维修技工个人述职报告范文

本人陈xx二零一零年六月二xx日正式加入xx物业管理有限公司xx分公司。担任写字楼物业工程部维修技工一职。半年的试用期将于二零一零年十二月二十四日结束。现申请转正望公司给予批准。

一.对半年的工作做如下总结汇报。

1.完成了对合肥万达广场项目基础概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街组成，b区是四幢豪宅及滨河酒吧街组成，c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街组成，d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店组成。

2.对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进行详细的解读并且掌握以便更好的对后期写字楼施工的跟进.

3.根据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪.并且将现场所了解的情况及发现的问题及时的向上级主管反应,由主管根据实际情况与相关部门进行沟通及协商.这样由各部门的努力才能做出更好的项目。

4.由于需要，上级将我暂时调至售楼部协助工作。主要的工作内容是维护各个设备及照明设施的正常运行，直至有其他人员来接手为止。现已经圆满完成任务，由其他技工接手售楼部这里的工作。现我已经回写字楼物业工程部!

二.在这半年中所发现自己的一些不足之处：由于前期所在的工作单位不是很正规，造成了自己在刚进入万达公司前期不能很好的融入工作状态当中。幸好在相关领导的大力帮助和支持下。从而调整工作观点和态度，所以很快掌握公司的各项标准和流程。严格要求自己，加强学习，使之成为一名合格的万达员工。

三.下一步的工作重点是继续按照工程管控节点及万达施工标准对写字楼后期施工进行跟进与监督。及时发现问题及时汇报问题，并对问题整改做好及时监督反馈。按工程管控节点划做好接管验收工作，做好入伙前的工作准备，确保写字楼后期顺利入伙。

四.希望后期可以发放工资条，可以让我们知道每个月的工资发放及扣除情况!

五.我想要可以学习更精深的专业知识，可以更好的为公司服务。但由于公司对于各专业的培训在条件上与与正规的培训学校还是有所差距的，我希望公司可以在这方面能给予部分补助或者报销

 

第二篇：个人述职范文

20xx年度个人述职

各位领导、各位同行，大家好！

时光荏苒，岁月如梭，20xx年在不经意间悄然逝去。回顾2009，企业在国际金融危机、国家压缩火电项目、与西门子合资困扰等多种不利因素影响下，不断加强国内外市场开发，汽电产值达382.25万千瓦，水电产值达24.67万千瓦，仍取得了较好的业绩，完成了预定经营、生产目标。

20xx年我作为企业一个重要部门的一把手和副总工艺师，始终围绕企业发展、实现经营、生产目标大局，率汽机工艺部全体工程技术人员，努力实践科学发展观，团结奋进、克服困难，尽职尽责、科学管理、彰显其能，在产品工艺设计和技术进步、产品质量改进和技术创新、产品制造和售后服务、员工操作和自身专业技能培训等方面为企业做了大量的工作，圆满地完成了各项任务。20xx年还承担了一些社会工作，卓有成效，现从如下几方面向大家进行汇报：

一、 建立考核机制和加强各项管理工作

20xx年是技术系统员工薪酬实行岗位和绩效考核工资的第一年，为 推动这项工作的实施，调动大家工作积极性，制定了本部岗位考核和绩效考核细则，把每项工作分解成定额工时，建立较合理的考核激励机制，进一步加强了部里各项管理工作，分工明确，责任到人，便于量化考核。党团、环境健康与安全、质量管理、局域网络、6S管理等工作，各类文件登记、处置、检查都有专人负责。专业技术工作每月下计划书，由专业组长以任务单的形式，下达具体工作项目、考核工时。员工每月填写上报一次个人工作情况考核表，作为考核员工工作量、评定绩效工资的依据。

各项责任管理工作的安排比较注重新老交替，尽量培养年轻人担当， 使他们感受到组织的信任，工作有激情，追求上进。

二、 努力完成工艺设计和技术服务工作

汽机工艺部每年对企业生产总调室、各生产车间、用户服务处、实业 公司、联产处等相关单位的工作给予了很大的支持，20xx年同样如此。在繁杂的工作中，在很多工作量不可预见的情况下，我克服困难，对现有 1

