项目部会议

会议时间：20xx年x月x日

会议主持：卢建民 会议地点：工地会议室 会议主题：安排近期工作及分工，总结近段时间的工作情况

内容：前期工作队伍复杂，难管但质量、安全总体还是讲的过去。施工队比较难管，施工进度拖后，计划是七月底验收，但进度理想，未能达到预期目标，水电的施工目前也比较慢，要到八月底才能通水电，七月份能验收的尽快验收，七月份前期验收的的工作要做完，七月份验收刘恒牵头，小张协助，资料以及人员报备，一期附属工程的主要是郭迎彬负责道路工程、排污、排水管、加压泵房、配电房设置，临时设施厨房、卫生间、活动板房、挡土墙的栏杆、围墙等。

第一， 质量问题：要把好质量这关，图纸落实，按照规范要求

施工，包括栏杆其他及挡土墙反边，记得留置钢筋，包括围墙粉刷，粉刷的立面垂直度，表面平整度。

第二， 安全问题：围墙粉刷要搭设脚手架，全部粉刷到位。 加压泵房的设置，先画好施工图纸，45T就可以了，道路上的井盖，10#—12#栋主排污管有问题，卢洋要进行落实，要实地勘察，查明原因。小郭技术上有问题和我来协商，经济上的事情和刘恒多协商沟通，签证必须由两个人经手。刘恒、小彭和我去考察材料的质量和价格。

小郭板房前前面有高差要注意放坡，板房旁边要设置沉沙井，附属工程的计时，挖土以及签证要小肖参加。

园林绿化老伍主要负责，按照图纸按就近原材取材，贵重苗木一律用本地苗木代替。园林设施、绿化，质量近两天能连续拖土的尽快拖土。

园林设施、绿化质量及养护跟踪，常规苗木，茂密一点，围墙做假山形式，主道路由政府主导，附近工地协调，8CM的沥青铺设，排污管道要保障排污管的坡度。何马主要负责自来水、电、排污管，挡土墙15#—16#栋有积水，要及时抽水。老伍板房要负责刷油漆及改线。何马：电线电缆尽量抓紧搞完，深水管要埋设到位，星期一要打马路，何马改线配电临时电压器落实到位，协调好关系。内部分户验收：按照验收表统一验收，质量验收刘恒牵头，在验收的过程中做到边验收边完善，月底把分户验收搞完，8月x日以前把分户验收搞完，再请公司来验收。挖土尽快，不能耽误任何时间，包括喷浆机器要到位，必须要把上层的松土扫干净，土方要挖到位，修到位，线要放到位，注意控制好边线，

 

第二篇：工程项目部会议纪要

会 议 纪 要

XXXXX项目经理部

会议时间：20xx年x月x日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室

主 持 人：

参会人员：

记 录 人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须

在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须

建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针

对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样

圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词： 总结 计划 制度 纪要

呈 送： 发文：1份 20xx年x月x日

 

第三篇：20xx-9-10 项目部会议纪要

项目部会议纪要

会议时间：20xx年x月x日

会议地点：项目部办公室

参会人员：见签到表

主持人：杨总

会议名称：复工存在的问题与解决方法

会议内容：

戴总发言：

1、停工一段时间后，做好准备复工的各项准备，各个工作人员调整工作情绪，以全新的面貌来面对工作，完善好管理制度，自己的任务要尽最大努力去做好。

2、复工后材料要跟上工程进度，如项目部自身造成的工程停工待料连续3天以上，则超出部分由我项目部补助劳务班组实际停工的工作人员部分生活费，具体细节另行协调，我方与劳务要一条心，要齐心协力完成好工作。

3、每周1~2次例会，我方与劳务必须到场，如一次不到场罚款20元，2次不到场罚款30元，三次及以上50元。

4、栋号长要认真、仔细核对各种材料量，如与施工有太大差距要查明原因所在，并解决问题所在。

杨总发言：

1、栋号长必须把周、月计划排好，提前做好下一道工序前的各项准备，验收前要通知资料室准备好验收时所需资料，做好文字资料，验收时必须要通知监理、甲方。

2、规定时间内工人需到场，不按时到场按相关制度处罚。

3、栋号长以协调为主，人员不够使可适量申请增人，材料计划不能放松，提前一周做好计划，让工程各个工序紧密相结合。

4、生产经理职责：主要管理现场所有生产产值，每月制定好施工计划、材料计划，合理的分配人员，质量问题要给施工人员及班组专业人员进行交底。

5、砼浇筑前必须给资料室通知，浇筑前资料室需给监理认可签字后方可浇筑。砼浇筑时值班人员需到场，缺勤时按相关制度处罚，以此督促工作态度、施工质量。砼量栋号长要确认签字，签证要与预算部相配合，需与现场同步签证走。

6、工地上因为停工20多天，请电工检查好各个电路，工地上每个细节的安全，是靠大家督促完成的，从自己做起。

7、测量人员要与劳务配合好，自己的工作完成还有空余时，可帮劳务一起完成测量工作，促进工作进展。

8、质检员职责，主要熟悉规范，每个施工过程进行质量的检查，跟进现场施工进度，出现质量问题要及时处理，对每个分部分项进行检查。

9、资料员职责，主要掌握规范表格，资料汇总、做好资料目录，建立好台账，经济资料要和项目经理级预算员沟通，报给监理3天没有回复，就要催监理给予回复，文件签回来给技术负责人、生产经理、预算部、项目经理各一份。

10、安全员职责，复工前要对施工全过程安全检查，对相关人员做好安全交底，安全资料一定要做好，并开展安全学习。

11、计量，多与预算配合，与栋号长沟通，质量上面的文字要理

解清楚，如有问题，立即向上级反映并得到处理，签字资料各个工作日不予回复，便要多跟进资料催促监理、甲方签字。

12、材料人员，胡信平、刘清强负责搅拌站的砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂等材料（合格证、质量证明需交予资料室），材料不能到场，必须提前一天给生产经理或项目部汇报。

13、各个劳务要互相配合，互相帮忙，促进生产进度，和融洽气氛。

14、各个寝室，做好寝室清洁，排好值日表，要保证大家休息有个好环境，好心情工作。

宋经理：

1、栋号长要多熟悉图纸，施工员要在空余时间多翻阅图纸。

2、栋号长要提前把图纸上的问题以书面形式提出，想上级反映并得到处理，以便于正常施工。

3、栋号长的周计划要与劳务商量，是否能够完成，如不能完成，再进行协商。

罗经理发言：

1、管理人员要有责任心和职业道德。

2、明确自己的工作范围，各个部门是个团体，大家要互相尊重，互相配合，工作不能脱节，资料与栋号长要多配合，多交流。

3、栋号长要做好安全、质量、进度、成本控制等工作。

4、栋号长要多和业主、监理沟通，处理和之间的人情世故、安全与技术问题，要多说，多走，多发现问题，要嘴勤、眼勤、腿勤。

荆工发言：

1、隐蔽之前必须和监理、业主沟通，减少签字的麻烦。

2、技术、图纸栋号长与劳务都要多熟悉，多发现问题。

3、劳务有问题要与书面形式交予栋号长，栋号长不能处理交予荆工，荆工会予3天之内给予回复。

4、技术变更、联系单→资料室→技术负责人、宋经理→栋号长→劳务

重庆市合川区凉亭建筑工程有限公司

龙洞堡小碧安置小区

20xx年x月x日