山东中宝置业有限公司103项目部

项目部会议纪要 （国家重汽工程103项目部）

会议时间：20xx年4月10日晚19：30 星期二

会议地点：103项目部会议室

与会人员：公司代表、103项目部、108项目部全体管理人员

会议主持：杨学刚

会议记录人：林玉晓

会议内容：

1、各楼号楼号楼长工作回报如下：

①5#二层砌体计划于10天内完成。

②6#女儿墙钢筋、模板安装完成，4月11日开始浇筑混凝土，一层楼层清理。 二层继续砌体工程。

③7#架体拆除。

④8#一层抹灰计划12日完成、一层拆模计划13日完成。

⑤厂区平台：计划一周内D区柱子钢筋绑扎到室内标高以下35cm，然后浇筑混凝土，A、B、C等待验收。

2、于队长：

①5#、6#砌体等材料堆放有序，厂区内落地灰及时清理干净。

②注意用电安全，现场施工人员安全；生活区卫生、公共财产及公共设备等的爱护。

山东中宝置业有限公司103项目部

3、宋经理：

①6#砌体工程计划下周完成百分之五十。

②各楼长、部门在以后的会议上，要做好充足的计划汇报工作。

4、杨经理：

①传达监理例会关于安装20xx年第13号文件。

②5#回填土未夯实，对回填土进行夯实。

③本周四之前，厂区平台A B C D区、5#、6#做好工程计划进度表。 ④6#、7#柱子根部清理找补。

⑤资料室跟进地质勘测报告，保质保量完成整改报告的回执。预算室做好签证问题，并及时的上报甲方。

⑥项目部团队之间要多沟通，少抱怨，以认真、扎实的态度做好本职工作，提高执行力。

⑦所有砌体工程以6#样板墙砌体为最低标准。

5、公司代表：

①工期进度问题，7#、8#楼计划4月25日封顶。

②厂区垃圾的清理，砌体质量的问题，以6#楼二层样板墙为最低要求。 ③5#楼顶板预留孔洞问题。

④严格要求自己，认真履行岗位职责，

⑤及时回复整改报告，否则按照公司章程处理。

山东中宝置业有限公司103项目部

项目部会议纪要 （国家重汽工程103项目部）

会议时间：20xx年4月13日晚19：30 星期五

会议地点：103项目部会议室

与会人员：103项目部全体管理人员、分包队管理人员

会议主持：宋树慎

会议记录人：林玉晓

会议内容：

1、各楼号楼长工作回报：

①安全员播放5#、6#、厂区平台施工现场物料等违规堆放视频

②5#本周二层砌体完成80%，回填土完成；计划4月20日5#二层砌体完成，一层完成20%。

③6#计划下周外脚手架拆除完成60%，二层砌体完成60%。

④厂区平台D区计划下周柱基础混凝土浇筑完成，回填土完成。B、C区承台垫层找补。

2、施工队于队长：

①5#材料堆放位置以及现场卫生清理。

②6#架体搭设按照规范。安装与主体同步进行。

③厂区平台D区计划下周基础柱混凝土浇筑完成，回填土完成。B、C区承台垫层找补。

山东中宝置业有限公司103项目部

④厂区平台主体混凝土浇筑问题，快插慢拔的振捣方式提高质量。

3、宋经理：

①根据会议提出解决方案，待会议结束后，抓紧落实与整改。

②5#计划下周二层砌体完成；6#二层圈梁以下砌体完成；三层拆模并进行楼层清理；外架拆除70%以上。

③工期问题：A、B、C、D计划7月15日前完成，

5#、6#计划6月15日前完成。

④厂区平台外包分工：

吕允富、高众负责钢筋工、砼工；伊丕坦负责零工、木工；崔亦泉负责內架搭设以及设备。

⑤项目部团队以及个人之间要多沟通，少抱怨，密切配合，以认真、扎实的态度做好本职工作，提高执行力，相互创造利益。

⑥外包队：木工工作到位，提前做出材料计划。

⑦外包队伍统计工人姓名、性别、年龄、家庭住址等基本信息。20xx年4月16日前交由王希刚同志。

4、杨经理：

①5#塔吊违规操作，王希刚对于违规行为定出处罚措施，作出处罚报告。 ②分包队伍及时的与相关管理人员确认工程量。

③20xx年4月16日之前，厂区平台负责人写出工期顺延的工作联系单交由监理以及甲方。

山东中宝置业有限公司103项目部

项目部会议纪要 （国家重汽工程103项目部）

会议时间：20xx年4月17日晚19：30 星期二

会议地点：103项目部会议室

与会人员：103项目部全体管理人员

会议主持：宋树慎

会议记录人：林玉晓

会议内容：

1、各楼号楼号楼长工作回报如下：

①5#二层砌体基本完成。一层砌体开始。

②6#二层砌体工程完成50%，外架开始拆除。

③厂区平台回填土完成，找补完成，计划安装塔吊。

待解决问题：施工现场劳务人员上班迟到问题；外包队管理问题。

2、于队长：

①5#楼面落地灰等垃圾清理问题。6#楼梯墙不美观，观感质量差。抓紧进行6#管线的安装。厂区平台拆模时间早，现场清理差。

②厂区平台扁钢计划下周完成。

3、宋经理：

①外包队管理问题，作为管理人员要讲求方法、方式，态度一定要保持端

山东中宝置业有限公司103项目部