人员进行合理调配，顾全大局，2009主持、组织完成：

1. 工艺设计：

汽轮机：Q4017N、Q5031C等共50台，

共1178本，14036页（A4）；

水轮机：91S、92S、93S、94S、95S、96S等共6台，

共205本，2171页（A4）；

合 计：共1383本，16207页（A4）。

2. 工装设计：

汽轮机：共53本，204页（A4）；

水轮机：共41本，170页（A4）；

合 计：共94本，374页（A4）。

3. 在产品制造过程中，为涡轮机厂、金工厂、叶片厂、铸钢厂、铸铁 厂、联产厂家处置不合格品通知单448份，照配单、联系单、更改单等共634份（含工艺整顿194），返工单366份。

4. 回复用户传真56份，为用户服务出差90人次，共计1239天。 涉及到延安热电、福建南纸、内蒙五原、泰国TNS公司等国内外用户。

5. 河南孟州电厂、福建南平等电厂技术改造、协作71项。

6. 与西安航天动力机械厂、浙江诸暨申发轴瓦有限公司等单位签订产品外扩加工技术协议50份。

三、 不断进行产品质量改进和积极参与质量活动

我努力实施企业20xx年管理评审质量工作目标，针对2008存在的 质量问题提出了五项改进目标：

1. 解决汽封体调整垫片中分面间隙过大问题；

2. 解决动叶围带烧焊质量问题；

3. 解决总装时震动探头定位螺孔问题；

4. 解决汽缸中分面螺孔乱牙问题；

5. 解决旋转隔板调节连杆与汽缸结合部位漏气问题。

安排项目工程师具体负责实施，以上问题中除第四项因经费原因未得到进展，其余均得到较好解决，完成了质量改进目标。

在“质量月”活动中，召开动员会，动员本部工程技术人员积极参与，将工作中发现的质量问题反馈上报，经分析总结提出整改措施并及时回复。 2

本部共完成12项质量改进项目，或提高了加工质量，或简化了繁琐的加工步骤缩短了工时，详见如下：

1. JG0903-ZM钻模板的数控加工；

2. 93S.51.010/93S52.010接力器缸的工艺改进；

3. J003.47.02.008扩散管的数控加工；

4. 102车间数控加工手册的编制；

5. 各类阀碟的数控加工；

6. 93S.51.020机架的线切割加工

7. 92S.34.000水机导叶轴承橡胶瓦面的加工突破；

8. 汽封体调整垫片的质量改进；

9. 将三坐标测量仪应用于叶片的检测；

10. 96S.12.006-012固定导叶加工工艺的改进；

11. J2643.2801.002动叶片的四轴加工；

12. NQ40.03.096旋流块的四轴加工；

经各项指标综合评定，本部在“质量月”活动中，工艺部门排名第一。

四、 技术管理与创新，新技术与新工艺

在每年的工艺工作中，始终把握员工技术专长，了解当今设计制造软 件应用领域和行业新技术、新工艺动态，结合企业的产品和工艺难点，寻找先进、高效、合理的工艺方法，20xx年主持、组织完成：

1. Q6002C低压整锻转子菌型、双倒T型、五叉型叶根槽加工工艺的评审和验证，证明了新工艺的可行性。

2. 水机细长轴在龙门镗铣床上联轴找摆度的试验，总结出有效、准确、便捷、可行的找摆度方案，解决了水机细长轴无法在HTM350×120/100卧式车床上找准摆度的问题。

3. 动叶完检：用三坐标检查仪测量内、背弧型线的建模和实际加工尺寸判断。

4. 一系列零部件的工艺进步，如：93S无座环导水机构的装配设计；高速动平衡工艺装备的设计；主汽阀、水轮机尾水管加工工艺的改进；蒸汽室、喷嘴室、弯管加工工艺的改进等。

5. 逐步改进了中小件中有复杂型面的零件的数控加工工艺，编制相应数控加工程序，实现了各零件的生产加工数控化。

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6. 应用UG、PRO/E、Mastercam等软件，完成了动叶、静叶、导叶、围带等各种叶片加工的三维建模及数控加工程序的编制。

