工程延期报告

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申请总工期顺延的报告

广州御银自动柜员机技术有限公司：

广州龙达工程管理有限公司：

由我公司负责承建的广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目工程，在我公司按照合同条款约定于20xx年7月5日接到贵公司的开工令后正式开工。为保证该工程优质高效地完成，我司自开工以来，本着精诚合作、信守合同、争创优质工程的精神，迅速开展施工，配合业主单位对各分包单位进行全面协调管理工作。然而，自我公司项目部进驻贵工地后，由于出现重大设计变更多、深化图纸审核不及时等多种因素造成我公司无法按合同工期完工，我司深感遗憾，在此，我司现向贵司项目部提出工期索赔要求，并请贵司项目部同意总工期顺延。原因及情况汇报如下：

一、 施工许可证申请延误影响工期

由于该工程未取得政府部门颁发的施工许可证，就提前进入施工阶段（附件8），区质量安全监督站经常巡查发出停工通知并多次收到广州市城市管理综合执法部门责令限期改正通知和警告（附件1），也收到监理机构的工程暂停令（附件2），对工程的施工造成不便，一直无法进入正常施工作业，曾与贵司项目部沟通配合我司促进办理施工许可证事宜（附件4），但办理进程依然缓慢，直至20xx年9月11日取得施工许可证（附件3）后，才能够正常施工，导致工期延误60天。

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二、设计变更和工程量增加情况

为配合厂房的生产需要，施工图纸进行了多次深化设计。开工以来，出现了33次重大图纸变更（附件5），导致我公司施工工期严重延误。比如：为配合办公楼外形及天面使用需要进行了结构建筑变更，并增加了工程桩；为了生产需要在厂房一至厂房二间增加连廊3工程及工程桩；为了节能保温需要增加厂区天花吊顶工程；为了办公需要厂房三建筑修改为厂区及办公区；为了外墙幕墙需要增加大量的构造柱；为生产卸货需要多次修改卸货平台等重大变更严重影响我公司的施工工期。

三、外界影响工期情况

由于20xx年3月份期间原工地大门前的市政道路（瑞源路）进行封闭施工，导致我公司的材料无法进入现场。最后通过各单位共同协调（附件6），从工地东侧重新修建一条临时道路，材料才能运送到现场，期间施工曾一度停滞。

四、材料供应影响情况

当地的地材供应商供应的砖、沙、石、水泥等材料不能按照施工要求及时送到，使得施工计划不能如期进行。比如：运送过来的砖还在冒烟，不稳定，要放两三天等其稳定后才能使用。预定的材料，才来了原计划中的50%左右，有时甚至不能来货等。有时送来的石粉由于存在质量问题，很多时候都不能使用只能退货，要等送来合格的石粉才能使用。因此导致各流水作业不能正常进行，严重影响了施工进度。

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五、不能预见、不能避免并不能克服的客观情况

由于今年三、四月份连续大雨、瀑雨，特别清明前后出现雨天过多（附件7），耽误了施工现场的正常作业，导致许多室外作业不能进行，这时正值外墙饰面施工作业，出于安全施工考虑，严禁在外墙脚手架上作业；加之建筑物周边藏管挖土时严重塌方，导致不得不停止铺设各专业管线，严重地延误了施工工期。

综上所述，对于影响工期的因素根据性质不同分为可定量分析因素和只可定性分析因素，如下描述：

1、可定量分析因素：

a,施工许可证发放延后，工期延误 60 天；

b,增加临时道路施工，工期延误 15 天；

c,雨水天对工期的影响：工期顺延 25 天；

因20xx年总下暴雨天数为45天，期间考虑到工期紧张，雨量较小的情况下，我司也奋力争抢工期，为此，我司希望建设单位能考虑2/3的下雨天数为工期延误的天数；

因可定量分析因素的影响，总工期顺延总天数为 100 天。

2、只可定性分析因素： 只可定性分析的因素由于以下几点原因只可定性分析：1、影响时间长且几个因素对工期的影响为并行关系；2、影响因素的相关记录文件不全，无法定量。 故无法给出因素对工期的具体影响天数。

只可定性分析的因素包括：

a,多次图纸变更与增加造成的工期延误。

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b,材料供应的变更与确认造成的影响。

c,施工材料加大了运输时间。

d,其它施工单位对本工程土建结构的影响。

因只可定性分析因素的影响，总工期延误约估天数为 92 天。

鉴于以上情况，我公司本着“想业主所想，急业主所急”的工程服务理念，多次组织召开内部协调讨论会。借鉴以往优秀工程的施工经验，结合本工程实际情况，采用交叉施工、迂回施工等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工，并采取了相应的成品保护措施，但也不可避免造成工期延误192天。现我公司特向贵公司申请将该工程施工工期顺延 192天。请贵公司批复为盼，谢谢！

附件：1、广州市城市管理综合执法通知书和警告

2、工程暂停令

3、施工许可证

4、关于《督促尽快办理施工许可证函》的报告

5、设计变更通知单汇总表（附带详细变更通知单）

6、工程联系单（43）

7、晴雨表

8、工程开工报审表&开工申请报告

9、工程延期相关签证

茂名市电白建筑工程总公司

2013 年 07月 16 日

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第二篇：工期顺延情形

工期顺延情形

工期延误是指工程的实际进度落后于计划进度的情形。造成工期延误的原因多样：发包人或承包人的原因或风险、第三方原因或自然风险。承包人可主张顺延工期的承包人自身原因外的原因如下：

一、发包人原因

具体原因包括迟延支付进度款、迟延提供施工条件、未按约提供甲供材料、迟延提供施工图纸、提供的图纸数据错误、等等。

1、发包人迟延支付进度款，导致承包人无法继续施工的，承包人有权暂停施工。由此引起工期延误的，停工期间应从工期中予以扣除。

2、发包人未按约提供施工条件，导致承包人无法施工的，从发包人提供这些施工必需条件之日起算工期。

所谓未按约提供施工条件包括场地、施工场地内地下管线和地下设施等有关资料、施工图纸、地质勘探资料、水文气象资料、基准点、线和水准点等施工必需的资料。

① 土地征用、房屋拆迁、地上和地下的障碍清除、三通一平（通水、通电、通路、场地平整）；

② 施工所需各种证件、批文及有关申报批准手续（如建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、等等）；

③ 地质勘探资料、水文气象资料、基准点、线和水准点；

【---------】如何实现发包人原因导致窝工的工期索赔？

一般地，发包人原因导致提供的工期索赔比较容易操作。实践中出现的常态是发包人原因导致窝工，即降低承包人的作业效率，从而相应地造成工期延误。因此，如何将发包人原因导致窝工所延误的工期予以量化实属难题。

3、发包人未按约提供甲供材料，需进行调换而延误工期。

所谓未按约提供甲供材料包括甲供材料迟延，质量、规格、品牌不符合合同约定，等等。

【法律&合同依据】

《合同法》第283条：发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。

二、甲方风险

1、不利地下条件

2、发包人指定分包工程（独立承包人）引起的工期延误

3、第三方原因（非承包人引起的政府行为、其他第三人的行为）

4、自然风险

5、设计变更引起工程量增加