仓储部门加薪申请报告

尊敬的公司领导：

您好！

目前公司仓储部门配置为外仓和内仓，主要是负责仓库的申购收货发货补货，储存以及处理其它相关的日杂事情。因为公司生产以及销售安装的现状要求，和部分工作程序的不顺畅，很多项目工作重叠，导致仓库现状工作繁琐，员工工作心态不是十分稳定。

目前我们着手于自身的改变，对于物料管理，对于人员的调整，团队的磨合，团队的积极性调整。我们逐步的改变以前的模式，从而用新的责任来要求自己。逐渐的从出货程序，备货的提前量开始，从而进度到仓库制度的完整制定，人员进一步培训，一步步的走向完善。

稳定的团队，素质高效的人员是一个企业发展的根本，公司在日益蓬勃发展，对于仓储部门的要求也不断提高，金蝶K3系统也在预演增项中，对于仓库部门的要求，以及物料管理，物料计划的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进行培训，提升员工素质，加快各个环节，适应更高的要求。我们对员工的进一步要求，同时应该更加提振员工的信心。

重视业务，注重生产和技术的是公司发展的根本，注重财务管理和物料计划是公司立身的根本。根据物料计划的配置，仓储人员数量相对固定，企业的规模是生产的发展和业务的发展，对于仓储人员的增加要求不会太大，我仓储人员需求相对需要精简，但是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大，对于仓储的人员配置相对来说不会有太大变化。目前的配置除了稍微的调整外，基本适合公司发展的要求。所以要在这个岗位上培养稳定的高素质的人员。

且随着公司的进一步发展，制度与经营模式的不断健全，需要我们有更好的有素质的新鲜血液加入，我们抱着维护老员工，培养新员工的目的不断增强团队的凝聚力，同时健全制度，培养良好的运作机制，提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积极性，发挥员工的工作潜能和以厂为家的主人翁精神。目前对于招聘新人员工作，我们存着障碍。因为我们公司仓管的定位是普通员工，而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的体现，我仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低，造成招聘工作的困难，而且对于新来的员工，因为受到市场仓管工资的影响，即便招聘进来，在还是生手的情况下，工资水平都与老员工工资持平，很容易对老员工心理造成冲击！

现在时至搬厂在即，位置的偏移会导致很多员工的工作生活相对不适应，如果人员大量流失，对于工作的开展会有障碍，目前公司对于仓储部员工的定位偏低，因为仓储部员工工作相对稳定，体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率，工作性质的不同，辅助工资的收入偏低，为了进步一稳定员工的心态，申请加薪！

根据现在的经济形势，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得尤为单薄。而且在同等工厂工作量的比较下，仓储部工资相对偏低，容易造成心理的差异，让工作的开展有所困难。

物料计划是一个在生产运作中是一个重要的环节，他是资金运转的枢纽，良好的仓库运作可以节省资材，有效地促进生产的运行，加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行，对于物料管理同时请公司领导给予足够的重视！根据部门的实际需求，以及如上原因申请对于我仓储部门员工工资进行一次调整。

当然加薪不是我们的目的，只是希望让我们做得更好！公司更加良性的运转。衷心的祝各位领导身体健康，祝公司宏图大展，财源广进！

申请部门：仓储部

部门主管：啊啊啊

20xx年4月9日

附表：1

合作经营协议书

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在20xx年3月31日前全额到位。

3、20xx年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。

4、乙方垫付20xx年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管

理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的

10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留

印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、

账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度（ 元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许

甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督

权利。

九、盈余分配与债务承担：

合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。

本协议未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

 

第二篇：最新加薪申请报告

加薪申请报告

尊敬的公司领导：

时间过得很快，自 年 月 日加入这个大家庭工作，转眼已两年有余，已算公司的一名老员工。

亲历了公司这两年一步步走过的脚印；

看到了公司这两年一次次进步的变化；

参与了这公司两年一份份辛勤的耕耘；

真的非常高兴。

这两年中，我在公司各方面的工作也有了一个整体的提升，销售部的工作走上正轨，在

接下来的工作中也仍在不断向规范化、专业化，精细化的朝良性方向发展，这一切真是一份来之不易的成绩。

作为个人，自入职以来，感受到公司对职员最真诚的培养，备受几位领导的关心、关怀

和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展整个销售部的工作，一定要为公司作出更大的贡献。

目前企业处在快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在

这点上彼人的认知应该算是积极的、也是特别要求进步的，同时也随时随地在向各位同事宣

扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，有主人翁精神，最终为公司的发展扩大潜力。

帮助公司在激烈的市场竞争中立足并发展，正是两年中我为之努力的重要方向。

销售部门管理是我的主要工作之一，致力于公司、部门制度建立与销售工作完善，目前

已完成销售体系和业务规范， 新员工培训的体系也正在建立中，并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。

而在下阶段，部门管理系统的完善及加强及业务培训、客户接待能力是重中之重。这跟

企业的项目即将销售的业绩也是息息相关的。

在这两年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋

划策、全心全意为公司发展鞠躬尽瘁。同时也非常高兴看到在公司的运营过程中能够发挥自己的一份力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。

薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司需要

降低各种成本。不过公司经营的最终目的是为了获取销售利润，工资福利的目的则是开发人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，“薪情”的好坏影响到企业的外部竞争力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和发展；对企业内部而言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、主观能动性。

从某种程度上说，好“薪情”能给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，公司是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。

目前 开发公司销售系统市场薪资水平如下：

只负责销售现场管理的案场经理底薪一般在3500~4500千元/月左右；

全面负责销售部日常管理、销售业务管理、售后客户服务管理的销售部经理底薪在5000~6000千元/月左右。

而目前我在公司负责的工作内容包括： 管理、 管理、 办理、 前期合作事项、营销方案拟定、新员工培训考核、市场调研管理等等众多工作事项，可以说我承接了除媒体对接外的整个公司-----%的工作内容。如此繁多的工作事项集中在 部一个部门在 的各大开发公司之中也是绝无仅有的。

因为考虑到公司目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺，长久以来没有定期加薪也是能够理解的。

但是基于目前我所承担的工作内容，在公司服务的时间，以及为公司付出的辛勤劳动， 特向公司提出加薪申请。以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。

如果本人工作中尚有不足需待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正，追求进步。

望公司领导给予批准!

为感！

衷心祝愿公司领导事业如日中天、 公司业绩蒸蒸日上，财源广进！

**项目 **部*****

20xx年4月2日