业务部门经营计划（制定模板）

1 主营业务经营环境分析（SWOT分析）

部门职责与使命，部门所负责的主要行业或业务，处于本部“六位一体”业务体系中的哪几部分？

1.1 外部威胁与潜在机会

1.2 自身竞争优劣势分析

2 本部门经营方针

在认真审视本部门经营的优势和劣势、机会和威胁（SWOT）的基础上，我部门组织相关人员做了深入的讨论，对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为： 并力争使我部所负责行业的“太极楼宇”的品牌影响力 。 3 根据本部20xx年的经营方针，本着计划制定的SMART原则，部20xx年经营计划制定如下：

3.1 核心经营目标

3.2 经营目标分解

经营目标细分表

（计算单位：万元，人民币）

4 主要经营策略

4.1 技术（或解决方案）创新策略 4.2 新领域拓展策略

4.3 行业（或区域）拓展策略 4.4 业务模式创新 4.5 ??

5 实现目标所需的保障

5.1 组织保障 5.2 财务保障 5.3 商务保障

5.4 人力资源保障（人才引进、培训、团队活动、绩效管理、辅助决策分析??）

5.5 行政保障（管理、人员需求、辅助决策分析??）

5.6 业务保障（管理、流程优化、流程培训、体系管理、辅助决策分析??）

5.7 市场策划保障（品牌管理、行业或区域市场宣传（专家会、展会、专访、宣传册、用

户会等）、辅助决策分析??）

 

第二篇：年度经营计划(模板)

　　　2、以下为计算相关单位

3、续班周期是安4各月计算（即每年续班三次）,正常情况下，应该每年续班四期，平时每两个半月一期；暑期一个月