工程质量目标计划

一、工程概况：

西安电子科技大学48^#高层住宅楼位于西安电子科技大学家属院内，北临光华路，东、南、西面为小区路，东距原有2层楼19.1米，南侧距22#住宅32.55米，西侧距原有6#住宅24.1米，北侧距建筑红线41.5m。由西安电子科技大学筹资兴建，机械工业部深圳设计研究院设计，陕西省第十一建筑工程公司承建，陕西建筑工程建设监理有限公司实施监理。

本工程地下一层，地上二十六层，剪力墙结构，建筑总面积27449.76m²，建筑物总高度76.00m（室外地坪至屋面），地下室层高3.40m，地下室夹层层高1.80m，±0.00以上住宅层高均为2.90m，地下一层为自行车库和设备用房兼战时人防隐蔽所等；一层为住宅和物业管理用房及设备用房等，二至二十六层均为住宅，屋面局部为电梯间和水箱间，高出屋面结构6.40m，屋面上设砼梁、柱架构，为绿色种植上人屋面。本工程设两部单跑剪刀式防烟楼梯，有一部下至地下一层兼做防火电梯，地下室另设一部封闭楼梯，供平时人员出入及战时人员出入，主楼电梯共两部，其中一部为消防电梯。

本工程承重结构体系为剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，按地质勘查报告，场地为二类场地，抗震设防为丙类，抗震设防烈度为八度；抗震等级为二级；建筑设计等级为一级；耐火等级为一级；人防等级为六级；屋面防水等级和地下室防水等级为二级。

本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。

本工程为公司重点工程，需高标准、高起点的完成施工任务，为公司赢得信誉。
二、编制依据：

      根据公司贯标文件和建筑工程质量验收统一标准GB50300-20##、文明明工地检查要求等，根据工程的实际情况进行编制。

三、项目组织机构和质量目标计划：

（一）组织机构

（二）质量目标

           单位工程质量达到陕建集团AAA级（优质工程）标准，创“长安杯”，创“陕西省科技示范应用工程”，工地创“省级文明工地”，创“优质结构工程”达到清水砼标准，严格按照公司ISO9002质量管理模式进行运行。

      单位工程所含分部工程质量均合格，观感质量验收达到“好”，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定。

四、质量保证体系

 1.从生产系统和技术质量监督系统组成质量保证体系。

    由主管生产经理，从生产管理的角度把好质量关，认真负责。做到谁施工谁负责质量。由项目技术质量组，专职质检员、工长、班组质检员组成检查监督体系，从质量监督的角度把好质量关。

 2.对工程项目实行质量计划管理

   抓计划→实施→检查→总结循环

3.制定工程质量各项管理制度

先后制定了工程项目质量承包制度、项目质量管理制度、技术交底制度、材料采购和检验保管制度、施工挂牌制度、样板引路制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量保修制度、建筑安装成品保护规定。详见工程质量管理制度。

  4.严格按照公司贯标文件规定的程序进行施工，并形成记录。特别对于特殊工程的施工，技术复核、隐蔽工程验收、原材料取样试样制作、计量器具的管理狠抓落实，计量器具必须经过检测合格方可使用，设由试验工进行专人计量。

5.对重要的分部分项如钢筋、混凝土、模板、防水，制定细致的施工方案，并经监理的审批，用于指导施工作业；对工程细部需要注意的问题，制定质量预控措施，避免质量通病的发生，创建精品工程。（施工方案见施工管理资料）。

6.对质量目标进行量化分解，责任落实到人，详见附图四。

五、工程质量控制流程

 （一）单位工程质量控制程序

（二）质量检验评定程序

    1.分项工程质量在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。

        2.分部工程质量由项目技术负责人组织评定，专职质检员核定。其中地基与基础，主体分部工程质量，建筑面积一万五千平方米以下及非重点工程由分公司技术负责人组织，质量部门核定。建筑面积一万五千平方米以上或重点工程，则申报公司质量管理部门核定。

