20xx年个人工作计划

很荣幸来到XXXX公司XX项目部，在公司领导及工程部郭经理的带领和帮助下已经工作了半年有余，新的一年已经开始，作为公司工程部的预算员为做好自己的本职工作，更好地为公司服务，主要从下面几个方面的工作计划：

1、在公司及工程部领导下全面负责河南省宏宇置业有限公司开发世纪第一城三期结算、四期项目的工程进度款、结算以及五期预算和各阶段的预结算审核工作。认真熟悉图纸、施工现场方案，实际了解施工现场的各种情况，更好地控制工程各阶段的造价，从而节约工程成本。

2、在四期及即将开始的五期施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。并结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。

3、及时掌握国家、本省及市造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场材料信息，清楚工程施工动态，根据三、四期施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证单及招投标、合同文件等有关资料，做好工程进度款、预算、结算审核工作。

4、做好三期的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。另外，熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算，掌握资料做出单价分析，对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。

此外，思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情；工作能力上多与同事沟通交流，从中发现自己的不足并及时弥补它，遇到不明白的地方及时查找相关资料或向有经验的同事和朋友话询问学习，及时向领导汇报工作；专业技能方面，加强预算及CAD软件的学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，多学习国家相关建筑规范及图集，熟悉建筑定额计算说明及规则，了解并掌握工程量清单计价知识。

以上是我个人20xx年工作计划，我会严格遵循公司工程部预算工程师岗位职责，认真做好自己的工作，为河南省宏宇置业有限公司做出自己应有的贡献，使公司效益得到更大提高。

工程部：

2011-1-15

 

