***公司20##年

上半年经济运行分析报告

20##年上半年，在公司领导的正确决策和带领下，在各部门领导的通力合作下，在公司员工的共同努力下，公司经营情况良好，经济效益较去年同期有很大增幅，运行质量进一步提高，主要经营指标完成情况比较理想。

一、  主要经营指标完成情况分析

 表1  主要经营指标完成情况表        单位：万元   

20##年上半年，公司主要经营指标均完成较好。应收账款控制方面较去年有所改善，在销售收入增长了*倍的基础上，应收账款较去年同期降低了*%，说明公司自20##年以来加大催款力度，效果明显；经营性现金净流量为*。以上两个指标说明公司资金回收能力稳步提高，现金流动性有所增强，有利于公司的持续发展。

二、  整体经营素质分析

    表2  经营素质指标数据表         

公司上半年应收账款周转率为*次，存货周转率为*次，总资产周转率为*，较去年同期均有所增长，说明公司营运能力较好，相比去年营运能力明显增强，但是，应收账款周转率虽然较去年有所增长，但从数值来看，应收账款还应进一步加大催收力度；

资产负债率（合理值50%）为*%，较去年同期有所下降，说明公司的财务风险降低了，公司的负债率较低，债务融资空间较大。速动比率（合理值100%或稍大于100%）为*%，流动比率为（下限100%）*%，均较去年同期有很大增幅，说明公司短期偿债能力较强。但值得注意的是，从经营的角度看，资产负债率过低，速动比率、流动比率过高，说明公司运用外部资金的能力差，资金周转可能减慢，进而影响公司的盈利能力。现金流动负债率为*%，现金流动负债比率为负数主要是受定期存款计入经营性现金流的影响，剔除定期存款后现金流动负债比率为*%，并且本年可以支付的应收票据金额较大。故公司总的偿债能力较强，能较好的应付可能发生的财务危机。

成本费用率为*%，主营业务利润率为*%，净资产收益率为*%，总资产报酬率为*%。总体上讲，企业盈利能力较强，企业投入得到满意的产出，获利能力较好。

总而言之，公司不论是营运能力、偿债能力还是盈利能力均表现良好，可持续发展能力较强，公司的整体经营素质较高。

三、产品销售及市场开发情况及分析

                   

                    表3-1主要销售指标             单位：万元

                      表3-2    应收账款情况表             单位：万元

四、生产质量分析

表4    产品质量情况表

五、上半年经济运行中的特点

1. 经济运行质量稳步提高，主要考核指标全面完成；

2.

3.

4．

5.

6.

六、下半年经营指标、关注重点

1．下半年经营指标

2．关注重点

1) 加大新客户开发力度，确保新增合同额按计划完成；

2）精心组织、合理安排，发挥设备最大产能，确保产品及时交付；

2) 加强物资管理，有效降低生产成本； 

3) 加大催款力度，确保资金及时回笼；

4）提升快速发展能力，做好内部挖潜及新生产线建设。

 

第二篇：客户经营情况分析报告 要点

《客户经营情况分析报告》主要内容有：经营销售情况分析、编制销售趋势图、客户级别维护预警信息、销售波动原因分析、销售指导和商品陈列、卷烟购进和库存的建议意见、重要通知和信息的发布。

通过提供报告，使A1户更好地了解信息，把握经营方向，发挥核心客户的带动作用。使A2、A3客户及时觉察问题，纠偏防误。从而促进A类客户销售卷烟的积极性。

从事卷烟客户经理工作已经快2年，个中的酸、甜、苦、辣应有尽有，但归于一句话：那就是获益非浅。直接面对的是广大的经营客户，工作的质量，服务的水平或高或低、或好或差，代表的是烟草企业的形象。从过来的情况中，我感受深刻的是客户经理要有对工作的执着干劲，有对烟草事业的奉献精神，有视经营客户为“上帝”的敬奉心境，不管工作多苦多累，也不管受到冷热对待，都要勇敢承受，坚韧应对。只要是以心相待了，多一份笑意，多一份真诚，那么，就能成为一名合格的客户经理，就能赢得经营户们的尊重，就能圆满地完成下达的目标管理任务。因此，做好客户经理服务工作，一切取决于客户经理的敬岗爱业意识，自觉做到以下六个方面：

