候选人综合评估报告

为了让您对候选人有一个更加全面和细致的了解，为了节约您宝贵的面试时间，为了提高您对候选人综合判断的准确性，为了将候选人更加真实和内在的一面呈现在您的面前，我们特向您提供本报告。

本报告共分为九大部分，分别为：

第一部分：候选人基本信息

第二部分：候选人的知识与技能结构

第三部分：候选人过往经历与主要业绩描述

第四部分：候选人的个性特征与管理风格倾向

第五部分：候选人的优劣势分析

第六部分：核心胜任力构成

第七部分：推荐建议

第一部分：基本信息

姓    名：方先生                            性    别：男

出生日期：1978年7月                       户    籍：浙江嘉兴

婚姻状况：已婚                              民    族：汉

推荐职位：信息管理经理                      期望年薪：20万

第二部分：知识与技能

一、教育经历

      1998.9-2002.6              杭州电子科技大学       计算机    本科

二、培训经历

      20##年10-12月             杜邦                   杜邦STOP Supervisor安全管理培训

      20##年4-5月               ITG美国北卡总部       Business management

      20##年4-12月              外籍教师               英语高级口语培训

      20##年11月至12月         甲上                   ISO14001内审员培训

      20##年8月至20##年8月    华为上海研究所         3G通讯知识培训

20##年9-12月              恒生电子               CMM3

三、职称、技能与特长

      职    称：高级工程师

英    语：流利

  电脑技能：熟练

第三部分：过往经历与业绩描述

2007年3月至今 嘉兴ITG集团

担任职务： IT部门经理

汇报对象： 总经理

下属人数： 3人

主要工作业绩：

     1、对IT部门所有人员进行技能交叉培训，从而使IT人员实现了一才多能的效果，既调动了IT人员的工作积极性，又很好的解决了人手不足的缺点。

     2、20##年4月到7月：升级电话系统，将公司所有的电话升级为Cisco网络电话；控制不同用户不同的拨打权限；实现与集团所属公司的内线通话，同时实现了公司对电话使用和费用的有效控制和管理。

     3、20##年4月到20##年4月： Porini系统实施（ERP系统），使公司的生产和运营实现了全程信息化管理；同时进行了二次开发，为各部门提供了各种生产统计报表。

     4、20##年7月到8月： 公司网络优化，分割公司的网络，实现内外网分割。既确保内部网络的信息安全，又确保访问Internet网络的畅通；同时实现外来客户在IT授权下访问Internet网络的畅通。

     5、20##年7月到10月： 就餐系统考勤系统成功实施，实现了就餐和考勤的信息化管理。

     6、20##年6月到20##年3月：Maximo系统的实施，实现了公司所有采购流程化和信息化管理，达到了整个采购流程的无纸化操作。

     7、20##年上半年：通过和供应商的积极谈判，大幅降低了公司的IT成本，尤其是公司通讯费用降低30%以上。

     8、20##年8月，参与ITG总部全球国际链路的升级，负责嘉兴公司的升级事务。

2005年8月至20##年2月恒诺微电子嘉兴有限公司

担任职务： 技术主管/项目经理

汇报对象： MIS总监

下属人数： 6人

主要工作业绩：

     1、实施了ERP项目（Tiptop，包括前期需求调研，需求分析），并成功实现了Tiptop项目的上线运行；同时对该系统进行了二次开发，满足了多个部门的报表开发需求。

     2、培养了多名应届毕业生，目前很多学生已经在各大软件公司担任技术骨干。

     3、带领开发小组，完成多个实用软件的开发（QA检测系统、发票系统、保修系统等多个系统）。

     4、QA检验系统：用于QA部门对于LED产品的检验分类，提高了QA部门的工作效率，降低了QA部门的误检率。

     5、发票转化系统：用于国内增值税发票和国外发票的自动转换，公司内部发票和对外发票的自动转换以及统计，避免了手动调整带来的错误。

     6、网上报修系统：用于设备部，MIS等多个生产支持部门的工作管理（近似于Helpdesk系统）使这些支持部门更好的响应公司各部门的维修服务需求。

2003年6月到20##年8月 华为上海研究所

担任职务： 软件工程师

汇报对象： 部门经理

主要工作业绩：

     参与3G路测系统的开发，承担并完成了事件模块、测试模块、系统配置模块等多个模块的设计和开发。目 前该系统已经被华为广泛应用于3G网络布网，产生了巨大了经济利益。

2002年4月至20##年6月杭州恒生电子股份有限公司

担任职务： 软件工程师

汇报对象： 部门经理

主要工作业绩：

     参加浙江省高速公路联网系统的实施，参加DRMS部门资源管理系统的设计和开发。

第四部分：个性特征与管理风格倾向

该候选人主要符合以下四项个性与行为特征：

Ø  影响性： 在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。

Ø  情感性： 敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。对某个决策的判断更多地基于它看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。因此，在对事物进行评价时，更关注自己的品位、价值观和感受。

Ø  独立性： 自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定 。

Ø  自律性： 知己知彼，自律谨慎。通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。有十分清晰的个人标准，并认为以此来规划自己的行为很重要 。

