手机项目管理控制计划书

项目控制的四个阶段

1.方案设计（PCBA+软

件）

2.进行ID/MD的设计及试

产

3.物料采购及生产

4.销售

以下是以我个人项目管理的经验的角度来理解这4个阶段.

如何控制，使产品利益最大化：

1. 方案设计阶段：这阶段的运作，一般都是老总及产品副总在方案公司推销新项目时就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，在通知项目经理进行相关的立项工作，这个阶段可加强的控制点如下：

a. 对平台套片在已上市产品的品质进行了解，想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点的突出。

b. 与方案公司对项目功能配置进行详细的确定，特别是软件方面。

c. 与方案公司对商务合同条款进行协商，在合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的责任归属及处罚内容。 d. 与方案公司对方案的研发进度及ID,MD制度可行的项目研发进度表做对比，对重要关键的时间点进行重要评估。

e. 向方案公司申请ID,MD设计需要的设计文档及关键元件规格书。

f. 对影响到软件调试进度的关键供应商进行评估，确定优先等级。

2. ID/MD设计试产阶段：这阶段的运作，主要控制在设计工程师的设计进度方面及试产物料的安排上，在这阶段可加强的控制点如下：

a. 对设计工程师提供的与方案公司技术方面的资讯沟通。 b. 对设计进度的关键时间应提前进行跟进，及时了解各研发进度。

c. 跟进实际研发进度及时调整项目进度表，并对试产时间进行相应的调整。

d. 根据研发进度、试产时间及时安排及跟进试产物料的进度。 e. 根据采购物料单价初步评估产品单位成本，对产品整机进行成本分析。

f. 安排CTA认证测试所需要样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA 测试中所遇到问题及进度。

g. 根据试产问题点，及时协调方案公司与公司内部各负责人对问题改善及改善时间和效果的跟进。

h. 跟进各物料的样品承认进度及量产物料的供货计划。 i. 对量产所需要的治具及工具软件的准备状况进行跟进。

3. 物料采购及生产阶段：这个阶段主要负责的事与生产相关的单位如，PMC、采购、生产、品质、仓库等部门，在这个阶段可加强的控制点如下：

a. 及时与方案公司了解PCBA的生产发货情况，第一时间通知生产相关单位。

b. 对量产时所出现的严重品质问题，主导或协调相关单位及负责人处理。

c. 对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时作出安排及通知相关单位，并要对库存物料及在外订单状况进行评估。 d. 及时协调生产时所出现的重大问题。

4. 产品销售阶段：这个阶段主要是由销售相关单位完成，项目在此阶段协助处理售后所出现的重大问题，其他事情基本不用处理。

其他：

a. 参与及协调老项目的呆料的处理。

b. 协调项目收尾的相关事宜。

c. 对方案公司及重要供应商的关系维护。

 

第二篇：【项目管理】工程项目管理计划书

本文由angelxswei贡献项目管理计划书一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交 底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略） 、项目管理目 标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重 大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它 须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件 1） ，项目 管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作 计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方 案、施工准备工作组织及时间安排、CI 工作计划、开工阶段需公司配备 的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周 转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的 资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》《安全生产、 、 文明施工责任书》 。 三、开工阶段控制计划 工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审 批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责 任制） ，管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或 分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印 件（特殊工种持证率须达到 100%） ； 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大 环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、 紧急预案； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及1时向公司上报，具体资料见下表：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 项 目 月度工程情况综述 质量报表 安全监控表 进度计划情况表 物资采购计划表 技术复核记录表 资金计划 签证记录表 文明施工及 CI 工作检查记录 工程供方考核评定表 合格材料供方评价表 施工设备需用计划表 劳动保护用品检查记录 技术交底记录表 劳动保护用品发放记录 甲供材料/设备控制记录 施工过程顾客意见登记表 技术管理情况表 环境因素监测记录分析表 监视和测量装置异动情况表 设备修理计划表 分部/子单位