一是多询问。询问经营户的经营情况、了解市场动态和各种品牌卷烟的走势、价格变动情况，掌握消费者的消费能力和消费水平，做到心中有数，既在询问中拉近与经营户的距离，增强了经营户对客户经理的认知度、信任度，又熟悉了卷烟市场的变动情况，为经营户的有效经营提供帮助。

二是常查看。看商铺的店容店貌、是否亮证经营，卷烟品牌组合与摆放布置是否规范、合理，证照摆放是否醒目整洁，使卷烟摆放在明显的位置，容易让消费者接受，达到便销促销的目的。

三是真听取。用一份严谨的态度，认真听取客户对经营品牌的需求、市场走势等方面的意见建议，然后根据客户不同的特点、经营水平、经营能力等实际情况，有针对性的提供满意服务，最大限度的满足经营客户与市场需求。

四是细分析。 通过合理的市场定位对货源进行细分，使每一个零售户了解自己一个月的销售任务和在卷烟销售网络中的作用，帮助客户核算本月目标任务进度、品牌经营的扩充、经营毛利和利润的情况，要让客户明白品牌扩充对经营工作开展的重要性，从根本上增进了企业和经营户的互信了解。

五是巧帮忙。针对客户提出的问题，做好耐心细致的解释工作。帮助商户搞好铺面卷烟品牌的设计摆放、分析地理资源指导零售户的合理经营，帮助客户理财，在相关规定下尽量满足商户的货源和服务需求，使客户获得大的收益。与客户真心交流，想客户之所想，急客户之所急，替客户排忧解难。

六是勤笔记。俗话说的好“好记性不如烂笔头”，走访市场，把了解的信息、发现的问题、经营户的意见建议等详细记录在案，进行分析整理归纳，分清重要

和次要的内容，做出科学合理的定义，然后向领导和部门负责人及时反馈，以便问题得到及时解决，为下一步的市场营销管理提供依据。

客户经理作为烟草公司与零售客户连接的“桥梁”，在客户关系管理和营销服务方面发挥着越来越重要的作用。分析市场和服务客户是客户经理两项最主要的岗位职责，对此，各烟草商业企业应加强客户经理队伍建设，提升客户经理分析市场和服务客户的能力与水平。 客户经理履职现状

分析市场主要是指客户经理对市场进行调研，了解客户需求，掌握产品的销售情况，感受市场发展的动态；服务客户主要是指客户经理通过关注零售客户，向零售客户提供优质服务，为企业制定和实施更有效的营销策略和服务策略。在“订单供货”的营销模式下，通过客户经理对市场的分析，能够准确把握客户的真实需求，进而为零售客户提供经营指导，传递品牌价值，对零售客户进行货源供应和提供快捷、有效的服务,不断提高零售客户的满意度和忠诚度。因此，从某种意义上讲，客户经理分析市场和服务客户的能力，实质上反映出了商业企业对市场的把握能力。

当前，少数客户经理分析市场和服务客户的能力和水平相对不高，其主要体现在以下几方面。 一是虽然每天出去拜访，但只是简单完成任务，服务流于形式，对拜访的意义、作用不做深入思考，缺乏应有的营销内涵和工作积极性，宣传拜访工作做得不到位，没有帮助客户解决实际问题。

二是自身还不能完全适应新业务模式的需要，与零售客户的协调沟通能力、对设备的运用能力不够，对市场研究分析、指导客户经营等市场营销知识和营销技能匮乏。

三是个别客户经理对客户的经营情况没有进行深层次的调查研究，对预测过程中收集和发布的信息不加以利用，只是简单根据一些历史销售数据进行对比分析，凭经验判断情况如何，工作方式、态度还需要不断纠正。

如果客户经理分析市场和服务客户的能力和水平无法适应新形势的要求，势必会影响到商业企业对市场研究分析的准确性和对零售客户的服务水平，并进一步影响到货源供应、货源组织、库存控制，以及客户的满意度、品牌培育和对提高卷烟零售终端的控制力等。因此，企业亟须提高客户经理分析市场和服务客户的能力与水平。 提高客户经理能力与水平应采取的措施

