亿丰文化传媒有限公司（暂定）

计

划

书

[联 系 人]:李峰

[职 务]:

[电话号码]:133xxxxxxxx

[电子邮件]:

[联系地址]: 长沙市桐梓坡商学院

保密须知

本商业计划属于商业机密，所有权属于＜亿丰文化传媒有限公司＞，其所涉及的内容和资料只限于已签署意向的投资者使用．收到本计划书以后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

１、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划完整退回；

２、在没有取得＜亿丰文化传媒有限公司＞的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；３、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

目 录

第一部分 企业摘要 一、 企业基本情况???????????????????????????.4 二、 市场概述?????????????????????????????.4 三、 企业简介?????????????????????????????.4 四、 企业文化?????????????????????????????.4 五、 公司文化?????????????????????????????.4 六、 组织协作和对外关系????????????????????????.5 七、 经营策略?????????????????????????????.5 第二部分 团队与组织结构 一、 组织结构?????????????????????????????.6 二、 主要团队成员介绍?????????????????????????.7 第三部分 产品及服务描述 一、 基本产品介绍???????????????????????????.8 二、 产品的市场竞争力分析???????????????????????.12 三、 市场前景预测???????????????????????????.12. 第四部分 市场营销 一、 营销策略概述???????????????????????????.12 二、 营销目标?????????????????????????????.13 三、 宏观市场分析???????????????????????????.13 四、 目标市场分析???????????????????????????.13 五、 招商策略?????????????????????????????.14 六、 价格策略?????????????????????????????.14 七、 广告宣传策略???????????????????????????.15 八、 业务转型策略???????????????????????????.15 九、 市场沟通?????????????????????????????.15 1

第五部分 风险性分析与对策

一、投资方的临时撤股??????????????????????????15

二、传统媒体的竞争???????????????????????????16

三、传统广告模式的干扰?????????????????????????16

四、广告主的信任问题??????????????????? ??????.16 第六部分 企业管理

一、发行网络管理???????????????????????????.16

二、杂志内容形式管理?????????????????????????.16

三、印刷运输管理???????????????????????????.17

四、媒体监测和读者信息反馈管理????????????????????.17

五、人力资源管理???????????????????????????.17 第七部分 财务分析

一、融资方案与资金运用分析??????????????????????17

二、成本假设（第一年 ）???????????????????????18

三、收入估计????????????????????????????.18

四、财务报表????????????????????????????.18 （一）利润表????????????????????????????????.18 （二）资产负债表???????????????????????????????.19

五、企业偿还能力分析?????????????????????????..19

六、获利能力分析????????????????????????????19 第八部分 附 录

一、市场调查列表????????????????????????????20

二、“协会联盟－时尚联盟一卡通”招商书?????????????????.23

三、与中国联通、移动长沙分公司的合作合同??????????????????..26

2

第一章、企业摘要

一、企业基本情况:

3

二、市场概述：

经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业 化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。 作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，20xx年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在20xx年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。 作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因 此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。 中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规范发展的过程。广告经营额从20xx年1000亿元向20xx年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。 亿丰传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足湖南，辐射广东，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住湖南省各级政府扶持自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中现有资金和技术条件，并申请小额创业贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告创意宣传策划、协会产品为切入点，突出个性化需求，彰显独特的品牌文化魅力，为客户提供优质的品牌营销服务。

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三、 企业简介：

本公司是一家立足与长沙的新锐传媒公司，主要以策划、明星签售会、企业宣传片、微电影为业务的专业传媒机构。同时承接DM活页广告业务和普通的广告设计印刷服务。在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，并同时实现微电影内容和形式的转型，全力打造综合性的微影加工厂，抢占传统的广告市场。

四、 企业文化：

企业精神：“诚信为本，精益求精”

企业宗旨：“为客户创造价值”

经营理念：“客户至上、以人为本”

五、公司战略：

本公司将坚持以市场为导向，结合公司所处的宏观和微观经济环境，将公司的发展战略划分为三步：

（1）第一步：自20xx年开始策划发行第一本本土DM协会联盟杂志,依托长沙广播电视

报的发行网络，并积极开发组建自己的信息传递渠道,在长沙地区建立科学.完整的DM发行网络.并首次配套发行协会联盟代金卡。与此同时，我们还将接受其他商业机构的DM活页广告定制服务和普通广告设计与印刷服务。

（2）第二步：在20xx年左右，实现微电影内容和形式的转型，使传统的拍摄延伸到包

含励志、情感、广告、教育等领域，使之成为综合性的梦工厂，并在全省推广业务,建立全省的微电影发行网络.

