绩效改进计划表

           先生/女士：

在     年    月    日至     年    月    日的考评周期中，您的考核结果未能达到任职岗位的要求，根据公司绩效管理相关规定，基于您绩效考核及日常工作中存在的问题，给予您绩效及行为改进的机会，有关改进计划内容如下：

一、绩效表现中存在的不足：

 1.                                                                       

 2.                                                      

 3.                                                     

 4.                                                     

 5.                                                     

二、原因分析及改进措施：

原因分析：                                                                         

                                                                                                       

改进措施：                                                 

                                                            

                                                           

三、绩效改进计划：

1、绩效改进周期：     个月，自     年    月    日起至     年    月    日止。

2、绩效改进具体目标：

注：衡量标准必须量化，以便员工进行目标改进。

绩效改进人签字：                      日期：

绩效改进计划制订人签字：              日期：

 

第二篇：如何进行绩效改进

如何进行绩效改进

课程描述：

绩效考核的目的，不是为了批评员工，而是为了让员工通过考核，认识到自己的不足，弥补自身的不足，并更好地为企业服务。这就要求HR们做好绩效改进的工作。

通过本课程的学习，您将了解到绩效改进的重要性；同时，我们将通过案例，为您讲述绩效改进的具体技巧。

解决方案：

 他山之石，可以攻玉！

 虽然各行各业在做员工绩效改进时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们更好的完成绩效改进，提升个人绩效，从而提升组织绩效。

绩效改进作为提升绩效的重要环节，有三个方面值得注意。

      一是要明确绩效改进责任。

      二是要制定有效的改进计划并加以实施。

      三是做好不同改进结果的应对。

      

 绩效改进的第一步就是明确绩效改进责任，需考虑各种影响考核成绩的因素，有针对性的确定责任人，并做好改进思想的沟通与灌输。

      制定绩效改进计划时，首先要结合实际情况，有针对性地确定绩效改进目标。

 在绩效改进的操作过程中，往往会遇到员工、领导对改进目的、作用和方法提出质疑，这时就要求HR与改进人及执行人保持持续的沟通，并对改进目的等做好培训。为避免在实施改进计划的过程中，发生执行人不负责的情况，可安排专门的HR进行督促，监督计划的执行。

      在完成绩效改进计划后，针对不同的结果要有不同的应对方式，要注意分析不同结果的成因，做到区别对待。

      最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“绩效改进”的完整流程。

 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行绩效改进。

     （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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