提高客户经理分析市场和服务客户的能力与水平，关键在于提高客户经理的综合素质和加大对其工作的监督管理力度。

加强对客户经理的思想教育，努力提高其思想素质。加强对客户经理的思想教育是提高其综合素质的重要举措之一。通过加强对客户经理的职业道德教育和纪律教育，引导客户经理牢固树立起全局观念和大局观念，认真遵循职业道德操守和公司的各项规章制度，端正个人工作作风，提高开展工作的自觉性与主动性。企业应帮助其在工作中做到认真细致地收集、分析市场信息，向客户提供优质、周到的服务，在零售客户面前树立起良好的形象。

加强客户经理自身能力的建设，提高客户经理履行岗位职责水平。随着烟草行业的改革与发展和市场内外部环境的不断变化，对客户经理所掌握工作技能的要求也在不断提高。通过培训，提高客户经理对市场的分析能力，对营销知识、管理知识的掌握能力，对客户经营、品牌培育的引导能力，对客户服务的创新能力和对客户关系的协调能力，使客户经理能够不断适应发展的要求，更好地履行自身的工作职责。

建立起科学的考核激励机制是有效提高客户经理工作积极性的重要手段。通过考核，正确评估客户经理的工作业绩，并将考核成绩作为工作评估的标准之一，纳入工作绩效和年终工作考核，从而激发、调动、促进客户经理的工作热情和创造力，促进客户经理更好地发挥潜能，有力地促进工作水平的全面提升。

加强监督管理力度，切实提高分析市场和服务客户的能力与水平。大力加强监督管理力度，完善相关工作记录，可以有力地促进客户经理提高工作能力与水平。在此过程中，要着重抓好以下几个环节。

第一，加大客户经理对零售客户拜访环节的监管力度。客户经理对零售客户的拜访是其分析市场和服务客户的基础。只有与零售客户进行沟通，观察零售客户的经营状况，才可以有效地收集信息、了解市场动态，向零售客户提供经营指导。要对此进行监管，一是在品牌经理、市场经理对市场走访的过程中，通过与零售客户交谈，了解客户经理走访的情况；二是督察考评机构的人员对市场进行走访，了解客户经理的走访情况；三是通过电话直接向零售客户了解客户经理的走访情况。通过对客户经理走访工作进行监督，能够有效地提高客户经理的工作责任心，促使其严格按照拜访计划走访零售客户，认真地开展市场分析、客户服务工作。

第二，加大客户经理需求预测工作环节的监管力度。要加大客户经理需求预测工作环节的监管力度，可以根据客户经理所得的预测数据与客户的历史销售情况、店面形象进行比较，或者是与品牌经理、市场经理等对市场分析、需求预测的数据进行比较，以及通过“三率一度”等指标和日常的工作台账判断客户经理开展的需求预测工作是否认真、需求预测结果是否合理。通过加大客户经理需求预测的监管力度，使客户经理扎扎实实地开展市场分析、研究工作，努力提高需求预测的准确度。

第三，加大客户经理货源分配环节的监管力度。要加大客户经理货源分配环节的监督力度，首先要制定合理的货源分配办法，同时在对零售客户供货的过程中，还需要加强对市场终端的维护。通过对客户经理货源分配工作的检查，了解客户经理是否认真遵守公司的货源分配原则，是否与零售客户的实际需求相适应。

最后，加大对零售客户意见反馈的处理力度。通过举行零售客户座谈会、开设零售客户投诉热线等方式，增加与零售客户的沟通渠道，并在督察考评工作中认真倾听零售客户的意见和建议，以及开展零售客户满意度调查、客户经营状况调查、社会库存调查、卷烟市场价格调查和典型消费者调查等市场调研工作，了解零售客户对客户经理、烟草公司工作开展的满意情况及不足之处，加大对零售客户意见反馈的处理力度，从而不断促进工作水平的提升，加深与零售客户的客我关系。

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