7. 应用UG、PRO/E等软件实现了叶轮、转子典型结构“三维结构”的设计；叶片典型工序结构“三维结构”的设计；背压机组前轴承座结构“三维结构”的设计。

8. 运用VB高级语言实现了联产信息管理系统的智能化。

五、 数控机床设备和刀具配置的工艺验证

20xx年金工厂、叶片厂小型数控机床购置的比较多，为使数控设备 尽快发挥效率，新设备刀具配置和工艺验证也是工艺工作的一个重点，每个项目都安排有专业工程师具体负责，技术交流、刀具选配、现场试验进行全程跟踪，20xx年完成了

1. 数控卧车用：M64x3螺纹刀具、滑板式切槽切断刀、细长轴车刀、 端面槽刀、仿形车刀的配置和工艺试验。

2. 数控卧铣镗床用：￠125 左手面型铣刀组件、φ64/φ65精镗刀 的配置和工艺试验。

3. 美国哈斯四轴加工中心: a．φ63,φ80,φ100面铣刀(Kr=90°,BT50)；b．φ25,φ32,φ40仿型铣刀(BT50) 的配置和工艺试验。

六、 专业技术培训和新员工培训

1．应用UG三维软件造型与加工的培训：

20xx年4～6月我与人力资源部和信息中心联合策划、组织、完成长动公司20xx年《UG软件应用》培训班，本次培训班学员来自全厂设计、工艺和质检系统的技术人员，学员实到人数46人（正式学员36人，旁听10人），全部为中青年技术骨干。我聘请了武汉工业学院机械工程系赵险峰讲师承担本次教学任务，他一直从事数控CAD/CAM三维软件培训和相关课程的教学工作。教学中认真负责，提供了详细的教学课件、讲义和有关参考书。教学思路清晰，重点突出，得到了学员们较高的评价。在繁忙的工作中，学员们仍勤奋好学，师生之间经常针对我公司产品进行三维造型和数控编程加工技术探讨，形成了良好的教学氛围，培训班理论与实际得到了较好的结合。

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整个学习期间，我们对学员的考勤和教学纪律都进行严格管理。分别在6月17日、日6月21日进行了理论和三维实体建模、UG数控加工上机操作考试，对学员的学习情况做了一次全面检验，考试全部合格。

《UG软件应用》培训班大部分教学时间为周日，我与学员们一样，始终坚持学习，利用难得的学习机会，了解、熟悉软件三维造型、数控加工功能，掌握现代设计理念，提高产品质量和生产效率，促进工艺技术进步。

2. 水轮机工艺设计培训：

企业汽轮机产品结构比较定型，工艺设计成熟，水轮机产品结构变化要多一些，对于缺乏实践经验的年轻技术人员来说，工艺设计有一定难度。针这方面薄弱环节和培养后备力量，20xx年9～12月组织安排刘吉泳、王滔、宋振杰三位有经验的工程师分别承担水轮机装配、转动部分、导水机构基本结构原理和加工工艺知识授课，本部学员9人，部分长源水电公司年轻设计人员参加了旁听，共36学时。帮助他们建立起水轮机工艺设计的整体概念和方法，在实际工作中逐步掌握和提升能力。

3. 新员工的岗位实习及初期培训：

20xx年汽机工艺部新增员工4人，基本是应届大学毕业生。我组织了新员工进入实习期的岗前教育，本部党团负责人、专业组长一同参加，使他们了解企业历史、、企业文化、企业产品、企业和本部组织结构，工作职责和工作流程，增强他们对岗位工作的认识，使其快速融入长动这个大家庭。从新增员工半年的工作情况看，表现了较好的思想品质，文化素养、专业求知欲望。