（3）第三步：向全国推广业务模式，建立全国发行网络，打造全国性的传媒航母。

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六、组织协作和对外关系：

考虑到公司的创业初期实际情况以及创业的不足之处，本公司积极主动加强与相关部门和单位的合作，迄今为至，我们已经与中国联通、移动湖南分公司、湖南广播电视报、长沙市三一重工、香港天娱国际明星经纪公司等单位建立了良好的合作关系。

（1）香港天娱国际明星经纪公司：其公司有丰厚的明星艺人资源，我们享有其公司第一手明星档期及其内部价格。在明星资源这块将占有绝对性的优势。

（2）中国联通、移动长沙分公司：其公司将电信业务通过杂志和家居联盟代金卡有效地介绍给广大消费者，并制定特别的VIP措施，配合我们公司初期的营销计划，为我公司树立良好的公众形象做出积极的贡献，我们还将利用联通、移动的形象优势和营业网点拓宽我们的DM发行网络。

（3）长沙广播105：在发行网络和广告资源方面是很值得我们借鉴和利用的，我们将通过有效的合作机制，共享发行网络和广告资源，优势互补。

（4）印刷公司

本公司在创业初期，考虑到资金问题，我们将杂志的印刷、装订、运送等业务进行招标，让专业印刷服务公司承接，我公司将与其签订好相关合同，保证印刷质量，装订效果以及运输的安全和及时。

七、经营策略

公司将坚持以微电影，活动作为主营业务，签售会与DM杂志为辅营业务同时并对外承接DM活页定制活页广告和一般的广告设计和印刷服务，定制服务将针对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展，加速微影加工厂的迅速发展和转型。

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第二章、管理团队与组织结构

一、 组织结构

股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。主要

职能为选举产生职业经理人。

总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘

部门经理、财务负责人，对外代表公司。

市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。

策划部：负责整个公司的CI策划，并参与设计杂志版面和内容，并和市场部共同负责相关

活动的组织和实施。

广告部：负责与广告客户的业务咨询、洽谈以及合同的签定，并积极拓展广告信息来源。 美编部：负责设计，排版和印刷DM杂志，并为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。 网络部：负责公司的网站运行、维护和安全，配合其他部门完善自己的版块，并积极开发公

司的数据库，研发DM杂志电子版。

财务部：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，

分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。 7

二、 团队主要成员介绍：

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注：接上表

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第三章 产品及服务描述

一、基本产品介绍：

DM杂志作为公司的辅营产品，虽然在有着其他媒体无法比拟的优势，但是其作为新兴媒体进入内地市场，在媒体影响、传播途径、阅读习惯等方面一下难以被公众接受和认可，为了解决好创业初期DM杂志在渭南广告市场的引入问题，最大程度地降低公众对DM杂志的困惑和疑虑，公司进行了广泛科学的市场调研并对广大家居产品代理商以及消费者进行深入分析，并由策划部设计制定了公司的独特产品组合和运作模式。如下：

1、协会联盟DM杂志（辅营产品）

2、“协会联盟—时尚协会代金卡”（附属产品）

3、成立长沙市协会联盟。（附属机构）

（1）协会联盟DM杂志

★ 杂志特点：DM杂志设计新颖，印刷精美，给读者一种强烈的视觉

感受和神经冲击，其拥有覆盖面广、广告信息传递速度快、版面篇幅灵活、传阅率高、滞留时间长、广告成本低等优势，在产品推介、信息传递、品牌提升等方面越来越显示出强大的生命力。

★ 杂志定位：专业协会消费指导刊物

★ 主办单位：艺丰文化传媒有限公司 长沙市室清洁协会 ★ 杂志名称：时尚联盟

★ 制作标准：封面150G，其他页面100G铜板纸，双面彩色、胶印，

面积218mm×278mm 共30-40页。

★ 发行数量：每期30000份，一年12期，每月一期

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★ 版面参考价格

★ 发行方式：DM杂志作为免费直接投递的新型杂志类型，其发行和传播网络

的科学性，完整性，时效性以及针对性直接影响广告内容和效果的传达，是广告主最担心的问题，针对这一问题，我们将采取灵活机动的目标锁定方法，从杂志本身的读者定位出发，不断调整发行区域和读者人群，并建立发行网络应变数据库和媒体效果监测系统，迅速准确地掌握读者的需要以及广告主需要的读者，力使在广告效率和效果两方面比其他传媒更胜一筹。

业务成长期与协会联盟代金卡的发行渠道捆绑发行 业务成熟期将通过自建发行网络发行。

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★ 发行网络分布及其数量

（2）家居联盟代金卡（联合VIP贵宾卡）

公司在业务成长期为了吸引商家接受和认可我们杂志，我们采取超低广告价格策略，并与加盟商家签定合同策划发行“协会联盟—时尚联盟代金卡”，公司将协会联盟代金卡和DM杂志作为共同营销载体，通过这两种载体的发行、传播、以及其功能的实现，不仅让消费者在活动中认知品牌、熟悉产品，节约金钱，获得满意的产品、服务以及法律保障；也使商家则在其品牌形象，市场开拓等方面受益非浅，同时也解决好了公司创业初期客户资源与杂志的市场引入问题。

