供应部年度安全工作计划

我们要树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，本年度主要安全工作计划如下：

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。本年度我们要进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

我们本着“分工不分家的原则”，在做好自己本职工作的同时，也要互相协助部门里其他人员一起做好采购部工作。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

同时要调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

二、本年度采购部要进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而可进一步扩大了市场信息的空间。

1、建全并完善供应商档案，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格；并且每月和供应商对一次帐，以确保无失误。

2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

三、加强对材料、设备价格信息的管理

本年度年供应部要进一步加强对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的

完整，同时输入电脑保存，建立原材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。同时加强对采购合同的管理及合同条款的审查，以确保合同年内无纠纷案件。

四、提高部门工作员工的业务素质和责任感

本年度供应部要特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证对材料有效的追踪。

供应部 20xx年1月

 

第二篇：财务部安全工作计划

二0一一年财务部安全工作计划

为加强公司安全生产管理，认真贯彻执行国家、上级主管部门有关安全生产的法律、法规、标准及其他要求，落实公司各项安全生产规章制度，保证公司的安全生产方针和目标的顺利实现。结合本部门实际情况，制定如下安全工作计划： 一．20xx年安全目标管理考核指标：

1. 死亡事故为零；

2. 重大事故为零；

3. 轻伤事故率小于5%；

4 事故隐患整改率100%；

5．各项安全教育率100%；

6. 全年违章率小于10%；

7. 资金使用安全率100%；

8. 按时完成公司布置的各项安全工作任务。

二．工作要点

1. 财务部配合公司其他部门，坚持对生产各环节的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。

2. 严格执行公司安全生产规章制度，按规定提取安全投入经费，保证安全生产的日常开支。

3. 严格按照财产物资管理制度的规定，保证公司各项财产物资的安全完整；保证货币资金的安全。

4． 保证财务票据，资料，凭证，帐薄等会计资料的安全完整。

5. 督促本部门人员遵守公司安全生产规章制度，不发生违纪行为。

本部门将认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产，经营中各环节的安全管理监督工作，进一步完善危险化学品管理的长效机制，配合公司及上级相关部门组织的安全检查，做到安全检查制度化，标准化，经常化。