行的各项改革，激发员工的进取精神具有十分重大的意义。作为一名基层领导，必须坚决支持和带头参与。

在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争。我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。我的态度是：如果竞聘成功，我决不志得意满。因为在这次竞聘中：一是很多为农业银行的发展做出突出贡献的老同志服从改革大局，主动让出了位子；二是很多优秀的年轻员工由于竞聘条件的限制没有赶上机遇，减少了竞争压力；三是竞聘成功得到的并不是享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。如果竞聘失利，我也决不气馁，因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路石，敢于参与竞争就是超越自我，就是人性的升华，即使一无所获，我也无怨无悔。我也一定会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距，在今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和不足，尽快找到更加适合自己的位置。

一、履职设想和责任措施

我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。

X、抓住机遇。西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇，如六盘水境内，已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、XXX国道改造等大项目的开工建设，能否拿到这些大项目关系到贵州分行未来的前途和命运。因此，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建专门班子，落实专办人员，与省分行公司业务处紧密配合，上下联动，打破常规，特事特办，与投资方建立密切的合作关系，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手，确保成功营销贷款。把大项目的争办作为实现贵州省农行可持续发展，确保实现跨越式发展目标重中之重的工作。

X、更新观念。根据现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特点，用前瞻性的眼光，找准优势，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务创新能力。建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的机构组织体系和营销机制，一是以创新和一体化营销为手段，

公司业务突出抓“大”。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，大力发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓

“好”，以客户为中心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努力做精。贷款重点放在优质房开企业的“精品”项目上，创品牌效益。坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制，有效规避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷业务。存款工作继续抓“实”，寻找新的存款来源，重点放在对社会经济状况和主要行业发展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系，了解政府投资计划和投资项目情况，细分客户，制定发展计划，确保对公存款的增存。储蓄存款要充分发挥“亿元所”、“星级所”的辐射效应和示范作用。在抓好传统业务的同时，继续抓好代发工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖励措施，调动员工发卡的积极性。全面巩固，发挥几大综合应用系统功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。

 

第二篇：银行员工竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：晚上好！

我叫XX，来自分行信用风险管理部，在部门综合室工作，具体岗位是信贷管理。能够进入今天的面试，对我来说，机会十分珍贵。下面我将简要介绍一下日常工作内容与未来工作设想。

我的日常工作侧重点主要有三个方面，一是负责分行公司信贷政策、规章制度的梳理与细化，二是负责分行公司信贷大额客户的数据维护，三是负责部分公司信贷信息的调查与统计分析。

自20xx年至今，我协助部门领导起草了规范性信贷制度X份，细化总行信贷要求X份，部函XX份、下发规范性通知XX余份，上报信贷调研报告XX余份，并在部门领导指导下拟定了分行20xx年《XX》、《XX》等其它各类文件XX余份，对完善分行层面信贷政策体系起到了部分促进作用，较好履行了信贷管理岗位中有关政策制度的工作职责。

鉴于全行大客户信贷数据质量持续不高的状况，在分行计划财务部的全力配合下，我熟练掌握了数据维护的核心工作技术，自20xx年至今，共累计补录大额授信缺失信息XX条，修改不规范信息XX条，删除错误信息XX条，向银监局、总行举证他行不规范信息XX条。截止20xx年末，我行该项指标考核在系统内排名第XX位，比20xx年提升了XX个位次，今年，在总行最新一期数据维护通报中，我行该项工作获得总行信用风险管理部的通报表扬。

对综合室工作我有一些不成熟的设想想在这里与各位领导进行简单交流。

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首先是关于信贷政策制度的工作思路。

根据工作要求按季度梳理总、分行至今系统中所有有效信贷政策制度。在总行政策的基础上进行有重点的细化，寻找分行公司信贷业务中的制度空白点，修订因政策、流程、系统变化不适用的有效制度。对2011版总行信贷政策展开调研学习，保持与总行信贷政策研究人员的经常性沟通联系，及时汇报、请示有关信贷政策方面的意见与建议；对基层经办机构开展经常性的政策宣讲与解读，尤其是在新政策制度颁布的现阶段，引导从业人员充分理解与灵活运用政策制度，使我行公司信贷业务发展既在总行限定的边界框架之内，同时也不自缚手脚，影响业务拓展力度。

其次是关于大额数据质量提升的工作思路。

虽然通过治理，我行数据质量排名有了明显的提升，但是，目前位次与分行领导的希望还相距甚远，与我行批发业务在系统中的综合排名也不匹配，下一阶段，我继续将数据质量提升作为日常工作的重点，探索新系统环境下的数据维护模式，修订20xx年数据治理方案，将银监局与总行的新要求纳入其中，并继续细化，使之真正成为经办人员的实用操作手册。在部门领导的指导下，改革现有数据维护考核方式，引入奖励机制，扭转之前只罚不奖、一味扣分的简单做法。通过激励先进，鞭策落后，真正实现勤者授奖，怠者受罚的分类考核，并在此基础上辅之以个性化指导。以充分的培训辅导为前提，加入对个人的追责，形成有奖有罚，落实到人的数据考核新模式。力争使我行数据质量排名早日进入系统前10位。

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感谢分行领导给我这次参加经理级竞聘的面试机会，做为工龄XX年，党龄X年的银行员工，本人一贯思想正派，诚实勤勉，如果我能够通过本次面试，有幸成为部室的一名经理，我将在原有基础上更加努力学习，努力工作，为分行信贷管理综合水平稳步提升贡献自己的力量，决不辜负分行领导与同事们对我的殷切希望。我的个人汇报部分就到这里。

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