七、 圆满完成武汉第十六届职业技能大赛车工项目裁判长工作

20xx年我承担了市第十六届职业技能大赛车工项目裁判长工作，在繁忙的工作之余，牺牲休息时间，认真履行工作职责，从比赛发布开始和结束比赛，历时4个月时间，全面负责组织执行：应知比赛命题、监考、阅卷；操作比赛过程监督、问题处理、技能评定的技术工作。对本企业参赛选手，重点进行模拟理论培训，岗位练兵，提高参赛选手理论水平和操作能力，培养适应大赛的心理素质，参赛选手都显示了很高的热情。本届参赛单位有武汉船用机械有限责任公司、武汉航空仪表有限责任公司、重船重工722研究所、武汉检安石化工程有限公司及武汉重工集团等知名企业。汇集了各参赛单位层层选拔出来的技术能手，本届最大的特点是：有 5

武汉市第二轻工业学校在校学生参赛，参与锻炼、提高技能意识很强，将是一些企业后备操作人才。经过第一轮应知淘汰赛，我厂共有八名选手进入操作比赛，最终成绩，有三名选手选手进入前十名，分获3、6、8名，对于他们的自身所具备的条件来说，是不错的结果，都是第一次参加大赛的新手，均可获得由市劳动和社会保障局核发高级工国家职业资格证书，我厂获得了市优秀组织单位称号。

通过这次大赛培训，为企业的发展培养了人才。顺应了当前经济发展和社会进步对技术人才的渴求，“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的社会风气蔚然而起。

八、 创新承办行业工艺技术与金切联络网第十七届年会

20xx年8月中旬，受领导安排，代理副总工艺师职务。正值全国汽 轮机行业工艺技术与金切联络网第十七届年会由我厂承办，会议筹办工作迫在眉睫，我承担了第十七届年会筹备组织工作。企业十年一次承办机会，它不仅仅是承办一届年会，更重要的是展示企业的形象、企业的风采、企业的文化、企业的创新意识，基于这种指导思想，在我的头脑中搭建了一个会议构想，对整个会议日程、时间节点、交流内容、信息沟通、资料整理都作了精心策划和安排，不走老路，标新立异。在厂领导的积极支持和会务组团队的共同努力下，发挥集体智慧，完美实现了我的构想。上汽副总工艺师、联络网理事长吴天明说：“武汽承办的本届年会，是年会史上的一个程碑，20xx年由上汽举办有压力”，并特别打电话来说：“年会光盘的制作是一个创举”；杭汽总师办副主任钱克钧说：“我连续参加了好几届年会，这是最好的一次”；美国帕莱克（南京）公司江中锋总经理走时说：“会议组织的太棒了”；山特维克谭亮工程师、伊斯卡秦毅市场主管发来短信说：“会议每一个细节你们都很用心”；金万众林欧阳总经理在寄来的新年贺年片中写到：“寄来的会议光盘非常精彩，值得收藏”。

本届年会参会人数超过往届，行业11个单位（含核电），46人，刀具供应商和机电商报记者共16家，43人，取得了丰硕的成果。供需双方利用这个平台，共同来解决汽轮机制造中切削难题，提高加工效率，即达到了交流信息、了解行业刀具及工艺技术发展情况，又达到了结识新朋友和看望老新朋友的目的。

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九、 廉洁自律方面

1．一直致力于专业技术和管理工作，对于新装备引进，通过工艺试验进行验证，必须得到相关单位、操作人员的综合评价和认可，并由各专业工程师具体负责。从未参与企业任何项目招投标工作、商务活动。

2．本部门工资节余等资金有专人管理，收支帐目清楚，原则上当年收入，当年支出，主要用于员工节假日补贴、嘉奖、慰问、办公用品、集体活动，无违规行为。

十、 存在的问题

回顾20xx年自己走过的历程，又有一种失落和愧疚感，仍旧存在着一些问题，如：在组织纪律方面管理监督力度不够；工艺创新、技术革新、装备引进力度不够；抓的不年轻技术人员依旧缺少严谨、细致的工作态度，深入一线实践匮乏；老新之间技术断层依旧存在等。

十一、20xx年工作目标

元旦节后，20xx年工作目标已作了布置：

1、合理调配人员岗位结构，提升工艺设计和服务水平

近两年，汽机工艺部人员结构发生了较大的变化，因企业全局发展的 需要，一批中年技术骨干相继输送到了企业相关单位，剩下的年轻技术人员居多，缺乏经验、实践知识，提升工艺水平有很大难度。准备利用为数不多的技术骨干、退休返聘的老工程师承担专业技术指导工作，把好工作质量关，作好传、帮、带工作，建立一个相互交流的平台，丰富的实际经验与年青一代所学的现代专业理论知识进行融合，全面提升整体工艺设计水平和个人综合技术能力。