工程验收通知/报告/证明 质量事故报告 职工工伤事故分析报告表 职工因工死亡、重伤事故和非因工死 亡重伤事故调查报告书 火灾事故报表 设备事故报表 交通事故报表 新增工程供方花名册及操作证复印件 设备事故处理报告 监视和测量装置降级使用通知单 监视和测量装置报废申请表 重要分部分项工程技术/安全方案 不合格品处置单 伤亡人员登记卡 材料供方供货记录表 进场设备安装验收记录表 设备试运转、走合期记录 设备检查记录表 上报类别 备注 见附件 2 见附件 3 见附件 4 见附件 5 见附件 6 见附件 7 见附件 8 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 9 见附件 5 见附件 10 见附件 5 见附件 11 见附件 5 见附件 5 见附件 5 按备案要求月报季报季报、分部验收 前、竣工验收前 季报、年报 开工前及不定期 年报 分部/子单位工程 验收见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5不定期存项目部注：1、月报上报时间为每月 24 日前，季报上报时间为季末月 24 日前，年报上 报时间为 12 月 24 日前，不定期报指事件发生时立即上报。2四、竣工验收阶段控制计划 1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项 目管理部上报：序号 项 目 上报时间 备注 1 交付工程顾客评价表 竣工验收后 见附件 5 2 工程回访记录 竣工验收后 1 个月内 见附件 5 3 结算工作计划书 竣工验收前 4 工程保修记录 竣工验收后 1 个月内 见附件 5 5 单位工程验收通知/报告/证明 竣工验收 按备案要求 6 工程竣工报告、施工总结、安全评价报告 竣工验收前 按备案要求 7 竣工验收备案表 竣工验收后 1 个月内 按备案要求 8 工程档案移交证书 竣工验收后 1 个月内 按备案要求 9 工程竣工资料 （包括竣工图、 结算资料等） 竣工验收后 1 个月内 竣工验收后或收到 10 工程移交书 结算款后2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用 及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。 五、保修阶段工作计划 1、工程交工后 3 个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负 责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工 3 个月以后由公司 项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。 2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。 六、项目考核评价 由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模 和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、 关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情

况确定。考核评价的内容 包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理 情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件 12。 考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点 及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根 据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。3附件 1工程 项目管理交底书序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 交底项目 招标文件 合同 相关方信息 质量目标 职业健康安全目标 环境目标 工期目标 文明施工目标 CI 目标 交底内容 编制人 备注 营销部 合约部 营销部 营销部 合约部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 公司总工 公司总工 合约部 营销部 项目管理部 共同编制 项目管理部 项目管理部 项目管理部 日期：10 创优目标 11 成本降低率 12 施工现场条件 13 管理重点难点 14 环境因素 15 危险源 16 法律法规及其它要求 17 其它事项 审批：4项目管理交底书评审表 工程名称 评审人员 项目管理部 市场营销部 合约部 财务资金部 综合办公室/ 工会 总工程师 总会计师/总 经济师 主管副总经 理 总经理 评审意见 签名 日期5附件 2年项目名称 分部分项工程名称 验收 批数月质量报表填报人 填报日期 质保资料 项数 审查合格项数一次通过 批数经整改 合格批数潜在不合格的分析与处置情况：注：对于不合格项需填写不合格品处置单。6附件 3年项目名称 月度安全检查综合评分 安全薄弱环节分析及纠正预防措施月安全监控表填报人 填报日期管理人员履行安全生产责任制评价 姓名 职务 评价意见安全交底项目交底人接受交底人交底日期下月安全方案编制计划审批单位或审批人伤亡事故统计（人）轻伤重伤死亡注：凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工 死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、 火灾事故报表等。7附件 4年项目名称 本月完成产值（万元） 分部分项工程名称 计划完成工作量/比例/部位 实际完成工作量/比例/部位 工期延误原因及调整/改进措施月进度计划情况表填报人 形象进度 填报日期下月进度计划 完成产值（万元） 分部分项工程名称 计划完成工作量/比例/部位 形象进度8附件 6技术复核记录表项目名称 序号 复核项目 复核结果 复核人 复核 日期 制表人 处置情况 验证人 验证 日期9附件 7年项目名称 序号 签证内容月签证记录表填报人 签证金额 填报日期 审批金额 责任

