上海某高档酒店投资预算回报分析及项目运营思路

酒店项目市场调查报告

暨项目投资经营方向设想

  上海酒店市场竞争日趋激烈,酒店业经营越来越国际化、标准化。作为达到高星级标准化酒店的项目,酒店项目的筹建一系列工作,必须进行认真的细致调研,这样我们的市场定位和开拓才会顺畅。

一、           项目市场调查

根据本项目所处的地域性,我们对周边主要竞争对手做了仔细的调研,情况大致如下:

上海酒店调查表

二、           项目特点

1、项目有利因素

(1)    主楼形象较好:酒店主楼高22层,具有一定的视觉冲击力,是**区的地标建筑。

(2)    交通环境:项目位于**住宅密集区和商业中心区,具火车东站及商业街均是一步之遥,距离飞机场更是6分钟的车程

(3)    市场环境:目前**区高端酒店还是空白

2、项目不利因素

(1)    项目所在区域不是上海的CBD,也不是高端消费密集区

(2)    所在区域消费能力还有待考证,消费观念还有待加强

三、           项目定位

  结合对上海酒店业的市场调研,以及对本项目的形势分析,建议将酒店打造成上海市乃至河南唯一的时尚精品酒店

四、           项目投资及经营方向设想

目前,全国的酒店业发展方向被普遍认可的主要有两个,一是传统高星级酒店,二是连锁型经济型酒店,从20##年全国的酒店市场状况来看,也反映出这种趋势,酒店一直以来面对的传统的中等消费群有萎缩的迹象,尤其是散客群体,下降幅度很大,究其原因,主要是酒店现有的目标市场忠诚度比较低,对价格过于敏感,在市场上出现大量经济型酒店等较便宜产品后,“跳槽”频发。

因此,积极寻找新的、高成长性的目标市场,确定今后酒店投资方向是我们现在必须开始考虑的战略问题。

在进入主题之前,我们应该对当前十分火爆的经济型酒店投资热潮保留清醒的认识。

首先,经济型酒店存在巨大的竞争风险。经济型酒店的良好竞争力是相对于星级宾馆而言的,一旦市场上出现大量的经济型酒店后,他们之间的竞争将是相当惨烈的,道理很简单,经济型酒店一开始就是以“廉价”为营销策略的,当大家都以此为竞争手段(受服务内容限制,很有可能是唯一竞争手段),结果可想而知。

其次,经济型酒店较高的利润率不能掩盖利润额不高的事实。尽管经济型酒店人力成本相对节约,使整体利润率要高于一般的星级酒店,但由于房价偏低,客房数量有限(客房数量受人力成本制约),绝对利润额不会很高。

最后,经济型酒店服务含量较低,无法有效提升投资者管理酒店的能力和品牌效应。举个形象的例子,经济型酒店就好象餐饮业中的快餐店和零售业里的便利店,所提供的产品和服务都是走低端路线的,从长远看,的确无法承担起提升投资者酒店管理能力及品牌效应的责任,就象肯德基和麦当劳,在目前的中国似乎是地位颇高,但在国外,象这样的快餐店几乎遍地都是,就象国内的大排档一样,没什么希奇的。

那么,什么样的酒店才值得投资呢?换句话说,面对何种消费群体的酒店才是我们的“梦中情人”呢?如今是网络时代,是时尚达人的年代,做一个时尚的精品酒店才能迎合主流,才能在酒店市场立于不败之地。时尚精品酒店的消费群体是哪些呢?如果按社会身份划分,他们应该包括但不只包括以下几种人:外企白领和部分中高层管理人员,IT、广告、咨询等新型行业从业人员,外贸公司营销人员,有高等教育背景的自主创业者和自由职业者以及有国外生活、工作经历的各类人员。如果说中国将来会出现“中产阶级”这一阶层,他们一定会成为最主要的组成部分,而国外的社会发展历史表明,这一群体不仅消费能力最强,而且能引领消费潮流,甚至形成社会上主流的消费意识,目前,国内的类似群体还在初步形成的过程中,数量还不够庞大,但可以预见,随着中国开放型经济的深入发展,全球化浪潮进一步升温,在不远的将来,所谓的“中产阶级”一定会出现在我们的周围。   

所以,投资专门服务于他们的酒店绝对是值得尝试的投资目标,重要的是,至少在内蒙,这样的酒店还没有或者说特征完全匹配的没有,因此,投资这样的酒店具备“掘第一桶金”的潜力,其次,这样的酒店不同于传统的高星级酒店,投资额不会过于巨大,投资者资金压力比较小,第三,由于面对的顾客群体喜欢简单的服务和自助式服务,对人员面对面服务要求不高,使酒店可以有效地控制人力成本。

(1)  时尚精品酒店设计、服务和管理的一些特点。

(2)时尚精品酒店的基本特征

根据上面的描述,我们可以把这样的酒店具体化,比较全国酒店市场目前的状况,基本可以得出以下框架。

附表一:项目投资预算(不含土建装修)

项目投资预算一览表

附表二:酒店运营收支预算(不含折旧)

酒店客房运营收支预算

餐饮运营收支预算

餐饮总餐位600个,其中宴会餐位400个,散台包房为200个,宴会毛利率为60%,零点(散台包房)毛利率为50%,根据不同营业情况作以下预算:

零点(散台、包房)

宴会:按全年52次宴会、40桌/次

餐饮总收入预算

金凯悦夜总会运营收支预算

酒店运营收支总预算

注:费用分析没有考虑折旧

 

第二篇:项目投资估算及资金筹备

项目投资估算和资金筹备

项目投资估算是指在整个投资决策过程中,依据现有的资料和一定的方法,对建设项目的投资额进行的估计

照刚广场总投资约20亿元,建筑总面积约137923平方米,是常熟市的一个综合性商贸品牌项目。建筑总面积30万平方米,包含大型购物中心,室内外商业步行街,高档消费区(包含高档ktv,电玩城,高档影院),高档住宅区,顶级品牌专卖店,高档百货,多元化特色餐饮,时尚休闲,娱乐性为一体的综合性商街广场。通过各类业态的有机结合在照刚广场汇集吃,喝,玩,乐,住为一体的城中之城。

项目投资估算的各项设定和总投资估算表:

2,          根据常熟市房地产开发的实际情况,本项目各项成本费用可以归纳为:土地购置费,前期工程费,工程建设费,开发间期税费,管理费,财务费,销售费用,不可预见费用以及其他费用等。

3,          经测算,开发总投资约3012706240元人民币。

项目总投资估算表

项目投资计划于资金筹措表:

本项目开发投资的资金来源有三个渠道:一是企业自有资金,二是银行借款,三是租售收入用于投资部分。

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