20xx年车队工作计划
一、 履行职责
每月对驾驶员开展一次防事故注安全常识教育。
二、 加强对车辆修理和保养管理工作,提高维修和保养质量、减少公司对车队的维修经费,例如:
1、 做好与修理厂的沟通,在维修价格方面综合市场价格进行固定维修价格。
2、 在20xx年内,川AZ479A、川AH0802Z两车保养都定在4S店保养,并开出二保单,车队人员都可以做季度审和年度审工作。
3、 车辆维修方面,车队队员能自行维修的就自行维修,如需购买材料报队长处理,车辆维修超过1000元由车队队长报总经理审批。
4、 建议公司对每辆货车安装GPS以便查询车辆信息和人员位置。
三、 强化车队工作效率
1、 为了提高工作效率和服务质量,让车队人员统一思想、增强服务意识、识大体、顾大局、责任心强,结合实际情况积极与有关部门沟通。
2、 对于日常工作发现问题必须及时与相关部门沟通,并作出相应应急方案。
3、 为了提高发货效率和减少开支,根据以往的发货经验由一
些固定物流公司发货。大批货物未规定物流公司的统一到新都传化物流基地发货,并索要国家规定#5@p。
4、 强化车队人员责任心,要有理有据按顺序的做好每一件事情。要做到一件事情负责到底的心态来完成。
周云明
20xx年4月12日
小车队重点工作计划及思路
一、 安全工作
加强安全教育,确保车辆安全,不定期组织车队全员进行《道路交通安全法》及行车安全、事故案例的学习考核,促使驾驶员树立行车安全意识,并对夏季常见的雨雾天气路况及行车经验进行交流讨论,做到防范为先、常抓不懈、警钟长鸣,确保全年行车无重大安全责任事故的发生。
二、 服务工作
对驾驶员定期进行礼仪培训,通过培训树立驾驶员服务意识及服务水平,深入细化讨论总结以往大小接待工作经验,吸取不足和教训,努力打造窗口化礼仪服务团队,确保全年公司的工作用车、接待用车、生产、后勤保障用车的服务质量。
三、 固定资产管理工作
加强车队固定资产管理工作,确保车容车况良好,做到定期检查,按时保养,防火、防盗等重点工作管理,保障车队工作开展的正常运行。
四、 节能降耗工作
积极响应公司“艰苦奋斗、二次创业”的工作精神,将节能降耗工作落实到每车、每人,从节约油耗基础做起,讨论制定节油降耗工作措施,严格控制车辆维修、换件、燃油费用、合理调配高油耗车辆使用权限,杜绝各类浪费现象的发生。
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行政管理部总务处小车队
二〇一二年二月二十六日
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