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“协会联盟—时尚联盟代金卡”介绍：

★ 联盟代金卡释义：

时尚联盟代金卡是参照当今流行的会员俱乐部性质的由我公司发行

的联合VIP贵宾卡，持卡者可以在购买协会产品和电信服务的时候是享受到联盟这一特殊组织的专门设计的特别让利、现金兑换、免

费咨询以及联通、移动公司VIP套餐等贵宾待遇，另外在购买协会产品时当出现自己合法权益受到侵害的情况还可以通过我公司与协会联盟的威权中心帮您维护自己的权益。

★ 设计理念：时尚 尊贵 方便 经济 首创

★ 产品介绍：

1、 产品样品（样品图）

2、设计说明（背景图案、尺寸、颜色、礼品盒包装等）

3、 功能描述

（1）特别让利

（2）现金返还

（3）礼品赠送

（4）法律维权

（5）联通、移动电信服务VIP套餐

（6）免费咨询（卡含联通、移动话费，可作为产品咨询之用）

（7）其他增值服务

我们应当知道对协会联盟代金卡有兴趣的市民同时也是需要购买协会产品，了解协会产品信息的人群，换句话说，在发行卡的同时，我们的DM杂志也就非常准确地进入我们的目标市场的眼球，大大提高了广告信息诉说对象的命中率，这样也就达到了良好的广告效果。公司与商家签定协会联盟代金卡的加盟制作合同，在DM杂志上发布商家的产品信息和优惠措施，利用代金卡的发行和传播，使广大消费者关注我们的公司和杂志，最大程度降低市民对新兴事物（DM杂志）的抵触心理，而我们的广告客户即商家在卡与广告信息的传播中获得可观的经济利益，同时也稳定公司的广告客户资源，为公司的下一步发展打下良好的基础。

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（3）协会联盟

协会联盟释义：此组织是在长沙市清洁协会的牵头和领导下，以DM杂志《时

尚协会》为媒体平台和宣传窗口，采取一定的组织形式、规

章制度以及合同吸纳协会产品的产商或代理商成为联盟会

员商家并管理和引导其部分行为（比如特别让利和现金返还

等行为）的行业联盟组织，旨在联合加盟产商（广告主）进

行织统一的广告和营销活动（发行“时尚联盟代金卡”和D

M杂志），以达到提高商家企业形象，开拓新市场，提升市

场占有率，降低广告成本的效果。

协会联盟商家类别：1、家具类 2、家装设计公司 3、灯饰

4、婚纱摄影 5、门窗 6、地

板

7、洁具 8、家装精品 9、油

漆涂料

10、家电 11、陶瓷 12、

厨柜

13、床上用品 14、布艺 15、

其他

具体联盟方式： 广告联盟：共同支付广告费制作发行DM杂志。

协会联盟 活动联盟：与我公司一起举办产品展销活动或其他活动。 销售联盟：通过发行协会联盟代金卡，广告互动，品牌相互推

介，实现销售联盟。

综上所述，我们可以知道，利用长沙市清洁协会成立长沙协会联盟，策划发行代金卡，是为发展公司业务，挖掘和稳定客户资源，引起读者注意，解决市场引入问题所专门策划安排的，对主营业务和附属业务进行有机科学的组合正是我公司DM杂志进入长沙广告市场的独特创意。

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二、产品的市场竞争力分析

发行量大，目标读者明确，传播范围广，印刷精美，广告信息滞留时间长，可以长期保存等是公司DM杂志最大的优势。同时广告价格和发行网络也是商家最关心的问题，因为过高的广告费用和模糊的诉说群体直接影响到广告成本和广告效果，我公司将采取灵活的价格策略、我们将根据广告的发行范围、目标人群的不同确定不同广告价格，并建立发行网络数据库，在杂志发行前期就展开深入的市场调查，并利用数据库资料确定诉说群体的年龄结构，经济水平，购买能力、消费习惯以及居住区域，并依此确定发行地域和目标，这样就可以做到胸有成竹，有的放矢，真正达到良好的广告效果而免除不必要的广告资源浪费。

所以我们相信合理的发行价格，良好的广告效果，真诚的服务态度是完全可以造就公司产品强大的市场竞争力。

三、市场前景预测

在业务初期我们将杂志的发行数量保守定位在30000份左右，随着公司的不断发展和成熟，通过有效的市场营销和招商工作，预计在20xx年下半年，杂志的发行两将达到35000—40000份左右，而在随后两年随着杂志内容的转型，发行量将达到50000分左右，公司也将实现利润80—120万元左右。

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第四章、市场营销

一、营销策略概述

公司将以深入的调查为基础，从市场特点和消费需求出发，紧紧依靠公司综合能力以及合作伙伴的资源和网络优势，设计并制定贴近市场的业务组合和营销模式，迅速在长沙市民心中形成一个形象定位，扩展业务范围，提高公司知名度，加快杂志转型和业务推广的进度。

二、 营销目标

1、 20xx年—20xx年，建立完整的发行网络，使杂志的发行量达到30000至

40000份。

2、 20xx年—20xx年，逐步实现杂志的转型，争取独立创刊综合性的DM杂

志，并建立全省的发行网络和微影加工厂。

3、 20xx年，建立全国的发行网络，成为全国具有一定影响力的传媒机构。 三、 宏观市场分析

DM杂志在美国已经达到广告市场的20%左右，在我国还不及1%，大城市发展较好，比如北京、上海等，在内地还只能算刚刚起步，而且很不景气，原因是多方面的，最主要的是他们照搬大型城市的运作模式，没有考虑到自己所处的特定企业生存环境。我们认为在内地城市，特别是中小城市发展DM杂志比在大城市发展具有更大的机遇。