第二篇：98611_20xx年造价部工作总结及20xx年工作计划

20xx年造价部工作总结及20xx年工作计划

工作计划框架

一、回顾20xx年工作。

1、 主要事项

2、 其它事项

3、 问题与不足

4、 感想与总结

二、20xx工作计划

1、日常工作

2、建设公司

3、在建项目（上湾美源美嘉）

4、拟建项目（万州、高九路开发项目）

5、内部管理（成本控制、工作建议与方法）

6、员工自我建设

工作计划具体内容

一、回顾20xx年工作

1、 主要事项

（1） 完成的投标工作

（2） 结算

（3） 进度申报与审核

（4）

2、 其它事项

（1） 部门内部管理类事项

（2） 与公司其它部门协调处理事项

（3）

3、 问题与不足

（1） 公司方面的（程序、部门协调配合）

（2） 员工方面的（方法、效率）

（3）

4、感想与总结

（1）

二、20xx工作计划

1、日常工作 （1）、在部门经理领导下,全面负责本公司开发项目的预、结算审核工作。负责组织本部门

员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。

（2）熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与

合同洽谈，掌握资料做出单价分析。

（3）及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文

件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。

（4）及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工

程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、

结算审核工作。

（5）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工

程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。

（6）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领

导汇报。

（7）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供

真实可靠的论据支持。

（8）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材

料使用情况进行审核。

（9）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施

工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。为本公司各个部门提供资

料支持。

(10)审查月度工程进度预算及材料调价差。审查承包方的施工预算及结算。

2、建设公司

（1）处理公司在建工程的进度申报，做到按时、优质。充分与工程部沟通协调，

（2）搞好公司已完工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产

生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调

处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。与甲方办理结算时做到以理服人，心

平气和，以事实说服对方。及时办理结算，以便让公司早日收到结算款，减少资金占用压力。

（3）公司投标工作，投标工作常常时间紧迫，在时间仓促的情况下，尽量保证标书的质量，

工程量的计算也要准确，综合单价的确认合理，及时向领导汇报重要的工程子目综合单价，

特殊情况下由领导调整确定。投标关键的是效率，在人员人数固定的前提下，做好部门员工

的协调配合，优先考虑投标工作。

（4）现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，工程量的计算规则要给现场人

员解释说明清楚，提高他们的计量水平。

3、在建项目（******工程）

******工程明年将进入主要建设期，造价工作将进入施工阶段控制，控制流程及办法

如下：

1、编制全过程造价控制方案实施细则。

2、准备工作内容：

（1）资料进行收集、整理，做到资料、完整、清晰。并报招、投标文件及施工合同报

一份总工备案。

a、纸质资料：招标文件、地质勘察报告、工程量清单、施工设计图、招标补遗、招标

答疑、投标文件、中标通知书和书面计算底稿。

b、电子资料：招标文件、地质勘察报告、工程量清单、施工设计图、招标补遗、招标

答疑、投标文件；用软件计算的图形、钢筋、套价等资料。

（2）根据收集资料对本工程的所用的大宗材料、成品或者半成品进行分类统计以书面

的咨询意见发给委托方，委托方签署意见后返一份存档。

a、土建、装饰、安装工程材料按单位工程、楼层、部位、型号、规格进行分类统计。

b、市政工程按分部工程（如：路基、路面、雨水、污水、隧洞、桥梁、箱涵）进行材

料型号、规格统计。

c、成品或者半成品(如：门窗、幕墙、栏杆、防水卷材、沥青路面等)进行分型号、规

格统计。

3、施工组织设计或专项施工方案的审核：应根据相关资料及专业技术知识对其详细进

行审核。

（1）重点审核现方案与投标方案不同之处，评估是否增加造价，防止施工单位以变更方

案为由进行增加造价。

（2）对其涉及造价方面的条款进行审核，特别注意事项如下：

a 对施工方案涉及造价的内容进行经济评价分析，提供建设性意见供委托方参考。

b施工方案中，气候、水文地质情况介绍是否与地质勘察报告相吻合，基础土石方开挖

方式、工作面、边坡系数是否表述清楚。

C现场安全文明施工构造作法是否表述清楚。

d对现场垂直封闭、垂直防护、水平防护、场地硬化等措施是否表述清楚。

e对砼掺外加剂的品牌、掺量是否表述清楚。

f穿墙螺杆、对拉片的表述是否清楚。

g对涉及场内外的二次或多次转运的描述是否清楚。

4、设计变更和技术核定单管理：

（1）由我方提出的技术洽商单，确定提请设计变更前，应作经济评价，以判断进行变

更设计的经济性。

（2）设计院提出的设计变更通知单，在实施前，应作经济评价，以判断进行变更设计

的经济性。

（3）由施工方提出的技术洽商单，确定是否同意设计变更前，应作经济评价，以判断

进行变更设计的经济性。

（4）作经济评价所提出的评价时应根据招投标文件、施工合同、补充协议（如果有）

等资料运用专业技术知识或团队的力量提出意见，特别应注意以下方面：

a设计变更若涉及对原清单描述的工作内容或项目特征有变化的，应根据合同相关约定

进行重新组价。

b设计变更若涉及新增单价应根据应根据合同相关约定进行重新组价。

c设计变更若涉及工程造价增加或者减少，也应进行造价增减多少的经济评价。

d设计变更带来造价本身变化外，涉及其它方面的造价影响的评价。

e遇不平衡报价的单价，是否提出变更或怎样变更应根据实际情况提出意见。

5、现场合同外签证、收方及隐蔽签证管理

现场合同外签证、收方均应由现场负责相关人员和造价部门人员根据招投标文件、施工

合同、补充协议（如果有）等资料运用专业技术知识提出书面意见。

（1）在工程实体收方前，根据我司的需要应事先了解如何进行收方或计量向现场负责

相关人员在专业知识方面给予口头咨询。

（2）咨询意见应注意以下方面：

a凡涉及到合同文件中规定不得签证的内容，原则上不得签证。

b对签证原因、依据、计量公式、计量单位、计算结果、项目齐全以及项目设置是否合

理进行评价。

6、 作好工程材料价格的核定

现场相关人员应根据合同约定对工程所需的材料分类整理，

a合同中对材料品牌有约定的材料，应及时提醒应按品牌约定进行购买。

b对新增单价所涉及的材料或合同约定暂定价材料需确认的，应及时提醒现场相关人员对

该材料进行认质认价。

c若合同中对材料价格按市场价进行约定，则应根据工程计划进行按时审核，并对材料的

品种、规格、数量进行审核给出咨询意见。

d若合同中对材料价格约定按造价信息价执行，则提醒现场相关人员根据工程计划进行按

时审批，并对材料的品种、规格、数量进行审核给出咨询意见。

e审定后的材料价格是否含采保费、下车费、运输费等。

经过批准的材料价格（或者实际采买价）应由现场相关人员根据材料所用工程名称、时

间、地点；材料的品种、品牌、规格、价格等进行收集整理。

7、工程进度报表审核

根据工程进度及合同约定工程进度报表截止时间前5天应得到我司书面确认本月完成具

体部位，现场负责人协调相关专业人员进行算量，在规定时间内完成工程量、计价的核对工

作，由现场相关人员进行汇总。

（1）检查施工方所报的进度报表的签字、盖章是否完善，格式是否符合相关要求，所

附相关资料是否齐全(如新增单价审批单、材料审批单、变更单、签证资料等)