人合计注：未审批签证的审批金额填写“待批” 。10附件 8年项目名称 检查项目 办公区 生活区 加工区 操作面 场地及临时道路 出入口及围墙 机械设备季度文明施工及 CI 工作检查记录填报人 存在问题及处理意见 检查人 填报日期 整改结果 验证人行政部门检查意见及处理情况投诉情况及处理结果注：办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴 室、活动室等。11附件 9技术交底记录表项目名称 序号 交底项目 制表人 交底人 接受交底人 交底日期12附件 10年项目名称季度甲供材料/设备控制记录填报人 进场时 间要求 实际质量 填报日期 实际进 甲方 我方序号 材料/设备名称 数量 质量要求场时间 责任人 责任人注：此表要求我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签 字，紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。13附件 11技术管理情况表项目名称 施工重点、难点预测 填报人 填报日期施工方案编制计划新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析技术资料检查记录 质保资料 质检资料 经济签证资料 其它施工管理资料 人员培训教育计划份数报验及签证齐 资料是 全及时份数 否齐全补齐时间责任人14附件 12项目管理综合考核评价表考评类别 项目名称 结构层数 目标、指标 质量 职业健康安全 环境目标 工期 文明施工目标 CI 目标 创优目标 成本控制 评价项目 评价内容 管理制度执行情况 管理资料收集、整理、 上报情况 顾客评价情况 技术创新效果 管理创新效果 综合考评等级 改进建议： 考评人员签名： 评价结论 考评等级 考评日期 合同造价 建筑面积 考核项目 完成情况 考评等级15附件 5：贯标记录有关表格施工过程顾客意见登记表ZJWJ/QEO-CX04-01 使用编号： 工程名称 监理公司 施工单位 设计院 建设单位 日 期顾 客 意 见 填写人： 处 理 情 况 签 名： 年 月 日 年 月 日验证 签 名： 年 月 日16环境因素监测记录分析表ZJWJ/QEO-CX07-01 单位： 重大环境因素 目标指标值 监测值 使用编号： 偏差值 是否纠偏监测人：记录人：17分析人：日期：工程供方考核评定表ZJWJ/QEO-CX12-02 使用编号： 填表单位： 工程供方名称： 分承包内容： 制表： 现场代表： 完成分承包产值： 万元 年 月 日1、组织机构及职责的落实 2、管理制度的建立与执行 考核 3、分包工程的进度与文明施工情况 评定 4、分包工程的材质与材料管理情况 内容 5、分包工程的质量情况 6、职业健

康与安全管理情况 项目技术负责人： 参加 考核 人员 评定 意见 施工员： 质量员： 安全员： 材料员：7、环境管理情况 8、机械管理情况 9、履行合同情况 10、完成后服务情况 11、其它情况考核 评定 综合 意见 项目经理： 年 月 日18合格材料供方评价表ZJWJ/QEO-CX13-02 使用编号： 供应商(经销商/生产前)名称：供应物资名称：履约情况：物资质量：服务质量：使用效果：参与评估人员：评估结论：记录人：19日期：物资采购计划表ZJWJ/QEO-CX13-03 使用编号：采购单位： 年 月 日 共 页第 页物 资名 称品种型号 规格等级数量质量 进场 备注 要求 时间20材料供方供货记录表ZJWJ/QEO-CX13-04 工程名称： 供方 序 号 经销 生产 商 商 物 资 名 称 供货 供货 数量 时间 使用编号： 合格 证明 型 文件 号 单 物资 服务 采购 计 实 计 实 质量 质量 提供 员 规 位 是否 格 划 际 划 际 齐全 及时记 录 人：日期：39施工设备需用计划表ZJWJ/QEO-CX14-01 使用编号： 工 程 名 称 编 序号 制 人 规 格 型 号 设备名称 编制单位 编制时间 数 量 使 用 日 期40进场设备安装验收记录表ZJWJ/QEO-CX14-02 使用编号： 设备名称 安装日期 测试内容： （设备本身技术性能是否符合工程施工要求，各种安全 装置、漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、灵敏可靠，接零 保护或接地保护是否可靠，接地电阻是否符合规范要求，分项测 试数据） 安装队负责 人 投运日期签名： 验收意见：年月日签名： 整改复查结论：年月日签名：41年月日设备试运转、走合期记录表ZJWJ/QEO-CX14-03 单位： 统一编号 设 备 名 称 编制人： 规 格 型 号 年 试运转日期 月 日 使用编号： 走合期日期 执 行 人 领 表 人 签发日期日 期作 业 项 目作业工时（公里）负 荷 情 况试运转（走合期）存在问题和注意事项：签发人： 试运转（走合期）发现的问题：执行人： 换 油 情 况 运 转 情 况 拆除限速器日期 试运转（走合期）终了鉴定意见 技术主管员：43设备检查记录表ZJWJ/QEO-CX14-04 使用编号： 单位： 名 机 检 称/编 长/工 查 得 号 号 分 满分 实得 100 分数 10 10 10 6 6 6 6 6 10 5 15 10 存 在 主 要 问 题 检查时间： 检查人：是否持证操作 安全知识考核 检 保养知识考核 清 洁 十 查 润 滑 字 紧 固 作 记 调 整 业 防 腐 录 运 安 违 转 全 章 记 装 操 录 置 作 交 接 班 记 录重点问题：整改意见：44设备事故处理报告ZJWJ/QEO-CX14-05 使用编号： 发生事故单位 统一 编号 设备 名称 规格 型号 事故 地点 发生事故日期 操作 人 机操

