2012第3周生产计划

一、领导要求

1、各车间认真组织落实好周生产工作计划。

2、对各项生产工作要制定完善的现场施工方案，经详细的现场勘察，制定可行的安全技术措施，经审批后方许开工，保证生产计划的顺利完成。

3、强化现场的安全管理，对各项生产任务抓好开工前的安全确认或手指口述确认工作，要求确认作业人员精神状态，确认设备编号及负荷名称，作业前要求必须在指定部位进行验电，确认无电后，在指定部位安装地线作业。

4、注意气温和天气变化，加强对运行设备检查巡视，特别要求注意设备受温度变化影响引起的气压、油位变化，监视重点部位，发现异常变化及时采取措施和汇报有关人员。

5、电力调度按计划提前对变电所下达停电命令，双方录音，审核操作票的填写，并对设备清扫检查提前做好通知，尤其单电源、单变压器运行状态要向用电单位发函告知。

二、本周工作安排：（1月16日-1月21日）

1月16日（周一）

变电车间：

1、 一牵引变改造准备。

2、 机关楼电源改造工程。

3、 艾友立井变I734改信号回路。

线路车间：

1、加工制做接地极50根。

试验车间：

1

1、 艾友立井变I734改造试验。 安装车间：

1、全处上下水及采暖维修。 1月17日（周二）

变电车间：

1、 一牵引变改造准备。

2、 机关楼电源改造工程。 线路车间：

1、月培训学习及考试。

试验车间：

安装车间：

1、全处上下水及采暖维修。 1月18日（周三）

变电车间：

1、 一牵引变改造准备。

2、 机关楼电源改造工程。 线路车间：

1、处质量标准化检查（巡线）。试验车间：

安装车间：

1、全处上下水及采暖维修。 1月19日（周四）

变电车间：

1、 一牵引变改造准备。

2、 机关楼电源改造工程。

2

线路车间：

1、处质量标准化检查（巡线）。 试验车间：

安装车间：

1、全处上下水及采暖维修。

1月20日（周五）

变电车间：

1、 一牵引变改造准备。

2、 机关楼电源改造工程。

线路车间：

1、车间卫生及整理。

试验车间：

安装车间：

1、全处上下水及采暖维修。

1月21日（周六）

变电车间：

1、 一牵引变改造准备。

2、 机关楼电源改造工程。

线路车间：

1、车间职代会。

试验车间：

安装车间：

1、全处上下水及采暖维修。

生产科 20xx年1月14日

3

 

第二篇：周生产计划排期表

备注 1、据客户订单出货计划要求，及采购来料日期确定，车间生产计划做如下安排！

2、各车间在正常情况下必须按计划、并尽可能提前完成当天任务，若有异常必须及时反馈。（材料出现问题不能生产时再临时确定是否转单）

3、此计划排期表各相关部门及时审阅，并更据计划排期表提前做好自己本部门的前期工作（如：材料保证到料，提前备料、提前确认工程资料；提前验收各单原材料等）批准：

日期：审核：日期： 品质部： 采购部：灯线车间：电子车间：工程部：编制：

CTP-016-03