长沙市作为湖南拥有7044118万人口的第一大城市，经济潜力巨大。随着长沙城区和周边各县镇房地产开发力度的继续加强，以及广大市民文化素质、生活品位和经济条件的不断提高，人们对生活的环境要求也越来越高，逐渐向多样性、时尚型、环保型和经济型靠拢。一个庞大的产品消费市场正在形成并发展壮大。许多协会产品的产商和代理商则是踌躇满志，信心十足，不惜血本，大量投入广告费用，广告市场潜力巨大，据不完全统计，每年家居、建材等产品的广告潜力将近2000万，约占整广告市场的15%左右，且每年广告总量以10%的速度递增，基本都是被电视、报纸、户外媒体、广播等传媒“瓜分”。然而随着竞争对手的不断涌现和增加，产品差异化程度的不断减少，传统的广告营销方式（报纸、电视、杂志等）越来越丧失了其应有的作用和地位；而消费者购买产品的随意性和盲目性更是造就了许多品牌产品有苦难言的尴尬局面，而同时许多消费者因为自己对产品质量和价格的不确定性而烦恼。广大的消费者并不缺乏购买力，只是缺少购买方向以及专业的沟通和正确的引导，而泛滥的广告、虚假的信息使消费者应接不暇、不知所措，甚至使他们形成了一种对广告，对商家的逆反心理，极不利于正常、健康、积极的市场秩序，造成了商家大量的广告资源浪费，得不偿失。

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四、 目标市场分析

我们公司作为广告传媒机构，既要考虑到广告客户资源的需求，也要考虑我们的诉求对象也就是我们消费者（读者）的需要，只有同时了解了双方的需求，找到一个合适的连接点，即找到双赢的方法来指导我们公司的运作，我们才能吸引我们的客户和读者，产生良好的广告效果和市场影响，才能稳定和发展我们的公司。下面我们从广告主和消费者两个方面来描述我们的目标市场。

（1）广告主（协会产品代理商）分析：

据我们在长沙几个主要的协会产品集中地（市高桥大市场家居建材市场、家居市场以及黄兴路、蔡锷路、岳麓山、嵘湾镇、芙蓉路、解放西路、大学城等繁华集中地等几个地方）调查了解到，83%的商家每年都要做大量的广告，其中57%的商家每月的平均广告费用达到3000元到5000元以上，另外26%的商家都达到了每月的平均广告费用2000元左右，据不完全统计每年的广告费用将近2000多万，综合广告市场达到1.5个亿。他们选择的媒体平台大多是电视、报纸、户外广告以及户外媒体等形式，而广告效果却差强人意，只有7%的商家表示广告效果很好，17%的商家对他们产品的市场占有率表示满意，而29%和37%的商家则分别表示广告根本没有效果或是很差。我们综合市场情况得出以下几点：（1）长沙市的家居品牌繁多，而且数目还将继续上升，所以产品产商和代理商对广告的依赖性很强，广告潜力巨大。（2）传统媒体广告成本高，广告效果一般，（见附表）新型媒体完全可以吸引商家的眼球。

（2）消费者（读者）分析

在我们抽样分析了296份消费者调查报告后了解到，他们在购买产品的时候88%左右的消费者注重品牌，但令人遗憾的是，真正知道那些是品牌的却很少，在广告投入这么大的前提下这不能不说是媒体的悲哀。将近70%的购买者是朋友推荐或是自己盲目寻找产品，很少有人愿意相信传统媒体，从调查中我们不难发现广大消费者对传统媒体的态度。消费者最关心的仍然是价格和质量，质量是否可靠，价格是否合理，产品出了问题是否在法律和法规上有所保证是他们担心的问题。其次在消费观念上还有待提高和引导，特别是环保和安全问题上需要加强引导。消费者呈现出如下特点：（1）对产品价格和质量比较关心（2）对传统的广告传媒手段缺乏兴趣甚至反感。（3）在消费习惯和消费心理上缺乏引导，随意性和盲目性大。（4）缺乏必要的安全感即威权意识。

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接上所诉：

综合商家和消费者的特点，我们可以看出，在现代的营销环境中，特别是以消费者为中心，以市场为中心的营销环境中，怎样去引导消费者，采取什么样的方式去吸引消费者，去迎合他们的消费心理并给予消费者足够的安全感才是最具魅力和最有效果的广告营销手段所需要思考的。在市场竞争日益激烈的环境下，传统的广告营销方式以缺乏新意，忽视消费心理和接受力等特点越来越难吸引人群的眼球了。同时我们也应看到，随着产品品牌的增加和同质化的提升，广告特别是结合营销原理和消费心理的广告作为现代营销不可或却的手段，其经济潜能和市场开发力度还是大有空间的。这正是我公司发展的切入点。作为新型的媒体机构，我公司将从合作机构、营销理念、市场定位、产品设计、发行网络、消费威权等方面进行有机的整合，使我公司的DM杂志和微电影以全新的经营模式和形象定位吸引广大的消费者和广告主。