六、质量奖罚

        1. 质量奖罚本着“奖优罚劣”的原则进行，并实行奖罚通知单制度，一式三份。

2.施工现场操作人员严禁乱割钢筋,如果发现有乱割钢筋者,罚款100~300元,情节严重的要加倍处罚。

3.施工班组因支模未加固好，而出现一处跑模造成质量问题，罚施工班组成100~300元，主管工长未加制止，要追究工长责任。

4.施工班组因绑扎钢筋未按图施工而造成返工,返工费用由施工班组承担,,工长未加制止，要追究工长责任,是放样工放错了样而造成返工,要追究放样工责任。

         5.砼工班组因操作不熟练，质量意识差造成砼墙、板、梁出现漏振、麻面、蜂窝、狗洞。要对施工人员的责任人罚款50~300元，处罚班组500元，并应追究主管工长责任，并处罚50~300元。

         6.质检部门、专职质检员要进行跟踪检查，发现未按图纸施工，应及时写出书面材料通知当事人和工长，立即通知整改，如果发现在操作当中出现质量问题，而专职质检员未及时制止，而造成质量事故，要追究专职质检员责任。

七、质量控制要素

（一）、为保证质量创优，项目部经过策划，决定墙面用全钢大模板进行支设，顶板采用竹胶板进行支设，砼表面达到清水不用抹灰效果；砼采用预拌商口砼；顶板支撑采用碗扣脚手架，外架采用爬架；现场设置监控器；现场配制四台电脑，进行内部联网，提高工作效率；另外设置砼布料机，活动板房等。

（二）、胶合板间拼缝、胶合板与砼接触面、阴阳角接触处等硬接触接槎处理。由于硬接触不易接触紧密，如不采取措施，会造成在接触面漏浆，而出现麻面，甚至孔洞严重影响质量，故制定以下措施。

采取措施：胶合板间加强配制模板精确度，采用硬拼缝，其佘采用在接槎处粘贴1cm宽双面胶条的办法。

具体部位： 1. 梁底板和侧板交接处。

                            2. 墙体预留洞口模板侧边，构造柱马牙槎处粘胶条。

                            3. 支设顶板时，木方靠墙处。

                            4. 柱模阴阳角接触面。

                            5. 模板和砼接触面。

（三）、墙面、板面裂缝的预控

    墙面、板面裂缝为工程质量的通病，分析原因主要是：

 ① 负弯矩筋施工时被踩倒；

② 砼表面水分散失过快造成裂缝；

3 墙面较长，没有设置后浇带。

针对原因采取以下措施：

① 对负弯矩筋增设马凳；

② 施工中有专人看护钢筋，对倒下的负弯矩筋及时扶起；

③ 施工中搭设走道，防止踩倒负弯矩筋；

④ 砼振实抹平后，在初凝前再压实一遍，防止砼表面开裂；

⑤ 二遍压实对面部作毛化处理后，即用塑料覆盖，防止水分散失过快；

⑥ 及时进行浇水养护。

7当墙长超过25米时，增设后浇带。

（四）、砼墙柱麻面、蜂窝预控

砼墙柱面出现气泡、麻面为工程常见问题。分析原因，主要是砼的坍落度、拆模时间、施工操作、养护等有关。针对原因分析，采取以下预控措施：

1.　严格控制坍落度；

2.         严格按照规范要求进行施工，对承插间距，振动中“快插慢抽”的掌握； 　    

3.　及时进行砼的养护； 　 

4.　准确掌握拆模时间，通过同条件试块强度来定拆模时间，不能粘模。

5.　模板每次清理干净并涂刷隔离剂；

6.         加强模板控制，严禁胀模。

7.         对于墙体，顶部不宜振实的情况，在振完后，间隔15~20分钟，再振一次。

（五）、钢筋主筋位移控制

1.　墙体钢筋制作梯子筋，采用与墙体立筋相同规格钢筋制作（见下图），即保证了墙体的截面，又确保了钢筋水平筋的平直。

2.          梁骨架宽度用Ф14钢筋制作定位卡子，

3.          绑扎时卡于梁内侧。

4.          为防止钢筋纵向移位，制作定位卡子。

                                            