正。充分利用与发挥劳务人员的主观能动性，相互创造价值。

②制定出回填土夯实方案。

③4月18日开始，安全员负责组织现场管理人员佩戴臂章。丢失的臂章重新补办。

④由于天气闷热等多方面原因，表现出浮躁的情绪，心不在焉，望个管理人员对待工作一定要摆正态度。提高执行力，做好本职工作，为人作出表率，正确理解他人。

⑤下周工作安排：6#最短时间内找补，拆外脚手架，回填。

厂区平台塔吊争取21、22号组织安装。

4、杨经理：

①厂区平台周转材料，用之前，对架管，夹口等材料进行清点，上报清点结果。

②四月份效益分析，现场出数据，计算核查工程量。

③本周四下午之前上报各楼号工程进度计划。

④安全质量目标责任书的签订。

⑤喝酒滋事问题，若再发现，开除。

⑥现场核算，交由预算室与会计核算并分别签字。20日之前出分包结算单。 ⑦资料室负责联系总公司，协调高新区质监站关于6#三层梁板钻心试验。⑧现场与各科室工作配合问题，多沟通，多商量，减少工作上的矛盾。提高执行力，对不合理的规定与要求，积极踊跃提出意见。

⑨录音笔，记录各种会议，按照要求保存录音资料。

山东中宝置业有限公司103项目部

 

第二篇：项目部工地质量会议纪要

XX项目部质量管理会议纪要

时间：2012.2.28.

主持：XXX XXX

与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员

会议提出的问题：

一、本月检查中存在的质量问题：

（1）工地现场用电不规范；

（2）施工便道不平整；

（3）防护工程砂浆标号不够；

（4）边沟用片石不符合要求；

（5）报检不及时，违反监理程序；

（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡；

（7）部分路基填料粒径过大；

（8）施工进度较慢；

（9）大用特大桥钢筋锈蚀严重；

（10）大用隧道口仰拱施工养护时间不够

（11）混凝土有时存在拌合时间不够的现象

（12）大用特大桥墩柱养护措施不够

（13）挖方段路基边坡防护进度较慢

（14）互通区中桥钢筋焊接质量较差

请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改， 1

整改完毕要进行复检验收。

二、提出的整改措施

（1）工地现场用电不规范

①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。

（2）施工便道不平整

项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。

（3）防护工程砂浆标号不够

加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。

（4）边沟用片石不符合要求

把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。

（5）报检不及时，违反监理程序

加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。

（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡

中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。 2

（7）部分路基填料粒径过大

严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。

（8）施工进度缓慢

根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。

（9）大用特大桥钢筋锈蚀严重；

安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。

（10）大用隧道口仰拱施工养护时间不够

安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。

（11）混凝土有时存在拌合时间不够的现象

安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。

（12）大用特大桥墩柱养护措施不够

墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。

（13）挖方段路基边坡防护进度较慢

加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。

（14）互通区中桥钢筋焊接质量较差

3

安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。

4