非公司企业法人改制登记申请书

注：请仔细阅读本申请书《填写说明》，按要求填写。

附表1

法定代表人信息

附表2

董事、监事、经理信息

非公司企业法人改制登记申请书填写说明

注：以下“说明”供填写申请书参照使用，不需向登记机关提供。

1、 本申请书适用于非公司企业法人申请改制为公司，向公司登记机关申请登记。

2、 “经济性质”栏应据实选择下列一项填写：全民所有制、集体所有制、联营。

3、 改制后公司登记事项，应据改制批准文件及公司章程填写。“股东（发起人）”栏可加行续写或附页续写。

4、 公司类型应当填写“有限责任公司”或“股份有限公司”。其中，国有独资公司应当填写“有限责任公司（国有独资）”；一人有限责任公司应当注明“一人有限责任公司（自然人独资）”或“一人有限责任公司（法人独资）”。

5、 股份有限公司应在“设立方式”栏选择填写“发起设立”或者“募集设立”。有限责任公司无需填写此项。

6、 “经营范围”栏应根据公司章程、参照《国民经济行业分类》国家标准及有关规定填写。

7、  本申请书应当由企业原法定代表人或公司拟任法定代表人签署，并加盖企业法人公章。

8、  申请人提交的申请书应当使用A4型纸。依本表打印生成的，使用黑色钢笔或签字笔签署；手工填写的，使用黑色钢笔或签字笔工整填写、签署。

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第二篇：企业转正申请

工作总结

在公司内部竞聘下，我十分有幸的竞聘到了班长一职。时间一晃，在代理班长的职位也工作了八个月了，在这个平凡的岗位上，我一直脚踏实，勤勤恳恳工作着。由于我们是化工企业，相对其他产业，我们这里是比较危险的，所以对生产安全方面是需要很高的重视。有了安全不一定有了一切，没有安全就没有了一切。在我担任班长一职的期间里，我始终保持安全第一的心态，严格按照规章制度执行，时时刻刻让组员保持高度的安全意识，防止工伤和重大安全事故。

在我任职的期间里，感悟颇多，收获也颇丰。班组长是企业的兵头将尾，是企业决策的最终落实者，起到承上启下至关重要的作用。做好一名班组长首先要有较高的文化水平，知识面要宽；其次要有较强的专业技能，在班组内发生难以解决的问题是，班组长应当首当其冲；最后应当有较强的组织协调能力，沟通能力。最重要的一点是班组长应当具有非常高的执行力，因为无论企业领导的决策再好，如果没有班组长积极的配合落实，再多的努力也都是白费。我认为只有一个班长具有以上的基本素质素养，才能担起这一重任，才能在班组内有权威，才能具有影响力。作为“兵头”，班组长管理一个班组，那么一定科学的管理知识，基本的管理技巧还是必须要掌握的。班组长是名符其实的“麻雀虽小，五脏俱全”啊。 工作了一段时间，多多少少也发现了些许问题，班长既是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，所以不仅要能够把部门内部合理安排好，对外还要有良好的沟通交际能力。在此方面，我觉得我做的还不够好，虽然能够使得班组按时完成当班的承检任务量，完成设备维护以及实验室的6s，但这只是保证部门内部的日常工作有序进行。当发生一些紧急情况涉及到车间、调度的协作时，我发现自己还是有点欠缺，这是一个沟通问题，若是有些问题没有沟通好，将会使部门、车间及调度产生一系列的误解，于己于他都不利，所以对于现阶段的工作现状，我觉得我在这方面需要加强，不仅要保证部门内部工作顺利有条不紊，还要与车间、调度保持良好的沟通能力。

在代理班长的八个月中，我领悟到了班组长在一个班组的重要作用，总结有三：

1. 班长影响着决策的实施，部门决策再好，如果执行不力的话，决策也很难落实到位，由此影响企业目标的最终实现。

2. 班长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3. 班长是生产的直接组织和参与者，所以既应是技术骨干，又应是沟通能手。 针对班组长的三大作用，我的未来工作发展目标如下：

1.对企业

积极响应公司的决策，提高执行力，落实决策。坚决完成每班的承检业务，通过不断地创新并挖掘检测潜力，改进检测方法，来降低物资的消耗、时间的消耗，提高工作效率。保证工作质量，认真审核所有检验数据，并能够及时准确的报出。定期维护实验室内的仪器，保证工作环境的6s。防止工伤和重大事故，一定坚持安全第一，监督组员严格按照操作规程办事。

2.对自己

班长在一个企业中，面对部下时应当站在经营者的立场上，用领导的声音说话；面对经营者又应当站在部下呼声的立场上，用部下的声音说话。所以在后期的工作中，我应当清楚的认识对待这两个阶层的立场，只有这样，才能知道自己究竟有多少权利，义务，职责，应当扮演何种角色。在随自己角色的把握上不能太过激，情绪化，要会把握尺度。班长是生产的直接组织和参加者，所以既应是技术骨干，也是业务的多面手。所以在后面的工作中，努力的提高自我专业技能，积极与工程师沟通交流请教，多多查阅专业知识书籍，并与组员分享。积极做好员工联系领导的纽带，发挥班长承上启下的作用。

3.对下级

合理的进行岗位分配，严格考勤，监督组员严格按照公司规章制度、操作规程办事，保证组员在工作中安全，因为有了安全不一定有了一切，但是没了安全就没有一切。积极开展技术培训，讨论与研究。一起与组员进行6s工作，保证实验室有条不紊。分配工作时，合理公道，奖罚分明。关心下属，无论是在工作上还是生活上都要关心和了解。要有明确的目标，作为一线的指挥者，需要准确的发布命令，及时的指导，杜绝“大撒把”式的管理模式。加强与组员的沟通，要做到“四解两容”，四解即是了解、理解、谅解、和解，因为了解是前题，了解了一个人才能理解一个人，理解之后才能谅解 ，谅解后才能和解，只有这样才能处理好关系，“两容”：容人、容事。不同的组员有不同的性格，所以对任何种性格的人都需要包容，各种事情都学要拿得起放得下，并且沟通工作需要尊重组员。

我相信我认真履行上述目标的话，我一定能够成为一名合格的班组长，如此才能为公司尽一点绵薄之力！