定位筋                               梯子筋

（六）、钢筋保护层

 1.  采用环形塑料卡子进行保证。

（七）、砖砌体砂浆饱满度的预控

        砖砌体砂浆饱满度是保证砌体质量的重要指标。《质检评定标准》将其列为“保证项目”，而实际却常常不能满足要求，故采取以下预控措施：

 1.  搅拌的砂浆和易性、保水性要“良好”；

2.         砖提前进行浇水润湿，并达到规范要求，即劈开后水印进砖0.5cm；

3.         要求采用“三一砌砖”手法，即一块砖，一铲灰，一挤揉；

4.         制作皮数杆砌砖“上跟线，下跟楞”；

5.         加强检查力度及时发现问题，解决问题。

（八）、对于填充墙砌体下部砌筑三皮普通烧结砖，上部填砖割45度角，并用三角砼块填塞，卫生间、厨房有水房间楼面结构层四周墙体底部设置向上翻200高素砼梁；宽度在300mm以上洞口均设置砼过梁。

                                      

陕建十一公司西安电子科技大学项目部

20##年3月20日

附图一：        项目部质量管理体系组织机构图

 

                                                                                         

 

附图二：         工程质量控制程序

熟悉图纸          参加图纸会审                编制施工组织设计     

           施工准备           核定原材料（出厂质量证明文件）         每道工序自检、互检      工长检查      质检组验收评定      工长填写隐复核      各部门签字      报监理公司认可后签字填单      进行下道工序     基础工程报请监理公司、质检站验收    

评定              竣工验收报监理公司初验               报质检站验收备案

            办理交工手序             保修期内进行维修。

附图三：

附图四：

  工程质量目标量化分解图

 

第二篇：质量目标计划及实现情况

计量检测体系

质量目标计划及实现情况

编制： 日期：

批准： 日期：

八达机电有限公司

一、目的

为了对计量检测体系实现质量目标的有效性进行科学评价，对本公司计量检测体系的质量目标在有关各部门进行分解，通过质量策划，使质量目标达到可实施、可测量和可实现的目的。

二、范围

适用于公司各相关部门的分解的质量目标和质量目标实现的情况。

三、内容

包括质量目标分解原则、质量目标分解部门、质量目标计划、计量检测体 系质量目标的有效性及质量目标实现的情况记录等。

1、计量检测体系质量目标分解的原则

在确定与计量检测体系有关的质量目标时应考虑的原则：

a) 便于对计量检测体系运行有效性的定量评价；

b) 按照计量检测体系有关部门的计量职责和岗位职责进行质量目标的分解；

c) 确定的质量目标要有先进性又要有本年度实现的可能性；

d) 质量目标的制定应“由粗到细”“由少到多”循序渐进的原则；

e) 制定的可测量，便于审核、检查。

2、计量检测体系质量目标的分解部门

与计量检测体系有关的各个部门应结合具体情况进行分解。

主要有如下几个部门：质检部、生产部(包括车间)、供应部、办公室。

3、计量检测体系质量目标计划

每年应由质检部主持编制计量检测体系质量目标计划，并和有关职能部门协商，将各职能部门与计量检测体系分解的质量目标汇总成公司计量检测体系

质量目标计划。

4、计量检测体系质量目标的考核

质检部对计量检测体系质量目标分解和公司计量检测体系质量目标计划的完成情况每年至少进行2次检查，可定于年中和年底，也可结合质量管理体系或内部审核或外部论证机构的审核同时进行。

质检部应将计量检测体系质量目标监督检查的结果、质量目标的实现程度作为计量检测体系运行有效性的一个主要衡量标准，并向计量管代和最高管理层评审会汇报。

四、附件

《计量检测体系的质量目标计划》(已分解到各个相关部门)

《分解的质量目标实现情况表》(必要时附证明材料)

附件：

计量检测体系质量目标计划

分解的质量目标实现情况表