五、 招商策略

招商工作是公司健康发展的基础，我们必须把它作为头等大事来抓。具体如下：

1、主动出击。利用公司合作伙伴的社会影响力以及公司的关系网络，极加强与广告主的

沟通，建立好良好关系，并设立客户资源数据库，不断保持联系，争取取

得客户的信任，从而取得广告订单。

2、共享资源。利用长长沙广播105沙广告部的客户资源，与其形成可行性合作机制，

直接“占有”其广告资源。

3、活动攻关。策划部将结合长沙的市场情况，不断策划有新意的活动主题，激活市场

活力，吸引商家加盟杂志。（比如我们策划的协会联盟—时尚家居代金

卡活动

4、守株待兔。在不断完善公司业务和发行网络的同时，杂志将不断产生良好的社会影

响以及一定的知名度，吸引商家主动洽谈广告业务。

六、价格策略

1、业务发展期：我们参照长沙的广告市场价格以及传统媒体的运作方式，在公司发展

初期我们首先采取低于其他媒体广告的办法，采取有效的招商工作，

建立完整，快捷，全面的发行网络，迅速提高广大商家对我公司的兴

趣，并以优质满意的服务增强我们客户的信心。

2、业务成熟期：随着业务的成熟和客户资源的拓展，我们将适当调高市场价格，并利

用我们杂志无可比拟的优越性将价格调至传统媒体的价格甚至高于他

们的价格。另外我们对老客户和一次签订半年或者一年广告合同的客

户给与一定的优惠

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七、广告宣传策略

作为商业机构，公司特别注重自我营销，特别在公司成立初期，我们将利用有效的广告宣传活动，迅速在长沙地区树立良好的媒体形象和企业文化。具体方案如下：

1、 公司开业将邀请政府部门和其他单位的领导或者负责人出席开业大典，并邀请电视、广播、报纸等新闻机构参与。

2、 邀请长沙市清洁协会和长沙广播105分别作为我杂志的主办单位和协办单位。

3、 在长沙广播105，长沙电视台、长沙电台等媒体做一到两个月的宣传广告。

4、 在长沙市区几条主要的公交线路进行半年的车贴广告。

5、 公司DM杂志的宣传广告。

八、业务转型策略

随着业务模式的成熟以及客户资源的扩大，公司的影响力也将越来越大，我们将开始着手实DM单形式上的转型，逐渐将杂志的内容拓宽到包含生活资讯，中介服务，旅游信息等方面，使杂志包含许多版块，而以前的《时尚协会》将作为协会杂志版块成为整个杂志的一部分，并进一部完善发行网络。我们也将加强与其他广告商的沟通，使他们的广告信息出现在我们杂志上面，全面打造综合的DM消费指南，并建立全省甚至全国的发行网络。

九、市场沟通

作为广告媒体运作机构，广告效果是做重要的，它是公司生存和发展的的基础，为此，我们将建立媒体效果监测系统和市场反馈机制，经常性地深入市场进行调研，并开通监督和建议热线，积极听取社会各界的建议和意见，不断地调整发行网络，杂志的版面风格以及内容形式，积极策划相关活动，加强与读者和商家的互动，使杂志得到广泛的认可。初期的市场沟通主要通过营销人员联系客户，包括业务联系、需求调查、售后回访。成熟期市场的沟通则主要通过：促销展出、广告、网络促销、捆绑促销、媒体刊登、邮件广告等。

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第五章、风险性分析与对策

一、投资方的临时撤股：我们在创业初期将和投资方依照法律程序签定好合作合同，一旦出现临时撤资的情况，我们将尽量和投资方协商，若协商失败，按照法律合同进行处理，并立即寻找新的投资方或向银行贷款。

二、传统媒体的竞争：我们公司以一种全新的姿态和市场定位进入广告市场，

势必引起其他媒

体，比如报纸、电视、电台等方面的反抗和竞争，作为新的媒体平台在广告资源和网络方面

明显要落后其他媒体，但我们杂志全新的营销模式和运作方式给消费者和商家以强烈的成本

优势和服务效果，再加上伙伴的形象优势和社会影响力以及前期优惠广告价格，相信一定能

够力挽狂澜，抢占属于自己的市场。

三、传统广告模式的干扰：DM媒体作为免费直接投递的专业广告杂志在内容形式，版面设计。发行网络，传播方式和阅读习惯方面与其他媒体广告有明显的区别，但因其设计新颖，印刷精美，给读者一种强烈的视觉感受和神经冲击，覆盖面广、广告信息传递速度快、版面篇幅灵活、传阅率高、滞留时间长、广告成本低等优势，极具竞争力，随着发行网络的完善，消费者可以明显感受到杂志的方便和专业，在加上我们对广告内容的独特诠释，杂志版面的精心策划，我们完全有信心引导和改变传统的广告模式，使广大消费者接受这一新兴媒体。 四、广告主的信任问题：我们公司的DM杂志第一次登陆长沙市，许多商家不

是特别了解我们的业务模式，不相信杂志的广告效果，甚至宁愿花高价钱在其他媒体打广告，这不得不引起我们的重视。我们将利用长沙市清洁协会和长沙广播电视报的社会影响，低廉的广告成本，出色的广告效果打消他们的顾虑，我们也将积极宣传我们的公司以及服务，并利用低价格策略和活动互动策略引起大家的兴趣，以使广大的商家了解我们，接受我们。

