20xx年财务整改验收报告总结

根据集团公司《关于开展20xx年财务整改工作的通知》（鄂食出财[2011]72号）文件要求及公司制定的《2011财务整改方案》，我组于20xx年9月14日至15日，对A、B、C、D这四家公司财务整改工作进行评价和验收，现将这四家财务整改验收情况作如下汇报：

一、 检查内容：主营业务、会计核算与管理、财产权属关系、

财务风险防范、内控机制建设以及其他相关方面问题的检查。

二、 总况：这四家公司全面贯彻集团公司鄂食出财【2011】72

号文件精神，并按要求各成立企业财务整改工作领导小组，按时制定财务整改方案和整改计划，对各项问题的整改也作了总结。

三、 财务整改验收情况及存在问题：

1、主营业务能力欠佳问题。A的主营业务收入主要是与E公司签订的仓储收入，20xx年3月至12月仓储收入总计为55200元。与该公司的租赁合同于今年年底到期，目前无续租的迹象。因各种条件限制，尚未找到合适的商业伙伴，这现象将会导致A主营业务收入大幅下降。B主营业务收入主要是帮客户代理报关和代理货物运输收取的代理费，20xx年1-8月累计现实利润-177631.13元。如何利用现有资源，并将其盘活，提高市场竞争力和经营能力实现扭亏为盈长足发展的经营局面，这是A和B目前面临的最主要问题。

C公司，20xx年度营业利润为-9.5万元，针对经营中存在的问题，C公司制定了一系列措施，更换中央空调由耗油改为耗电，加强了成本控制，降低了费用支出，20xx年1月至8月累计实现利润为72446.34，实现了扭亏为盈的局面。

2、会计核算与管理及风险防范问题。在往来款方面，A公司存在历史遗留问题，往来款的主体业务发生在20xx年。B账面应收股东F公司借款2032686.53元，主要关注股东与B公司之间的账款往来及关联交易。C公司往来科目，其他应付款-公摊，其他应付款-电费（付），其他应付款-电费（收），其他应付款-付水费四个科目，8月31日贷方累计余额139279.24元，对利润表造成潜在盈利139279.24，这部分差额收入，需要协调账务处理与税收差异带来的风险问题。C往来单位清晰，已明确具体挂账单位名称，对其他应收款按账龄分析计提坏账准备415074元。

会计核算与管理问题。A公司，费用报销，费用实行是实报实销，个别费用报销不符合集团公司费用报销办法，报销不及时、发表未开具单位名称。由于存在大量固定资产，目前A聘用一位临时人员看管固定资产，但未签订工作合同，每月工资发放是以收条形式签收。税金征缴方面，A经营收入以房屋租赁收入实现（见与伊利乳业的协议书），并以此为基础计提5%的营业税金，关于房产税的缴纳问题有待解决。其他方面，银行账户存在久悬户。

B对于前期会计核算方面出现的问题已得到相宜解决，如凭证制单、审核由一人现改为两人操作，汽车费用科目已分开明细核算，美

元账户已单独核算等，但它还需要制定符合自身行业特点的各项制度及实施细则,需对费用报销采取预算控制和管理，避免出现费用项目实报实销情况，做到统筹管理。税务方面，税务缴纳为毛利征收，需协调账务处理与税收差异带来的风险问题。

C公司，按照相关会会计制度进行财务核算，预算物管费分配每月收入需提供会计核算处理材料，日常性事务报销未采用报销单，没有现金日记账，盘点手续不完善 。

3、财产权属关系，C实收资本85万，湖北省粮油食品进出口（集团）公司45万，G公司40万，H公司长期股权投资—C公司85万。

J对下属企业财务整改检查，整个流程非常完善，资料非常齐全并装订成册，但未看到J对本部的财务整改的方案和整改计划。9月15日我组翻阅了J财务管理制度、凭证、档案的管理、内部往来。J一直按照上市公司的要求来规范自己，财务各项制度相当完善，对下属企业整改资料非常齐全并装订成册，档案管理细化到放置的位置查阅很方便，值得集团本部借鉴和学习。

 

第二篇：验收报告(财务)

河南益通置业有限公司

ERP项目财务验收报告

客户项目经理：

日 期：

金蝶项目经理： 王恩强

日 期：

1、项目回顾

1.1、 实施主要阶段

1、 项目的实施周期

河南益通置业有限公司ERP财务项目从12月1日启动至今日验收，历时三个多月，实际投入20多个工作日，整个项目的实施基本按计划周期顺利完成。

2、 项目实施经历的主要阶段

河南益通置业有限公司金蝶ERP财务系统项目实施从12月1日启动至今历时3个月，在河南益通置业有限公司与金蝶软件（中国）有限公司河南分公司双方领导的大力支持和关心下,金蝶公司咨询实施顾问和河南益通置业有限公司项目组关键成员辛勤努力，经历了项目准备、蓝图设计、系统实现、系统验收四个阶段，先后完成了项目培训、业务调研、静态和动态数据准备、模拟运行等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

1.2、 系统应用模块

1、 系统上线成功应用的模块

通过双方项目组3个月的共同努力，河南益通置业有限公司ERP财务系统于20xx年3月正式上线。目前河南益通置业有限公司各相关业务部门已开始全面应用金蝶ERP财务系统的企业应用平台、基础设置、总账、报表、固定资产子系统来完成日常财务管理工作。

1．3、 项目的目标、

河南益通置业股份有限公司ERP财务项目的目标:

?

?

?

? 实现数据的准确一致性 实现数据信息的及时性 提高工作效率和准确度 更新观念、优化管理

2、项目总体评价

2.1、 达到项目预期目标

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：

1) 建立了企业应用的基础信息平台，建立了共用的基础档案，可供各相

关部门共享。

2) 建立了总账管理系统，在系统上实现了填制凭证、记账、过账、期末

结转、对账、结账及凭证、账薄的查询分析管理，财务及公司领导

可以共享总账信息。

3) 建立了报表管理系统，在系统上实现了资产负债表、损益表等财务常

用报表和打印、查询，财务和公司领导可以共享报表信息。

4) 建立了固定资产管理系统，在系统上实现了卡片的管理、固定资产报

表的查询、计提折旧、凭证的生成和公司领导可以共享报表信息。

同时，项目验收小组一致认为，金蝶系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、优化部分业务流程、提供编制全面的子系统应用准则和规程打下基础，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

2.2、项目成功的原因

实施项目的成功得益于以下几个方面：

1) 金蝶ERP系统是成熟软件，适用于房地产行业；

2) 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；

3) 河南益通置业有限公司各业务部门对项目组工作的积极配合；

4) 金蝶公司具有专业水准的顾问。

3、项目验收

综合以上各方面因素，项目验收小组认为河南益通置业有限公司金蝶ERP财务系统实施达到了预期效果，符合河南益通置业有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次在河南益通置业有限公司进行的金蝶ERP财务系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。

项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。

实施项目验收后，金蝶公司将一如既往地为河南益通置业有限公司提供技术支持服务。 按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，金蝶公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。