安全生产目标实施计划与考核办法

安全生产目标实施计划与考核办法

一、目的

为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定,遵守法律法规有关条款, 坚持以“预防为主,安全第一”的方针,保持职业健康安全管理整合体系运行有 效,在完成公司安全生产目标的同时,确保安全生产管理水平再上新台阶。特制 订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。

二、201 _年企业安全生产目标

1、重伤和死亡事故为 0,轻伤负伤率不超过 2‰;

2、电气重大火灾事故为 0;

3、重大设备事故为 0;

4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0;

5、道路交通重大责任事故为 0;

6、噪声引发员工职业病为 0;

7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%;特种作业人员培训取证、参加 复训持有效操作证 100%;

8、员工年度安全培训 100%;新员工入厂三级安全教育考核 100%;

9、零事故运动全员参与 100%;

10、月度安全生产改善提案,事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格;

11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%;

12、各类事故“四不放过”处理 100%。

三、具体安全生产目标实施计划

3.1 厂长室实施计划

3.1.1 每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估,并在一季度结合公司安 全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程, 并以文件形式下 发。

3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议,处理安全生产问题和组织制定安 全生产工作计划。

3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费,组织落实安全隐患的整改,确保整改率 95%以上。

3.1.4 定期参加制度规定的安全检查项目。

3.1.5 落实分厂安全生产培训工作,督促检查安全生产培训完成率 100%。

3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作,检查安全防护措施的落实,确保零 事故。

3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划,完成每年至少一次的达 标演练。

3.1.8 根据各管理室月度、 年度安全检查结果, 完成安全生产奖惩, 评选出月度、 年度优秀个人、优秀集体。

3.1.9 组织、参与事故分析会,事故“四不放过”落实率 100%。

3.1.10 按照公司指令及分厂实际,组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全 建设、案例学习等安全活动。

3.2 主任工程师实施计划

3.2.1 根据分厂要求,在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安 全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。

3.2.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议,处理安全生产术问题和组织制定 安全生产工作计划。

3.2.3 按使用安全生产经费,组织整改责任范围内的安全隐患,确保整改率 100% 以上。

3.2.4 定期参加制度规定的安全检查项目,形成检查记录,并跟踪落实整改。

3.2.5 完成制度要求的安全培训工作,提升员工安全技术水平,完成率 100%。

3.2.6 落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作,确保零事故。

3.2.7 落实负责项目的应急预案演练工作,完成每年至少一次的达标演练。

3.2.8 组织、参与事故分析会,提出分管范围内的处理措施,确保事故“四不放 过”落实率 100%。

3.2.9 对分厂安全活动提供技术、设施支持,按期达标完成活动要求。

3.3 生产技术室实施计划

3.3.1 根据分厂要求,在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修 订工作,确保现场执行的适宜性。

3.3.2 参加分厂各类安全会议并根据会议精神布置安全工作, 工作落实率 100%。

3.3.3 组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患,按时整改率达 95%以上。

3.3.4 按时完成安全生产技术方面培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率 100%。

3.3.5 按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录,完成率 100%以上。

3.3.6 合理安排生产条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率 100%。

3.3.7 落实外来人员的安全防护工作,落实率 100%。

3.3.8 组织完成条线分厂安全活动要求,人员参与率 100%、活动经费落实 100%、

保质保量完成活动内容 100%。

3.4 设备管理室实施计

3.4.1 根据分厂要求,在每年一季度完成设备条线安全生产管理制度、规程的修 订工作,确保现场执行的适宜性。

3.4.2 参加分厂各类安全会议, 并根据会议精神布置安全工作, 工作落实率 100%。

3.4.3 组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患,按时整改率达 95%以上。

3.4.5 按时完成设备方面安全培训工作, 并有培训教材和相关总结, 完成率 100%。

3.4.6 按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率 100% 以上。

3.4.7 合理安排设备条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率 100%。

3.4.8 落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施,落实率 100%。

3.4.9 组织完成条线分厂安全活动要求,人员参与率 100%、活动经费落实 100%、 保质保量完成活动内容 100%。

3.5 综合室实施计划

3.5.1 根据分厂要求,在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的 修订工作,确保现场执行的适宜性。