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第六章、企业管理

中小企业98%的失败在于管理的失败，其中45%是因为管理缺乏竞争力。管理的模式和机制有很多种，我公司将从整个广告行业宏观把握，着实于长沙地区的具体情况，从计划、控制、组织、监督四个方面着手设计公司的管理制度和经营模式。

一、发行网络管理：

发行网络是公司产品流通的渠道，从某种意义上来说它是我公司的生命线，我们必须在整长沙地区了解和熟悉市民的居住区域，经济能力，消费习惯，职业爱好，并建立详细的数据库，并经常性地了解人口迁移动向，根据杂志的内容和风格以及广告主的要求，灵活快捷地选择发行区域和网络，并组建DM发行网络应急队伍，随时接受定制服务，迅速成立杂志发放小组，机动灵活地面对不同的读者群体。

二、杂志内容形式管理：

杂志的内容和形式是引起广大读者兴趣和心理共鸣的表现手法，他们的被接受程度也就是对我们杂志的接受程度。我们将一改传统的版面设计风格，从消费心理和目标消费者的文化水平出发，注意在消费观念和审美能力上加以引导和转变，真正做到消费着需要的才是我们要做的，最大程度地使读者接受和喜欢我们的杂志，甚至产生依赖性，成为他们生活的一部分。为此我们将对美编部和策划部的员工定期或不定期进行广告心理培训，并组织他们与读者展开交流见面会。

三、印刷运输管理

印刷质量的好坏，运输的准确及时是体现我公司的精神面貌，企业专业素质的头等大事，也是直接影响广告效果的重要原因。我们将与承接我们印刷业务的产商和运输商签定好法律合同，并派公司负责人直接监督管理，确保万无一失。

四、媒体监测和读者信息反馈管理

媒体监测是其他媒体都不曾有的自我评估系统，我公司将建立监测点，邀请部分读者和广告主作为监测代表，提供监测效果信息，开通读者信息反馈热线，由专人记录读者建议，并定期深入读者当中发放调查问卷，做好市场调查，不断地调整发行网络，提升杂志品质和广告效果。

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五、人力资源管理

人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质将直接决定企业的生存和发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理：

激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励。同时注意

协调公司内部关系，不定期组织活动，产生企业凝聚力，活跃企业文化，使每个员工都有归宿感。

培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司将联合各类型的

培训机构进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。

招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式；对营销

和市场人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用

第七章、财务分析

一、融资方案与资金运用分析：

1、融资方案：

融资分为两个阶段即成长期和扩展期。我们预计成长期为前两年，扩展期从第三年开始。 a.成长期,总投资预计为30万，前期到位10万，其中外来投资10万，每股东不超过5万，资金主要用于固定成本投入以及市场开发所用。

b.扩展期，公司计划将加大投资资金，预计先吸引金额300万以上，用于DM发行渠道的和营业网点的建立。

c． 长期财务战略： 公司的长期财务目标是股东权益最大化。

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二、成本假设（第一年）

固定成本假设

单位/元

三、收入估计

20xx年下半年的广告收入将达到30-40万，明年上半年将上升到50万元左右，年广告收入总量将达到60-80万元，也就是说，第一年就可以实现投资回收，并实现盈利。而随着公司的发展和业务的不断成熟，20xx年广告总收入可以达到90-110万左右。如果20xx年可以顺利实现杂志的转型，预计广告收入会接近200万—240万。

四、财务报表

利润表

制作单位：亿丰公司 年 度 单

资产负债表

五、企业偿债能力分析

偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，通过这种分析能揭示企业的财务风险

1.短期偿债能力分析：

第一年：流动比率=流动资产/流动负债=30/15=2

第二年：流动比率=流动资产/流动负债=50/22=2.27

这表明本公司每有1元的流动负债就有分别2元和2.27元的流动资产做保障。这个比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，流动负债得到偿还的保障越大，但过高的比率也非好现象，根据经验在2：1左右比较合适。

2.长期偿债能力分析

第一年：资产负债率=负债总额/资产总额=19.5/30*100%=65%

第二年：资产负债率=负债总额/资产总额=30.5/50*100%=61%

这表明本公司每65元和61元的债务就有100的资产作为后盾。这个比率越高企业偿还债务的能力越差；反之则越强。本公司的偿债能力比较适度且第二年教第一年有所提高。

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六、获利能力分析

企业所有者特别关心企业的获利情况和获利能力，利润表反映了企业在一定期间的经营成果。就本公司而言，获利能力可以从以下两个方面来着手：

（1） 资产报酬率指用来评价企业管理者运用各种来源的资金赚取报酬的能

力。

第一年：资产报酬率=净利润/资产平均总额=41.651/30=1.388

第二年：资产报酬率=净利润/资产平均总额=63.5/50=1.27

这表明本公司每100元的资产分别可以赚取138.8元和127元，本小利大。这个比率越高说明企业的获利能力越强。在市场经济比较发达的社会，各行业之间的竞争十分激烈，资产通过市场竞争流向利润较高的行业，这样回会使各行业的资产报酬率将趋于平均化。本公司创新消费理念，引领时尚潮流，开发市场盲点。

