周计划考核办法

1、目的：为了进一步提高工作效率，明确公司目标，及时完成各项工作任务，保证工作计划顺利考核，特制订本规定。

2、范围：适用于公司各部门周计划的制定及完成情况的考核。

3、职责：

3.1 各部门负责制定本部门周计划。

3.2 各部门分管领导负责对本部门周计划进行审核。

3.3综合部根据《周考核计划表》对各部门工作计划的完成情况进行考核。

3.4综合部将每周考核情况汇总后发送或汇报给总经理。

3.5综合部将负责月考核分数的汇总，排名及奖罚措施的实施。

4、工作内容：

4.1要求

4.1.1周计划的审核

周计划必须由分管领导审核，审核方式以发送电子邮件或纸质材料审核签字为准。如以电子邮件审核，各部门将周计划电子版发送至分管领导，分管领导从计划是否详尽、漏项、符合实际等方面进行审核。经审核如果没有问题，签署审批意见（如：已审核）后发回各部门，由各部门转发给综合部，也可以回复各部门的同时抄送给综合部；经审核周计划如需补充或修改，则由分管领导批示完善、修改意见，发回周计划制作人进行补充，直至达到要求。

4.1.2各部门周计划经分管领导审核后，于每周一上午12点前以电子版形式发给综合部。

4.1.3各部门工作计划要具体化，可以通过采用数字、纸质材料、电子文档等方式直观反映，不准出现模糊不清的现象。

4.1.4周计划要符合工作实际且任务量要适当，如有特殊情况，可申请更换临时任务。

4.2考核

4.2.1每周一上午上班后各部门负责收集好各项工作计划对应的记录或其他材料，配合综合部进行考核，考核情况由被考核人签字确认。

4.2.2 各部门应积极配合综合部对计划进行考核。部门负责人请假或出差不在公司，应安排其他人员配合考核，否则视为没有完成。

4.2.3各项工作计划需要有完成记录，无记录或没有其他可以证实的材料视为没有完成。

4.2.4综合部对考核情况整理汇总后填写周工作计划考核表，并在周一下班前将电子文档发送给总经理。

4.2.5综合部每月5日前将上月各部门周计划得分情况进行汇总，计算出总分数并按照高分至低分进行排序。

4.3得分计算方法

已完成的任务数量

每周计划考核得分= *100% 本周临时任务数量+本周日常任务数量 5奖惩措施

5.1各部门计划未经分管领导审核或未按照要求的时间将计划发送给综合部，由综合部做出相应处罚，每次罚款20元。

5.2各部门工作计划描述模糊不清，综合部按照每条罚款5元对部门负责人进行处罚。 5.3综合部进行考核时，对不能给与积极配合的部门按照计划没有完成处理。

5.4综合部没有按照要求将计划考核表发给总经理、开会前没有及时将计划打印以及没有对月计划进行汇总排序的每次罚款20元。

5.5对考核总分最少的部门负责人给予50元罚款，并将这50元奖给上考核总分最多的部门负责人，财务部根据综合部起草的奖罚通知分别进行奖罚。

附件：

周考核计划表

 

第二篇：如何制定有效的考核计划