且持续完善。

培训的目的是灌输新的理念， (如：工作业务知识，沟通能力，协调能力，人员素质等)改善不良状况，增强员工的积极性，使我们可以删除低效率的工作方式，减少浪费，从而提高生产效率，提升工作质量，同时，这样有助于减少员工的流动性，提高员工工作的灵活性，学习能力，及综合能力。

我们虽然制定有关的工作计划，但我们必须清醒的认识到，计划仅仅是万里长征上的第一步，一个开端，以后的路还很漫长，当然挫折在所难免，目标或许不能轻易实现，但是能够实现目标才是最重要的，为此，在以后的工作中，我会努力工作，全力拼搏与企业“同进步”、“共发展”。