3.5.2 参加分厂各类安全会议, 并根据会议精神布置安全工作, 工作落实率 100%。

3.5.3 汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改,按时整改率达 95%以 上。

3.5.4 按时完成安全培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率 100%。

3.5.5 按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率 100% 以上。

3.5.6 检查岗位安排和组织特殊工种培训,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗 率 100%。

3.5.7 落实外来人员的安全培训工作,完成率 100%。

3.5.8 组织实施分厂安全活动,按时编制活动方案、监督检查活动落实 100%、落 实活动验收考核 100%。

3.6 统计室实施计划

3.6.1 监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率 100%。

3.7 作业区实施计划 3.7.1 按制度要求开展安全检查,完成率 100%。

3.7.2 班前培训完成率 100%, 按时参加分厂各项安全生产培训, 人员到位率 100%。

3.7.3 全员参与隐患排查,排查制度 100%完成。

3.7.4 参加分厂各项安全会议,工作落实率 100%。

3.7.5 作业区内部安全检查完成率 100%,隐患整改率 100%。

3.7.6 现场禁止员工“三违” ,按照制度要求安全生产。

3.7.7 按时完成分厂安全活动计划要求 100%。

四、安全生产目标实施计划考核办法

4.1 实施计划规定项目必须按时、保质保量完成,所有不达标项目按照对应管理 制度或活动方案要求执行考核。

4.2.综合管理室负责对全分厂安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划检 测表,报生产厂长审批形成考核。

五、文件记录

5.1 实施计划,保存一年。

5.2 考核记录,保存一年。

制定:

审核:

批准:

制定日期:

启用日期:

 

第二篇:安全生产目标分解措施及考核办法

安全生产目标分解措施及考核办法

项目安全生产目标是项目部根据公司(企业)年度安全总目标为依据编制的,目的是保证企业的年度安全伤亡控制得到有效的控制,项目部在整个施工过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理,为了进一步落实各级安全目标,实行会员进行目标管理,确保本项目安全生产和文明施工,现将安全目标进行分解,根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施

1、项目经理:认真落实安全规章制度,组织项目部所有管理人员认真学习跟中有关安全的规范和各种安全操作规程,保证项目部所有管理人员不违章指挥,对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育,组织项目生产制度安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各专业工长做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下周安全工作管理的重点。

2、施工工长:根据项目部的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各专业工长做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告经理,组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向项目经理报告,监督各级生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,按时上报安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班主长:各级班组长做好安全交底工作,让每个参施人员对有安全方面的知识进一步提高,认真做好由班组向工人的交底工作,每日上下班对安全进行检查,确保安全进行生产,监督操作人员的三宝正确使用,发现问题及时采取措施,并向上级部门进行反映,组织操作人员定期进行安全学习,组织班前例会的认真执行,发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

5、操作工人:所有参施人员都应认真学习各种有关安全方面的知识,施工中严格按照操作规程进行施工,积极参加各种安全学习和各种活动,每上下班坚持对三宝的自检工作,对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映,坚持时刻注意操作周围的安全环境,正确使用劳保用品,保障他人和自己的人身安全,发生伤亡事故及时主动抢救伤者,如实向调查人员回报事故的发生经过和原因。

二、安全生产目标的考核办法

1、项目部每月进行一次安全目标考核,根据目标分解对项目

经理、施工队长、专职安全员、班组长、操作工人进行逐项考核。

2、项目部考核小组成员

项目经理:许中伟

专职安全员:周文才

项目副经理:周文明

3、项目考核记录人:张瑞

4、根据每月考核,确定出合格、优良和不合格等级。

5、目标考核等级的确定:

优良:单项分 被查内容得分率90%以上时。

合格:单项扣分不超过10分,总分得分率满80%以上。 不合格:单项扣分超过10分,总分得分率未满80%的。

6、对考核的奖励和处罚

根据考核结果,执行奖罚分明制度,对月考核为优良的并连续三个月者,执行奖100元,合格不奖不罚,对月考核不合格的扣当月工资100元,连续三个月不合格的责任者加罚500元,连续五个月不合格的由项目部召开专题会议讨论,劝其离开工作岗位。

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