班长 损失价 影响天 值（元）数（天）事故 经过 和原因公司 设备管 理部门 处理意 见和纠 正措施局工程 部意见主管 领导 意见项目经理：45记录人：年季度修理计划表ZJWJ/QEO-CX14-06 使用编号：填报单位 ： 统一编号 机械名称 规格型号填报人： 上次修理后总 本次修 （或台 理类别 年月 类别 运转公里 时） 上次修理填报时间： 技术状况及 主要修理项目年 修理季度 1 2 3 4月 保修 单位日 承修 单位交付工程顾客评价表ZJWJ/QEO-CX15-01 使用编号： 尊敬的顾客： 感谢您对我局 项目实施中给予的大力支持， 现 该项目已竣工，经质监部门验收已达到合格质量标准。为了不断地 完善我们的管理体系，请您根据附表对上述项目进行综合评价，并 将您的宝贵意见和建议传真或邮寄至以下地址： 本局全称： 地 电 传 http： E-mail： 并请留下您的联系方式： 贵公司全称： 项目代表/工程经理： 地 电 传 http： E-mail： 中国建筑第五工程局46址： 话： 真：邮政编码：址： 话： 真：邮政编码：附表： （括号内分值为该项内容满分值 ,总分 100 分）1、 项目总体质量状况 2、项目各分部分项工程质量状况 3、 项目施工总进度计划执行情况 4、 项目分阶段施工进度计划执行情况 5、 施工过程中的安全控制措施 6、 文明施工及场容场貌 7、 施工作业人员的整体素质 8、 项目使用物资质量状况 9、 项目交付时施工现场的整洁程度 10、 与建设单位的沟通 11、 与设计单位的沟通 12、 与监理单位的沟 通 13、 与其他相关方的沟通协作 14、与当地政府、居民 /社区的合作，有无负面影响（10 分） （8 分） （6 分） （8 分） （8 分） （4 分） （4 分） （6 分） （4 分） （10 分） （6 分） （6 分） （6 分）（4 分） 15、 项目管理综合能力评价 16、贵单位认为尚需改进之处： A. B. C. D. E． （10 分）47工 程 保 修 记 录ZJWJ/QEO—CX15-02 使用编号： 工程名称 项目规模 顾客代表 项目经理 保修部位： 建设单位 结构类型 开、竣工日 期 保 修 责 任 人签名： 保修前状态描述：年月日签名： 处理措施：年月日签名： 保修实施：年月日签名： 结果验证：年月日签名： 顾客意见：年月日签名：48年月日工 程 回 访 记 录ZJWJ/QEO—CX15-03 使用编号： 工程名称 项目规模 开、竣工日 期 回访人员 回访方式： 签 日 回访记录： 名： 期： 建设单位/代 表 结构类型 项目经理 回访日期记录人： 日 期： 处理措施：实施人： 日 期： 结果验证：验证人： 日 期： 改进建议：建议人： 日 期：49监视和测量

