出入境仓库管理计划

材料管理首先需要参与整体材料的核算，熟悉各项施工工艺、技术要求、质量标准；材料出入库的管理工作；领用材料的登记工作，配合各管理人员工作

一、施工前期工作：

1、材料整体核算：有总材料量、分层材料量、分房间及部位材料量

2、材料列项：工程施工所需的所有材料，主材和辅材

3、材料领用：领用材料登记，分部位、用量（做表格）

4、材料入库：分类码放，做好登记（材料入库表）

5、材料清点：每天将材料进行统计，提前3天告知各负责人材料缺少，安排备料

6、材料质量要求：材料到场后对材料进行质量验收，对部分材料做样品

7、仓库划分：油工材料区、木工材料区、瓦工材料区、水电工材料区、铁工材料区（针对部分大材料无法入库的安排室外堆放的管理）

8、材料堆放：材料堆放划分清楚，辅材和主材分开，将经常用的放在外边，避免二次倒运材料，材料码放整齐，通道保持整洁、畅通

二、施工中期工作：

1、材料领用：各工队材料领用由各工队的管理人员到仓库领取材料并签字确认

2、部位材料核查：核查部分材料用量是否和领用材料一致，不一致是否有浪费或正常

3、成品保护：A、瓷砖施工完成后，面层用地毯进行保护；B、房间墙面腻子施工完成后脚手架等物品不得靠近墙面，以免破坏墙面

4、材料浪费检查：短头回归库房，不得存放在现场

5、现场巡查

6、剩余材料使用情况

三、施工后期工作：

1、材料统计

2、材料成本核算

3、成品保护

4、多余材料清退

四、管理目标：

1、材料节约

2、成本控制

3、公司形象

五、材料管理规定：

一、 材料的采购

1、 由各分项管理人员提前一个星期提供材料的数量，规格，型号，颜色，

进场日期，使用部位且有相关人员签字的备料单。

2、 材料购买要填写正式的采购合同。供应商须提供营业执照、资质、等公

司证明资料且加盖公章。如供应商为个人时，须提供合同签订人的身份证复印件加本人签字，联系电话。

3、 赊购的材料不允许个人给材料商打电话，必须由陈经理一人进行联系和

采购。

4、 有外加工的材料，由项目部技术人员提供尺寸确认单，做到按时到场。

二、 材料进场

1、 材料进场后，由工地负责人或专人对材料的品种、质量进行验收，由现

场的材料负责人对材料的数量及质量进行清点验收，供货商提供生产厂家的营业执照、、税务登记证、产品检测报告及合格证等合格证明文件。

2、 发现有不合格的材料，由现场的材料负责人及时通知陈经理及会计处并

现场退货，开据红票冲账，同时告知商家，由送货司机拉回，数量在送货单中减去。

3、

4、

5、 材料到现场时须有材料的明细单，以方便现场的材料负责人对材料进行清点检验。 材料进场避开中午吃饭时间。 材料样品的保护：送到工地的样品要告知现场材料负责人，材料票据复

印件上签字，安放在同一地点，并注意保护，样品中的配套的小零件不允许丢失，一旦丢失费用由现场负责人及陈经理承担。

材料入库时，所有材料分类码放，并码放齐且，不得乱扔乱放 6、

二、材料领用

1、施工工队材料领用，首先向负责本施工队的管理人员申请材料领用，并有管理人员对材料使用量的确认和签字

2、材料领用时间为：上午9:00-9:20和下午的3:30会议之后的20分钟内，其余时间内不得有材料的领用，如有施工工艺现场改变的特殊情况除外

3、材料领用原则是：上午领用今天一天施工所需的材料用量，下午则是领用第二天上午所用材料，材料领用遵循“用哪领哪，用多少领多少”的原则

4、材料领用后在施工区域内码放整齐，材料不得在走道区域内堆放，以免阻碍通道的正常使用

5、材料在堆放时，尤其是板材内的材料，与地面交接处用木方子垫起架空，不

得直接和地面接触，以免受潮或打湿后不能使用

三 、 工程剩余材料的安置

1、 原则上工程竣工后不会有剩余材料，但是一旦产生剩余材料，能退回的尽量

退回，并由商家填写退货单，及时交给财务部。一些零散的小料，可以再次利用的，分门别类归纳好，安放整齐，并整理出数量，输入电脑，交给陈经理一份，等下次开工时尽量用上。

2、 一个部位的施工完成后，剩余材料退回入库，现场不得留存不再使用的材料，

退回入库、分类码放整齐

3、 对于一些废的龙骨料头，全部堆放在废料堆放区，待数量达到一定时，安排

货车拉走卖掉；能够使用的短料，拉回仓库码放整齐

 

第二篇：宿城区仓集小学管理资料(后勤工作计划)

一、指导思想：

坚持“以人为本，服务育人”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。以创建工作促进学校的进一步发展。

二、工作重点：

（一）做好学校后勤保障工作。

（二）加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。

（三）管理好食堂，高度重视食品安全，创设良好用餐环境。

（四）做好学校的创建工作。

三、工作措施：

（一）更新观念，增强服务意识

1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生和家长服务。

2、加大总务后勤工作的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主决策，参与后勤管理。

（二）精打细算，增收节支

1、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，力争少花钱，多办事。

2、加强对学校水电费的管理。

3、严格审批、验收、入库、报销制度。

4、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由部门负责人根据实际需要来领取。

5、广开渠道，增收节支。杜绝浪费，减少损失。

（三）物尽其用，发挥设备功能

1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的“育人”功能，做到物尽其用。

2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。

3、加大校产校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。

（四）加强力度，做好宿舍管理工作

1、定期召开室长会议。

2、定期开展一系列活动（文明班级评比、叠被子比赛等活动）。

3、严格执行学生进宿舍交接手续。

（五）长抓不懈，提高安全防患意识

1、加强食品卫生管理，严格执行饭菜留样制度和校长尝餐制。 ２、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。

３、加强门卫的职能，外来人员来校要登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。

四、工作要点：

八九月

1、配备学校日常用品，调剂课本。

2、检查学校有无安全隐患并及时排除。

3、做好食堂、宿舍添置必要设备。

4、生活费收缴工作。

十月

1、文明宿舍评比。

2、加强绿化管理，适时补种、修剪、除草、施肥、治虫等。

3、做好田园的栽种工作。

十一月

1、宿舍、食堂安全卫生检查。

2、学生叠被子比赛（中高年级）。

3、对各班公物保存情况进行检查，处理。

十二月

1、进行第二次文明宿舍评比

2、评比文明餐桌

20xx年元月

1、收缴教学仪器、资料。

2、安排假期护校工作。

3、写好后勤、创建工作总结。

4、安排假期各项维修工作。