（2）积极配现场相关人员与施工方进行核对工程量，并负责收取签署意见(原件)资料。

（3）对委托方提出需要进行高估、虚报、重复报、不应报的情况下，应给予指正。

（4）所有控制项目均应建立具有报送金额，审定金额、实际拨付金额等相关内容的进

度台帐。

8、索赔事项（若发生）

（1）根据招标文件、施工合同等证据材料找出索赔是否有依据。

（2）审查索赔事实、理由、证据是否充分、合理。

（3）根据合同具体约定进行判断是同意索赔。

9、日常工作处理

（1）应公司要求，参加各类造价有关的工作会议。

（2）处理公司要求的临时工作。

4、拟建项目（******工程）

（1）开发前期配合其它部门的工作

前期投资估算及土地平场、方案选型等经济指标计算。

（2）建设设计阶段的造价控制

工程设计控制阶段：根据我司的资金状况、使用功能要求、装修标准以及现场的实

际情况，以同类建筑作参考。

主要工作内容如下：

1、编制全过程造价控制方案。

2、编制或审核设计招标文件

3、根据重庆地区建筑工程行情编制本工程建安部分投资估算，用于设计方案招标经济评价时使用。

4、针对各个投标设计方案出具经济评价意见，提供评价意见报告。

5、根据中标方案的初步设计图编制工程概算，出具概算书。

6、编制或审核设计委托合同；协助委托方进行设计合同谈判。

7、分析整理相关资料，下达设计限额指标，将指标控制要求写入设计合同

8、对设计单位提出的各个拟用结构配置方案进行经济评价，协助设计单位进行结构选型。

9、对整个项目场区内道路、绿化、园林景观等设计进行分析，实行总造价控制

10、随时跟设计进度，为设计人提供各种造价测算比较，作好投资估算。

特别注意事项：

1、工程的投资估算应根据我司的资金状况和使用功能要求、装修标准以及现场的实际情况，和同类建筑作参考比较来实施。

2、设计招标文件中，应明确设计的经济指标，然后根据中标的设计单位报送的初设经济指标，结合以往类似建筑，综合给出下一步计设的具体控制指标（如：钢筋、砼每平米含量等控制指标），下达给设计单位作为限额设计控制指标。

3、设计合同需要明确控制指标在双方核对完毕后，在控制指标范围内支付全部设计费，否则相应的违约责任等应表述清楚。

4、根据工程施工图迅速作出施工图预算，与工程估算对照，核查各项经济指标是否达到预期的目标。找出经济指标差距协助设计院工程师、甲方的工程师对施工图进行修改或变更，使设计施工图在达到使用功能的前提下，达到最优成本

5、内部管理（全过程造价控制、成本控制、工作建议与方法）

从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来，注重工程造价的数据整理和经济分析工作，立足于工程造价全过程管理的高度，加强前期的决策和计划工作，规范工程造价的管理制度，进一步完善自己的业务素质，努力实现能跟上市场竞争的步伐，将工作推向一个新的台阶。

1、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的决策和计划工作；

建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段(即项目决策、设计、施工到竣工决算)，采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作，有以下几点想法：

（1）、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理项目的费用包干合同。

该项工作对于造价工作来说至关重要。尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费，减少重复工作，也有利于造价的控制。确定项目后，物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明，以便费用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下，进行费用的预算，最好出预算书，双方进行商议，达到共识，从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目计划(包括项目的费用)公开、透明化，这一系列的工作必须做好、做细，不能走过场，只有这样，才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用，而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端，以真正发挥计划对控制造价的作用。

（2）、加强对合同计划外项目的管理。

合同计划外的项目造价，且往往手续和资料不全，经常是“事前不知、事后算帐”，造成资金的严重浪费，对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我们必须严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部门进行审核，最后以签订合同的形式来认可。

2、注重经济分析工作，进一步提高工作效率。

理顺思路，在具体的预结算工作中做好数据整理和经济分析，从微观计算向宏观控制转变，拓宽思路，以工程造价全过程管理为目的，提高管理水平，提高工作效率。

6、员工自我建设

从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。

思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己执业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处。