装置异动情况表ZJWJ/QEO-CX16-02 单位： 序号 时 间 监视和测量装置名称 统一编号 分类 有效期 使用地点 使用编号： 使用人 备 注计量员 ：日期：50监视和测量装置降级使用通知单WJ/QEO-CX16-03 使用编号： 序号 监视和测量装置名称 统一编号 出厂编号 使用地点降级使用原因：申请单位： 日期： 批示：签名： 日期：监视和测量装置报废申请单ZJWJ/QEO-CX16-04 使用编号： 序号 统一编号 监视和测量装置名称 使 用 单 位 备 注报废原因：计量员： 日期： 处理意见：技术负责人： 日期： 属固定资产总工程师： 日期：不合格品处置单ZJWJ/QEO—CX20-01 使用编号： 工程名称： 施工部位： （品名） 不合格情况： 建设单位： 检验人员：不合格类别：处置意见：处置负责人： 日 期： 结果验证：验证负责人： 日 期：职工工伤事故分析报告表ZJWJ/QEO-CX27-01 单位： 施工班组 事故类别 负伤人姓名 负伤情况 事故发生时间 事故发生地点 工种 级别 性别 年龄 工龄 休息日数 使用编号： 年 月 时 分事 故 详 细 经 过事 故 原 因 分 析 事 故 处 理 意 见责任者姓名工种级别应 负 责 任施工队队长 项目经理部 安全部门 项目经理部经理施 工 队 安 全 员 项目经理部 劳资部门 分 公 司 经 理 施工班长： 时间：施工队安全员：伤 亡 人 员 登 记 卡ZJWJ/QEO-CX27-02 企业名称： 地址： 伤亡者 姓 名 工 种 省 市 企业性质： 县 行业： 使用编号： 主管机关： 期末职 工人数 出生 日期 在 册： 非在册： 年 月 日性 男 年 非在册职工 别 女 龄 工 本工种工龄： 龄 总 工 龄： 受伤部位： 技术级别： 文化程度：在册职工是否受过安全教育： 是否有安全作业证： 事故时生产状态： 同次 事故 死亡： 重伤： 人 人 万元事故时间： 年 月 日 时 事故地点： 伤 亡 程 度直接经济损失： 万元 间接经济损失：万元 标准损失： 事故类别： 事故经过及原因： 事故原因：医疗及善后处理费：万元事故处理情况：校核人： 日填报人：年月职工因伤死亡、重伤事故和非因工死亡、重伤 事故调查报告书ZJWJ/QEO-CX27-03 1.企业名称： 2.发生事故日期： 3.事故发生地点： 4.事故类别： 5.这次事故伤亡情况：死亡 种 类 姓 名 伤 害 程 度 使用编号： 业别： 主管部门： 年 月 日 时 分 车间 （施工队） 班 组 人，重伤 人，轻伤 受过何种 安全教育 人 备注工 种 性 工种 及 级 年龄 别 工龄 别6.估计财产损失： 7.事故的经过和原因： 8.预防事故重复发生的措施： 9.对事故的责任分析和对责任者的处理意见： 10.参加调查的单位和人员

： 11.企业职工以外的人员，在表格备注栏中注明：农工、临时工、季 节工及试用人员、生产实习人员、参加生产劳动的学生和其他人员。 注：各单位发生死亡、重伤事故时，应立即电话通知主管部门和劳动 局安全生产科。并于五日内将《事故调查报告书》逐项填齐，分别报 送主管部门和劳动局各一份。火 灾 事 故 报 表ZJWJ/QEO-CX27-04 填报日期：施工单位 火灾发生部位 火灾过程简述： 项目名称 时间使用编号：施工地点 直接经济损失火灾原因分析：直接责任：领导责任：间接责任：一般责任：项目部负责人意见：消防负责人意见： 安全部门意见：事故调查组签字：本表由主管部门填报，一式三份：上级主管部门、安全部门和留存各一份。设 备 事 故 报 表ZJWJ/QEO-CX27-05 填报时间： 施工单位 设备名称 设备原值 事故直接损失 事故经过： 项目名称 型 号 设备净值 事故类型 使用编号： 地 点生产厂 出厂时间 使用年限事故原因分析：直接责任；间接责任：领导责任：事故调查组结论：分公司、项目部意见： 设备部门意见：安全部门意见：事故调查组成员签字：本表由主管部门填报，一式三份：上级主管部门、安全部门和留 存各一份。交 通 事 故 报 表ZJWJ/QEO-CX27-06 使用编号： 单位 性 驾驶员 别 事故简述： 龄 龄 型 况 地点 年 驾 车 任务 车交通管理部门裁定：事故直接经济损失：人员伤害情况： 单位意见：单位处理意见：分公司安全部门意见： 分公司主管部门意见： 分公司设备部门意见： 报 填 人本表一式三份，由主管部门填报，上报上级主管部门、抄送安全部 门和留存各一份。劳动保护与防护用品检查记录表ZJWJ/QEO-CX24-02 使用编号： 落实劳动保护与防护用品管理制度情况：防护措施、计划、交底：班组安排活动和会议记录：对工程供方劳动防护措施的落实：特殊要求的防护设施实施：防护检查整改：参加评估人员：评价结论：记录人：日期：劳动防护用品发放记录ZJWJ/QEO-CX24-01 使用编号： 品名 日期 姓名 工作服 工作帽 工作鞋 （套） （顶） （双） 劳防 防尘 防毒 防寒服 雨衣 胶鞋 眼护具 安全帽 安全带 护听器 手套 口罩 护具 （件） （件） （双） （个） （顶） （条） （个） （双） （个） （个） 签名