操控多个行业 操控多个企业 操控多支股票

项目简介

注：

本项目最好作为短线操作项目，持续时间不超过三年，赚了钱就卖。

当然进可攻，退可守，也可以作为长期项目来经营。

一、 项目背景

康师傅自来水、三聚氰胺、霸王洗发水、卡介苗、日本核泄漏、锦湖轮胎、双汇火腿肠、统一塑化剂饮料、蓝月亮含增白剂……最近发生几起事件是达·芬奇家具、动车组事故、味千拉面等。

示例：

腾讯论坛 > 产业论坛 > 帖子

主题:上海消费者集体向达芬奇家居索赔四千万

一件件危害公众安全、消费者集体利益的事件等着我们去维权，一系列法律和政策等着我们推动完善，一沓沓花花绿绿的钞票等着我们去拿。

二、组织机构

本项目共包含3个主体公司及其相互关系

1、集体诉讼网 以下用A称呼 代理集体诉讼

2、律师事务所 以下用B称呼 为A及其业务提供法律服务

3、公关公司 以下用C称呼

三、相互关系

A、B、C均为互相独立，各自为合法运营的独立企业，有不同的法人代表。表面上没有任何关系，或者只有纯粹的业务往来关系，整套商业流程合法合规。

四、运作流程

1、运作流程一（按时间顺序）

⑴ A公司负责寻找市场机会，挖掘适合群体诉讼的产品或服务

⑵ A公司利用旗下集体维权网平台将所涉及的消费者（受害者）迅速集聚，并分别收

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集授权及相关资料和证据，如身份证复印件、授权书、购物#4@p/#5@p、产品鉴定书、医疗证明、照片、视频、录音、证人、诉讼费等，并保证证据真实性

⑶ A公司通过互联网等媒体扩大事态，引爆消费者维权意识，吸引公众关注，引起涉案企业、主管单位和政府重视

⑷ A公司雇佣B律师事务所代理本次集体诉讼

⑸ ① 法院审理，胜诉——获得赔偿金，从中抽取20%作为利润，分给B律师事务所5-8%作为诉讼代理费

② 法院审理，败诉——

Ⅰ 继续上诉

Ⅱ 不上诉，但A公司继续跟踪此事，给消费者和网站用户最好的答卷

2、运作流程二

⑴ A公司负责寻找市场机会，找到适合群体诉讼的产品或服务

⑵ A公司利用旗下集体维权网平台将所涉及的消费者（受害者）迅速集聚

⑶ A公司通过自有媒体扩大事态，虚张声势，吸引公众关注，引起涉案企业重视，启动危机公关

⑷ A公司态度坚决，固若金汤，企业危机公关无效，一筹莫展

⑸ C公关公司主动请缨，获得涉案企业本次危机公关代理权，随后与A公司接洽，取消本次诉讼和直接影响，获得利润

三家公司表面看没有任何关系，企业法人代表均为不同的自然人，各自的业务也没有直接的相关性。但通过三家不同公司的整合可以创造出全新的、合法的商业模式。

五、市场分析

1、特性

⑴ 反向双边市场的特性

⑵ 维权网唱白脸、公关公司唱红脸的江湖哲学

2、需求

消费者有需求，公众有需求。一系列的食品安全、日用品安全事件导致人心惶惶不安， 媒体也对这类事件群追不舍，但是政府有关部门监督和处理乏力……

3、竞争对手分析

3.15网及少量民间维权网，模式简单，靠收公关费、删帖等赢利，模式单一，利润量小，

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推广难，影响小，无诉讼服务，不可取。

4、可选行业

涉及公众衣、食、住、行、用的消费品行业或服务行业，如：食品/饮料/服装/化妆品/珠宝/数码/药品、汽车/房产/土地/建材/医疗/餐饮/住宿/旅游等。

六、项目收益（重点为4、5两条）

1、集体诉讼案件胜诉分成

80%支付消费者损失，12-15%为A公司利润，5-8%为B律师事务所收益。

2、C公关公司收益

3、A平台广告收入

A平台流量变大后，同时也可作为企业建立和巩固品牌形象的媒体平台。

4、对多个行业、多家公司形成控制

A平台的数据库和业务将成为多个行业、多家公司的掣肘，对其形成一定的压力和控制，这种压力和控制可以有效转化为收益。

5、相关企业中不乏上市公司，A公司的平台无意中披露的负面信息可以影响到相关上市公司的股价，使相关的投资机构获取正当收益。

五、成本

A网络公司（人工、建站、推广、日常运营）

B律师事务（战略合作机构，无成本投入）

C公关公司（C公司是可以随时成立的私人公司，员工三五名，办公室一间足矣） A公司的团队建设、价值观树立是关键，平台推广是重点。

六、注意事项

1、前期推广是重中之重

头三把火必须烧旺，前期的几次维权事件用120%的脑力和精力

在目前国内的社会现状、企业素质和WEB2.0的成熟度背景下，等平台流量够大，有了大量实名注册的维权者和关注者，其他目标就容易实现了。

2、公司注册地

A公司：

注册地应选择产业结构单一、知名企业少、交通相对便利的省会城市，如山西太原、海

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南（天涯论坛所在地）等。

一般政府不会接纳这样的维权平台来影响当地GDP，而山西主要是煤炭产业、国企，没有合适的市场可以挖掘，适合作为A公司总部注册地。

B律师事务所：

与A公司选在同一城市，便于交流和合作

C公关公司：

北、上、广等一线城市，承接业务方便，与A公司撇清地域关系

3、资料、证据和资金收集采用EMS邮寄、互联网文件传输和第三方支付平台等方法和技术，可行性高，易实现

4、保密工作要做好，除各自公司的首脑外，公司之间的相互关系都是不公开的。 ---------------------------------------------------

贾虎虎

电话：158xxxxxxxx

邮箱：jiahuhu@foxmail.com

Q Q：50718846

 

第二篇：商业模式企划书

商业模式企划书

一． 商机概述（从趋势、未解决的问题、未被满足的需求等方面看到商机？）

二． 定位： 企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。（我们研究做得是什么业务？谁是我们的目标顾客？如何从价值曲线找到更精准的定位？）

三． 业务系统： 企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，反映的是利益相关者之间的交易关系。（基于定位，业务如何做起来？如何将利益相关者组成一个价值网络？企业利益相关者如何动起来？）

四． 关键资源和能力： 让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力。（我们要把与定位、业务系统、赢利模式和自由现金流结构相契合且能相互强化的关键资源和能力投放在哪里？如何进行有效的资源整合？）

五． 盈利模式： 企业如何获得收入、分配成本、赚取利润，是企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。（如何找到更多的众人为客户付钱？如何找到更多的人为自己付成本？如何收取入门费、停车费、过路费？（入门费－获得某种资格所付的费用；停车费－保留某种资格所付的费用；过路费－提供增值服务所收取的费用））

六． 自由现金流结构： 企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。

（我们需要多少钱？我们已经有了多少钱？我们还需多少钱？我们以哪些方法去拿钱？拿到钱后用来做什么？做了能赚到多少钱？赚了钱要如何分钱？）