天 桥 集 团

关于部门人事工作人员专业知识培训学习内容

为进一步完善各部门的人事管理工作，逐步实现人事管理工作的规范化、科学化，结合企业情况，特对各部门人事专门管理人员进行专业知识的学习与培训，内容如下：

一、 员工转正定级的工作流程

员工见习期2个月（工作好的可以提前转正，招聘的特殊人员无见习期）；新招聘的员工转正由部门负责人安排提出书面申请（填写考察意见），个人签订工作承诺书，一并逐级提交部门领导、集团公司分管领导审核同意签字后，提交人力资源部核查同意签字报总裁审批（转正申请于每月3号前提报人力资源部当月执行，3号以后提报的于下月执行）。

二、 员工缴纳保险工作流程

由部门负责人提出书面申请（工作满6个月、特殊情况例外），提交分管领导审核签字、分管领导审批同意签字后，提交人力资源部复核报总裁审批。提报投保员工的人事专员应通知该员工准备一下材料：

1、农业户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张（以前在别的单位参加投保人员应提供就业指导手册和社保编号）；

2、城市户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张，上岗证或失业证，参保人员提供社保编号。

人事专员准备好以上材料后，于每月5日前提报给人力资源部，由人力资源部统一申报（参保人员需要到财务部交3000元的工作保证

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金）。

三、 员工请假工作流程

员工自己提出请假申请，报部门负责人审批报人力资源部备案。请假分类：事假、病假、丧假、婚嫁、产假。

1、 事假：员工本人提出（特殊情况下请假1-2天），须经领导批准

后方可休假。事假超过三天以上（含三天）需要提报给分管领导、总裁批准后方可休息。

2、 病假：员工本人因病（需休假1-2天），须经部门领导批准后方

可休假。病假超过三天以上（含三天）需要提报给分管领导、总裁批准后方可休息，员工上班后需要带着医院的证明提报人力资源部。

3、 丧假：直系亲属3天假，（包括配偶、父母、子女）；非直系亲属

1天假（祖父母、孙子女、姑姑、大爷、叔叔、外祖父母、姨、舅、兄弟姐妹、岳父母、公婆）。在规定的实际内请假视为出勤。

4、 婚假：属晚婚的（男晚于25周岁，女晚于23周岁员工）婚假7

天，（视为出勤）；非晚婚的婚假3天（视为出勤）。

5、 产假：享受生育保险待遇的女员工（生育前连续投保满12个月） 顺产的产假为90日，晚育的（女职工25周岁以后生育的）增加60日；剖腹产的增加15日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加15日。女职工妊娠不满2个月流产的，产假为15天；妊娠2个月以上不满3个月流产的，产假为20天；妊娠3个月以上不满4个月流产的，产假为30天；妊娠4个月以上流产、引产的，产假为42天；产假期间，工资由平度市劳动保险事业处统一拨付；保险的缴纳，属单位负担的

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部分由单位缴纳，属个人负担的部分，从员工上班后工资中扣除。

不享受生育保险待遇的女员工顺产的产假为90日，剖腹产的增加15日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加15日。产假期间，工资发放标准按照《企业管理制度汇编》员工考勤制度第十条第三款规定执行；保险的缴纳，属单位负担的部分由单位缴纳，属个人负担的部分，从员工上班后工资中扣除。

女员工在生育时，参保时间满1年以上的，可享受生育保险的所有待遇。需要提供以下材料：结婚证、出生医学证、生育证、员工夫妻双方身份证、女职工医保卡、中国邮政存折、医院的单据、病历等证件，要求原件。准备好后提报人力资源部，由人力资源部统一申报。

四、 员工离职工作流程

员工离职分辞职、辞退、自动离职。

辞职：员工个人原因不能适用工作提出辞职的员工（提前一个月），需要先填写辞职申请提报给部门负责人审批签字，由部门负责人提交分管领导审核签字，分管领导签字同意后，提交人力资源部复核报总裁审批。员工提出辞职未经批准不得马上离职，待批准将工作交接完毕后方可离职。

