井采车间20xx年精细化管理工作计划

1、遵守各岗位安全职责，不迟到、不早退、不睡岗，班前、班中严禁饮酒，并与工资考核挂钩。

2、劳保防护用品必须穿戴整齐，佩戴防尘口罩及耳塞等防护用品，由车间安全员专职负责。

3、加强井采车间现场管理及班组环境卫生管理，分区域划分到各个班组，以保持值班室卫生，地面无烟头、纸屑等垃圾。并采取不定期检查制，对现场卫生不达标的区域，进行适当处罚。

4、合理安排各水平的中孔凿岩及爆破任务，保证生产任务，严格落实矿里下达的各项成本指标。

5、做好人员出入井登记，入井时必须携带手电、矿灯等照明工具，每日检查由车间安全员专职负责。

6、对库房的备件用品进行整理，做到凿岩设备与运输设备分门别类，不同货架摆放并贴标签做好标记。

7、做好修旧利废工作，加强钻头的利用，对磨损的钎杆、钻头组织好废旧回收，执行班组长交旧领新，并做好相应账目记录。

8、加强对凿岩设备及运输设备的精细化管理，严格执行设备点检定修制度，凿岩台车每天需进行冲洗，保障设备的正常生产运行。

9、结合以后工作遇到的实际问题进一步加强生产规范和完善班组建设。

10、认真做好车间制定的“降本增效”措施，将生产成本合理化降低。

为了更好、更有效的将精细化管理项目实施下去，完成矿里所下达的任务要求，我车间有如下几点需要黑山矿协助完成：

1、由于井下生产实际需要，在580办公区的职工浴池与食堂应投入运营，以满足井下工人正常的后勤需求。

2、井下值班室应设置在临时喷浆的硐室内，以保证值班室的安全。

井采车间

20xx年1月8日

 

第二篇：精细化管理工作思路

精细化管理工作思路

根据公司全面开展精细化管理的指导精神，结合医材公司目前管理的实际情况，现将如何实施精细化管理的思路汇报如下：

一、指导思想：

围绕公司“精兵、简政、提效、增福”的八字方针，以贯彻落实ISO9001质量管理体系的总体要求为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清公司目前的形势，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，从而实现精细化管理，提升公司的核心竞争力。

二、工作思路：

（一）明确目标，确保精细化管理的方向。

精细化管理是企业深入落实科学发展观，实施低成本运营战略的重要途径，是提升企业核心竞争力的重要举措。各部门在明确全年任务指标的前提下，结合本单位实际，从理顺组织结构，明确责任分工，细化岗位职责，制定工作目标入手，深入实际地将各项生产（工作）任务分解到每一个工作岗位上，从而使精细管理有努力的目标和方向。

（二）强化措施，确保实现精细化管理目标。

精细化管理工作涉及管理的各个方面。只有当我们认清了目标和方向后，便可以查找到工作中存在的薄弱环节，如：节约意识不强、执行力度不够、工作效率较低等诸多问题。才能清楚地认识到单位与

总目标的差距，个人与岗位目标的差距；通过认真分析和思考，去拟定规章制度、完善业务流程、出台考核措施、规范现场管理，推进日常管理工作的制度化、程序化。促使管理工作全过程用制度来约束，用流程来规范、用措施来激励、用考核来落实。以确保精细化管理目标的实现。

（三）勤于分析，确保精细化管理工作质量提升。

在精细化管理实行过程中要不断提高自身的分析能力；关注每个数据的波动，关注每个行为的变化，从中总结经验，发现不足，做到在分析中总结，在总结中提高，及时完善制度、规范行为，从而为提升精细化管理工作质量提供强有力的保障。

总之，精细化管理工作是一项长期的、系统的工作，是企业快速发展的重要保障，要长期、深入的开展。要充分高度重视，积极研究新办法，努力开拓新局面，将精细化管理工作作为一项日常性、长期性的工作来抓，落实人员责任，统筹安排精细化管理工作。各责任人要带头抓落实，制定出各项工作目标，各工作岗位要严格执行，做到上下结合、重点突出，确保实施方案落到实处，促使企业管理水平稳步提升。

雷 劲

20xx年x月x日