（2） 所有者权益报酬率指标可用以评价企业所有者权益的获利水平及其变动

趋势。

第一年：所有者权益报酬率=净利润 / 平均所有者权益总额=46.651/15=3.11 第二年：所有者权益报酬率=净利润 / 平均所有者权益总额=63.5/28=2.268 这表明企业股东每投入100元分别可获得311元和226.8元的投资报酬。该比率越高说明该企业的获利能力越强。所以本公司是值得风险资金入注的。

第八章、附录

注：（1）为了结合我们的活动，本次调查将家装公司和婚纱摄影列为本次的调

查范围，调查产品品种总数为284个。 （2）本次调查活动的被调查对象为家居行业各品牌店的老板或店长（营业员）。 （3）调查地点分别为长沙市黄兴路、蔡锷路、岳麓山、嵘湾镇、芙蓉路、解

放西路、大学城等几个主要的产品集中地。

市产品代理商调查分析表（二）

结论：1、品牌代理商对广告的依赖性特别强。

2、广告费用普遍偏高。

3、产品市场占有率波动性大。

4、广告效果整体差。（表现为以下四个方面）

（1）广告信息传播方式和网络传统缺乏创意，诉说目标群模糊。 （2）广告成本率高，产品推介率极低，缺乏真正的引导性。

（3）广告代理商没有适应时代的营销理念，一味地强调广告数量，忽视效果，缺乏广告人应有责任心和意识。

（4）广告内容形式单调，商业气息太浓，缺乏引导性和文化性的内涵，不能真正引起消费者的共鸣。

市消费者调查分析表（三）

结论：1、绝大部分消费者注重品牌，但品牌数目繁多，不了解哪些是真正的品

牌，难以形成品牌记忆。

2、广告信息来源随意性大，购买的盲目性很大，缺乏专业引导。

3、绝大部分消费者特别注重价格与服务。

4、广大消费者对传统媒体信心不足，有少数人持反感

“协会联盟代金卡”招商书

一、 意义:

品牌组合，整合营销，实现品牌相互推介零距离.让加盟商清清楚楚了解钱用在哪？怎么用？能够带来什么？为什么这样好？我们拒绝传统，我们引领潮流！把广告和营销紧密结合在一起，缔造一种全新的广告营销理念。

二、“时尚联盟代金卡”释义：

“时尚联盟代金卡”类似当今较流行的会员俱乐部性质的贵宾卡.持卡者从购房起到入住新房享受到全程的家居市场（通信、家具、家电、布艺、门窗、婚纱、地板、洁具、灯饰等15个门类50个加盟品牌）特别让利服务.即从持卡者购房开始到装饰设计、购买材料、家俱、家电配置及必要的通讯服务，每一环节均可享受到“时尚协会联盟代金卡”加盟单位的特别让利和全面优质服务。加盟单位确保为品牌品种及信誉良好单位，并且以法律合同形式保证对持卡者和普通消费者区别对待，使持卡者不仅能体现自己的身份，更能得到实惠。如全部按“时尚联盟代金卡”上加盟单位消费，至少能有5%-10%的特别让利优惠空间，即如果投资10万，至少可节省现5000---10000元。

三、“时尚联盟代金卡”发行渠道：

1、长沙市五至十家品牌房产公司用于高档新楼盘促销送给购房者。

2、少量赠送“时尚协会联盟代金卡”加盟单位作为酬宾之用。

3、我工作室与中国联通、移动、各房地产商、物业公司、超市以及各加盟商的联合活动。

4、通过中国联通、移动长沙分公司的营业网点发行。

5、通过与有关单位工会组织以福利形式发行。

6、通过邮政网点发行。

7、通过市区和县镇的特约发行点发行。

8、统一本次活动的VI形象和广告宣传形象，制作广告横幅100条 宣传板、其他宣传海报200套，DM媒体杂志20000份等平面广告形式，建立发行网点100个（市区和周边县镇），我工作室以低于50元/张的价格面向市民发行（20000张）如果发行达不到20000张，则通过其它方式免费赠送发行，总量确保20000张。