辞退：员工违反国家法律法规以及《企业法规》有关规定，各部门有权提出辞退，但需要填写辞退员工申请经被辞退员工签字报部门负责人审批签字后，报分管领导审核同意签字，交人力资源部复核，报总裁审批。被辞退的员工必须交接完毕工作方可离职，否则不能直接离职。

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自动离职：员工无故旷工3天以上者视为自动离职，停发当月工资，（其中如果是部门劝退的，部门负责人写出书面的劝退书）。

员工离职后，由人事专员及时调整本部门的人员信息，与此同时通知人力资源部。

以上流程各部门必须按规定执行，如有违反，人力资源部按照《企业法规》有关规定给予部门人事专员每次罚款20元之处罚。

人力资源部

二0一二年八月十日

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第二篇：电力股份人事专员培训计划

人力资源管理全方位系统训练

——吉林电力股份有限公司

课程研发机构：工大汉邦管理顾问有限公司 电力企业培训项目开发组 课程适用对象：人力资源部全体人员 服 务 电 话：0431—85070889 传 真：0431—85070913

网 址：

一、项目培训背景

当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

作为一名人力资源方面的专业管理人员，必须内外兼修，以发展的眼光来定位自己的相关工作，并将企业的发展与人力资源发展有效地整合起来，做好企业战略的支持工作，最终实现组织的持续健康发展。

二、培训设计思路

根据企业个性化的培训需求，我们结合人力资源管理的课程体系，将培训模块化，依据理清思路——梳理概念——讲解重点——操作实际几个步骤，从方法论到实践论，帮助吉林电力股份有限公司的人力资源管理者从上至下理清人力资源管理的几大模块（职位分析、招聘、培训、人员任用及配置、职业生涯、绩效、薪酬、员工培训等）之间的内在联系，并明确相关法律法规，树立科学的人力资源管理观念。

三、课程体系设计

依据以上设计思路，特别为吉林电力保险股份有限公司的参训人员设计主题为《人力资源管理的全方位系统训练》的培训，模块分解如下：

四、培训实施

1、项目组人员及分工

我公司培训项目组由下列人员构成：项目经理、培训讲师、培训设计师、培训助教等人。项目组成员职责明确，分工合作，务求达到培训效果最大化。项目组成员的具体职责如下：

⊙ 项目经理：负责项目的接洽、联系、沟通及协调工作，并对培训组织流程与培训最终效果负责；

⊙ 培训设计师：负责对培训需求进行调研，了解并掌握客户该次培训的个性特点，并与讲师共同设计方案，开发课程；培训方式的选择；授课前期调研；在课程结束后，负责对培训学员进行效果评估；

⊙ 培训讲师：负责依据需求开发课程，现场授课；

⊙ 培训助教：负责培训实施过程的全部管理工作，对学员在培训期 间的现场表现进行记录与评估，并协助培训讲师和客户方完成现场的服务组织工作。

2. 项目管理流程

⊙ 课程前期进行具体需求调研(问卷或者访谈)；

⊙ 根据调研结果对课程进行再设计及局部调整，保证课程的针对性与有效性； ⊙ 设计完成课程电子文件包及相关资料包；

⊙ 组织实施培训（师资选配、项目服务人员、场地、教学设备、资料文本等）； ⊙ 培训现场效果及服务反馈（问卷及客户评分、培训评估报告）。

写在卷尾——

我们尊敬的客户：非常高兴能将这套培训方案呈交给你们，希望我们的付出能够对您有所帮助和启迪！

再次感谢您能够选择我们为您服务，相信我们会以专业的服务水平、敬业的服务态度为您提供高效满意的培训服务！

长春工大汉邦管理顾问有限公司

培训规划部

电力行业课程研发小组

服务电话：0431-85070889