2、建立电子档统一作业平台，完善相关工艺文件和日常工作管理 20xx年准备改变工艺工作相关文件的管理和日常工作管理模式，建 立电子档统一作业平台。

完善后可实现如下功能：

1、质量管理的“五单”及产品外扩件的技术协议分类分小组自动编号、借鉴、

建单、查询、存储。

2、汽机工艺部文件按统一作业标准及规范化文件存储、查阅、自动更新。 7

3、与RTX腾讯通整台快速查询本单位人员通讯信息，即时显示人员请假、

年休、出差、职责信息并在线批假、考核。

3、开展有计划的员工培训，引入竞争机制，提高员工素质和能力 员工培训工作历来是汽机工艺部每年的工作重点之一，良好的培训会产生巨大的经济效益。20xx年将根据产品技术难度和新工艺引进，进行必要的员工培训。培养工艺专业技术人员的钻研精神，严谨细致的工作作风，促进员工提高自身素质和业务技能，有力地支持本职工作，为公司工艺技术创新能力的提高打下了良好基础。

4、加强人才培养,营造激励氛围,充分发挥工艺人员创新精神

为更好地发挥汽机工艺部全体工艺人员的聪明才智和创新精神，准备实施项目负责制度，根据机组令号指定项目负责人，从零部加工至装配出厂、用户服务全程跟踪并收集信息，培养大家具有较强的分析、判断和处理重大技术问题的能力，以达到发掘人才的目的，使其成为技术带头人，快速提升企业综合技术实力。

5、与相关专业厂建立互联网，争取实现数控在线加工

随着我厂数控设备的不断增加，利用企业局域网联网工程，争取实现数控在线加工，完善数控加工数据传输管理权限和反馈机制。充分发挥数控机床优势，提高效率，确保工艺设计信息及时传递和准确性。

6、加大数控机床引进力度，完善数控机床工艺装备配置

积极配合各专业厂努力实现2010技措、技改项目，提高产品制造工艺水平及市场竞争能力。随着数控化的普及、数控加工中心的广泛应用，加强大家对新工艺、新刀具、新材料应用的学习，使其尽快熟悉设备系统和性能，在较短时间内能达到并完成针对数控机床提出较佳的刀具配置、工艺方案以及数控程序的编制，满足生产急需。

7、重视产品质量，不断进行工艺技术进步

继续做好提高产品质量的各项工作，以20xx年工艺改进项目（如：四叉、五叉叶轮叶片装配工艺试验及改进；叶轮静平衡工具改进；新购2台叶轮专用数控卧车加工工艺、程序、刀具使用验证；焊接隔板结构改进及制造工艺验证），推动工艺技术进步，全面努力完成20xx年工艺改进计划。

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8、与专业厂挂钩，建立工艺知识培训制度，完善工艺纪律检查

计划汽机部与汽轮机、水轮机产品制造专业厂，针对具体部套进行加工工艺知识培训，并建立长效的培训机制，提高操作者知识层次。计划定期或不定期联合质检部门对涡轮机厂、叶片厂和金工厂的工艺纪律和执行情况进行抽查，以提高相关单位工艺执行力度，严格工艺纪律执行监管。

9、规划企业工艺新思路，完善与优化现有工艺体系。

水电作为可再生的清洁能源，一直是国家积极发展的对象，我们不仅要通过提高设备水平和核心技术制造能力等有效途径，提高我厂水电制造工艺的技术实力，完善现有工艺。

大力推进企业产品数据管理系统（PDM/PLM）和企业资源计划系统（ERP）等现代化管理和技术在科研开发和生产管理上的应用，建立起以用户为中心的经营、设计、生产管理系统，缩短对市场的响应时间，全面降低生产经营成本，最大限度的优化资源和提高劳动效率。

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