四、“时尚协会联盟代金卡”加盟单位权利：

1、发行网点100个。（遍及市区和各县镇）

2、“时尚协会联盟代金卡”专业配套彩色DM杂志20000份。

3、活动广告宣传横幅100条，喷绘板和海报资料100套于渭南市区和周边县镇全面发放。

4、加盟单位精制铜牌一块（内容：“时尚协会联盟代金卡”特约加盟商）。

五、“时尚协会联盟代金卡”加盟单位义务：

1、所售加盟品牌产品明码标价，绝无假冒伪劣产品，服务绝对优质。

2、按与发行方签定合同的条款严格执行，确保持卡者享受相应的特别让利,引起法律纠纷由加盟商负责！

3、各加盟单位对持卡者具体优惠政策由双方签订合同详细规定，并提供相关品牌图片和文档资料或其他便于制作DM杂志。

六、“时尚协会联盟代金卡”加盟单位条件：

1、信誉良好，有一定的品牌影响力。

2、全面接受发行方的条件。

3、按合同分支付广告推广费仅2500元整。

七、“时尚协会联盟代金卡”期限：

有效期两年（24个月），即从20xx年11月起至20xx年1月止。

八、“时尚协会联盟代金卡”加盟单位分类：

1、家具类 2、家装设计公司 3、灯饰

4、婚纱摄影 5、门窗 6、地板

7、洁具 8、家装精品 9、油漆涂料

10、家电 11、陶瓷 12、厨柜

13、床上用品 14、布艺 15、其他

九、 市场评估：

“时尚协会联盟代金卡”总量确保在20000张，如果客户光顾成功率达到10%，则每个加盟单位至少可由“时尚协会联盟代金卡”带来2000位客户，再算上广告潜在效应吸引的客户，按500位计算，则加盟单位的客户可达到2500位，每位客户的广告成本不足1元。按平均每单交易金额1000元计算，每个加盟单位销售额为2500000元，广告成本率仅只有0.01%。（据我们在湖南长沙的经验来看，持卡用户的光顾成功率一般在15%至25%左右）

十、“时尚协会联盟代金卡”加盟的优势：

1、品牌组合，捆绑经营，联合促销的营销理念结合长沙尚属首创的DM专业广告媒体平台，真正做到优势互补，品牌相互推介零距离，其他行业的品牌也将成为您的广告。

2、强大的发行网络、巨大的营销半径，完整的营销渠道立体组合，相互补充，针对性特别强，目标市场清晰可见。

3、超低的营销费用（仅需2500元），规模宏大的广告宣传活动，持续的广告时间，宽广的广告半径，强大的全民互动参与性。

4、回报丰厚，使用方便，超低的发行价格，持卡者买房装饰一条龙的尊贵服务，吸引力绝对十足！

“时尚联盟一卡通”加盟合同

甲 方: 乙方：

法定代表: 法定代表:

联系电话: 联系电话:

在移动长沙分公司的大力支持下,艺丰工作室将在长沙全权负责策划“时尚联盟一卡通”,并承办相关活动,为了完成本次活动,艺丰工作室特邀家居行业中的知名品牌参与活动之中,经双方友好协商,特达成如下协议:

一、甲方支付加盟总费用共计贰仟伍佰圆整(2500元),不负责其他任

何费用,乙方负责设计和制作“时尚联盟一卡通”贰万张(20000张) (只含正卡，副卡由中国联通、移动长沙分公司负责制作)和配套DM杂志贰万份(20000份).

二、付款方式:乙方与所有加盟商(40家)签定合同后两天内,甲方支

付乙方

第一批加盟费壹仟圆整(1000元整), “时尚联盟一卡通”制作好后交甲方验收甲方将第二批加盟费用壹仟伍伯圆整（1500元）交与乙方.

三、乙方必须在收取甲方第一批加盟费用后20天内做好所有“时尚

联盟一卡通”正卡贰万张(20000张) , 待甲方交清所有加盟费用后20天内乙方完成所以DM杂志的制作和印刷,并交甲方验收.

四、甲方必须在支付第一批加盟费用后20天内提供乙方相关资料，

便于乙方设计制作DM杂志，否则后果由甲方负责。

五、所有“时尚联盟一卡通”和配套DM杂志的设计制作由乙方全权

负责，甲方可提供意见，但必须符合乙方的整体要求。

六、甲方特别让利幅度不得少于3%,具体为

七、甲方必须按合同明确标价，保证产品质量并给予持卡消费者相

应的特别让利,否则所有责任由甲方负责,与乙方无关.

八、乙方必须在“时尚联盟一卡通”和DM杂志上按合同标明特别让

利幅度并交甲方核实，如由于乙方错误导致消费纠纷由乙方承担相应责任，与甲方无关。

九、甲方有权在”时尚联盟一卡通”上面注明自己品牌的名称和特别

让利幅度，并享有在DM杂志上除封面（前后封面）纸张外一张页面贰分之一（1/2）的版面广告使用权。（具体顺序由乙方随机确定）

十、 乙方享有“时尚联盟一卡通”的发行权并负责所有营销广告，

甲方不得干预。

十一、所有“时尚联盟一卡通”制作好后，乙方赠送甲方“时尚联盟

一卡通”10张以及配套DM杂志10份。

十二、乙方负责建立“时尚联盟一卡通”的发行网络，并负责制作相

关宣传横幅和其他宣传资料，甲方不承担任何费用。

十三、乙方与中国联通、移动长沙分公司联合举办的活动甲方有权参

与，具体参与条件由甲乙双方再协商确定(视为本合同附则)。 十四、活动中甲乙双方发生纠纷由当地法院或相关责权部门协调解

决。

十五、所有其他约定均作为本合同附则,同样具有同等法律效力. 十六、本合同自签定日起正式生效。

注：特别让利（5%）：若产品标价为X元，出示“时尚协会一卡通”

前经买卖双方协商可以以Y元成交，但买方出示本卡后，卖方必须再优惠Y*5%，最终成交价格为（Y- X*5%）元。

甲方法定代表签字： 乙方法定代表签字：

盖 章 盖 章

合同签定日期： 年 月 日