第五部分：优劣势分析

优势：

1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的IT部负责人，他需要对IT领域有全面的了解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；

2、既带过6人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队；

3、同时具有丰富的项目实施管理经验。

劣势：

1、 过于自信；

2、 作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资源，来完成自己的使命。

第六部分：核心胜任力构成

该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：

人际理解力

影响力

沟通协调能力

团队领导能力

责任感

分析思维

计划组织能力

第七部分：推荐建议

    方先生具有多年的电子类企业信息化建设和管理经验，同时具有较长时间的基层工作经验，同时具备软件开发的能力，其不仅可以胜任信息化建设工作，同时也能对基本的it维护与管理和企业内部软件开发起到一定的作用。方先生的加入，不仅可以对公司现有的it系统进行维护和管理，同时更可以在现有的基础上设计相应的信息化解决方案。因此，我们建议将方先生定位为公司的信息管理经理职位。

 

第二篇：猎头公司是如何选择候选人的

大闸蟹 阳澄湖大闸蟹 晾衣架品牌

猎头公司是如何选择候选人的

相信很多人都在职场中经历过找工作、跳槽等事情。而很多有工作经验或者

在某一行业术业有专攻的职场人经常会接到猎头的电话，常常 会被同行“挖角”。

但为什么总是这部分人接到猎头的电话?下面为大家讲解一下，猎头是如何得知

大家的信息的。

在职场上，不同的领域就有不同的人才，猎头每天都会接触不同领域的人才，

和他们进行交流，那么这么多的人才信息或简历，猎头是如 何选最合适的呢?

首先要做的是了解客户对所需求岗位的要求，这是最重要的一步，然后，需要做

的下一步就是搜寻符合条件的候选人。这时，会先到公司积累的人才库里搜寻。

其次，是会利用目 前比较盛行的各种网络渠道。比如和找工作较为相关的社交

网站和微博等。社交网站的好友圈设置相对比较 真实和职业化，个人简介也较

为完善，有助于去了解候选人的学历、工作背景和经验。特别是一些外资企业的

员工经常用。

猎头反应现阶段类似猎头盟这样的网站，还可以帮助得到一些企业名录，这

对应对较棘手的单子也很有一定的帮助。现在进行招聘时一半会选择使用网络，

一半使用**，两者有机结合，既可以及时缩小目标群，也可以进步**的命中概率。

对于目前风头正劲的微博，也会参考，有时会在自己的微博主页发布一些“微招

聘”信息，如近期正在跟进的、招聘较急的职位。

一个岗位推荐3个候选人

在筛选出合适的简历之后，是不会马上推荐给客户的，这是很不负责任同时

也是很不科学的，需要更深地了解，这时通常会先电话沟通，然后敲定几名候选

者，同时也需要一些技巧。一般来说，中基层岗位的电话沟通基本流程是先确认

对方身份，自我介绍以及公司介绍;告知公司职位信息;询问是否有兴趣了解和深

入沟通;了解求职者目前状况以及相关薪资信息等，最后判断是否安排面试。而

如果是对于一些高端人才，简单介绍后可以通过短信或者邮件把公司与职位信息

发给对方，让对方先去进行了解。 如果对方有即时沟通工具，也可通过这种渠

道进行沟通。而在电话沟通过后，如果对方没有意向，可以请他提供其他候选人，

比如有没有朋友或者同事做这一行业，又或者有没有同事或朋友做过什么项目也

可以。只要对方给出一个线索，就可以根据线索开展工作。对于暂时不合适的人

大闸蟹价格 大闸蟹专卖阳澄湖大闸蟹专卖 晾衣架价格 大闸蟹礼卡 阳澄湖大闸蟹礼券

大闸蟹礼盒超高压手动泵阳澄湖大闸蟹价格 超高压压力表/ 空气增压泵/Product/24.html 晾衣架批发

大闸蟹礼券 大闸蟹团购 液压千斤顶

大闸蟹 阳澄湖大闸蟹 晾衣架品牌

员，如有潜质，可以做好潜在的人才储备，将其信息录入人才库，有可能今后能

用上。

3-5年跳糟一次为优质候选人

在搜寻候选人时，首先是要对客户岗位的基本信息做个收集，了解部门的

用人标准和用人习性。然后再看客户的需求职 位与候选人原来所在的行业、企

业规模与职位是否相匹配。在筛选简历的时候，猎头会从简历、个人评价和自荐

信的文字描述判断求职者的个性。一份优质的简历是在各个企业工作3-5年再转

换，而且整体是曲线是上升的。这样的人职业规划很科学，也有实力，因为一般

来说3-5年是黄金分割点。而常常跳糟的候选人，一般是不会选择推荐给客户的。

大闸蟹价格 大闸蟹专卖阳澄湖大闸蟹专卖 晾衣架价格 大闸蟹礼卡 阳澄湖大闸蟹礼券

大闸蟹礼盒超高压手动泵阳澄湖大闸蟹价格 超高压压力表/ 空气增压泵/Product/24.html 晾衣架批发

大闸蟹礼券 大闸蟹团购 液压千斤顶