面试中如何答好一道计划组织协调题

一、所有工作围绕目的进行。

很多同学在回答面试题目的时候总是要强调要有“帽子”，计划组织类题目也难逃考生要扣一个“帽子”给它，一般都是“领导要我组织这个活动是对我的充分信任，是对我能力的一种肯定，所以我一定努力完成好，让领导放心”。其实这是很多考生的误区，计划组织类题目这样的“帽子”一定是套路化的答法，在面试中切忌出现这样所谓的“帽子”。那么回答计划组织类题目最先应该阐述给考官的到底是什么，那么就是我们上面提到的高分策略的第一条工作的目的要明确。面试是考核考生很多种能力的人才测评方式，在这类题目中不仅仅只是考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综合分析能力的体现，体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。例如，“如果让你组织一次农民工职业技术培训，你会怎样组织呢?”，在这道题目中考生就需要综合分析一下职业技术培训目的是什么，只有明确了目的才能有针对性的展开工作，也能够更明晰在组织的过程中应该包括哪些组织流程。所以，考生在答题的时候最先阐述给考官的就是组织此次职业技术培训的目的，也就是“农民工职业技术培训是为了帮助农民工朋友尽快就业并且能够增加农民工朋友的收入”，这样一来考生就能分析出在此次培训中应该注意的是农民工朋友理论和技术上的双重培训，培养他们的动手实操能力，适应今后的工作岗位。同时也就会在组织培训中有针对性的去组织，而不是简单的叙述流程那么干瘪，使得题目组织的有血肉有灵魂。

二、结合题目的个性化要素开展工作

在计划组织类题目中教给考生的是可以包含的总体要素有时间、地点、主题、人物、形式，但是考生往往却懒于思考，只是单纯的套用总体要素，使得答题生涩并且机械化，回答的内容只有流程，没有突出针对性。为了能让考生更直观的有所体会，在这里给出一个反面的例子，如“第一，会议召开前的准备工作。包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，做出详细的计划，交给领导审批。第二，会议实施过程。整个会议按照计划进行，注意协调工作，应对突发情况。第三，会议结束后的工作。会场整理工作，总结汇报工作。”这样的答题就没有体现出题目的个性化和针对性，所以答题要素只是我们给考生的思考点，绝不能套用和滥用。这就需要考生在强调时间上，要有阶段性;地点上，要有针对性。流程上，要有可操作性。正所谓流程、细节和有针对性是答好此类题目的关键，而考生却往往止于有流程，细节和针对性上的推敲就要下功夫才能答好此类题目。也会有的考生会提出这样的疑问“是不是所有的组织要素都要运用在一道题目中?”，在这里的回答一定

是否定的，绝不是面面俱到，而是针对题目本身来说，需要重点突出哪个要素那么重点阐述即可，避免出现答题冗长，没有重点。

三、逻辑层次清晰。

在这里我们给出三种常用于计划组织类题目的逻辑顺序：时间顺序、重要性顺序、并列顺序。首先，其中最常用的顺序是时间顺序，也就是计划阶段、实施阶段、总结阶段，但是在这里要提醒考生的是这些都是我们思考题目时的内在逻辑层次，不可在答题之中明显的向考官阐述，容易出现模板化的印象，太过于生硬。其次，是重要性顺序，避免出现回答题目的冗长，考生像考官阐述的时候可以运用这个逻辑层次，把组织的工作最重要的提取出来，而不是按部就班的一一陈述，更体现考生的抓住重点能够提取重要信息的能力，所以此方法也不失为一种新颖的答题思路。最后，就是并列顺序，一一陈述，看似简单其实考生不太容易驾驭，会变得啰嗦和繁琐，所以最后一个并列顺序不是十分常用。

 

第二篇：公务员面试计划组织类面试题创新解答技巧

公务员面试计划组织类面试题创新解答技巧

刚结束的20xx年广东公务员面试跟以往相比在命题上基本上没有太大的的改变，无论是在题型、题量、作答形式、时间要求等都可谓是中规中矩。具体来说，题量基本保持在4道；题型方面，综合分析类面试题基本上是命题重点和考察重点；就对考生的能力测评重点而言，综合分析能力、计划组织能力以及沟通协调能力是此次广东公务员面试的着重考察点。

就变化来说，20xx年广东公务员面试有两大命题趋势：一、试题命制方式越来越向国考靠拢；二、具体题型尤其是计划组织类面试题在命制方面更加精细化和情境化。

面对这一稳中求变的命题趋势，面试专家认为此次广东公务员面试命题将会对其他地方公务员面试具有非同小可的指导意义，对于参加4月25日公务员面试备考具有不同寻常的指导意义。下文国家公务员网将重点阐述如何创新解答计划组织类面试题。

首先请看两道20xx年广东公务员面试计划组织类面试真题：

1.单位让你组织一次专门针对新进人员的培训，你如何组织?

2.要在社区内免费为大家注射疫苗，让你负责宣传你该怎么宣传?

这两道题可以说是最近年各地方公务员考试乃至国考中计划组织类题面试题的经典呈现方式，其主要特点是场景设置简单，提问方式直接且比较单一，考生只要围绕“一个帽子+三个环节”的答题模式进行思考，而且回答不偏离场景就能够在这类题上得到一个比较不错的成绩。

接下来再看一道20xx年5月13日广东公务员面试真题：身为团委工作人员，招聘宣传环保工作人员，你如何开展工作?重点、难点是什么?

很明显，此题在命制方式上跟以往出现了较大的差异，对于考生的身份定位更加明晰，场景更加细化，特别要求考生答题时凸显出在计划组织过程中的难点和重点。这是关于此类题的最新命制趋势，这种命制趋

势一方面增加了考生的思维难度和能力要求，另一方面拓展了考生解答此类面试题的思维空间，如果考生在回答过程中予以合理演绎就很容易实现答题创新，从而获得较高的分数。

由此，反观上述的那两道20xx年广东公务员面试真题，在作答的过程就完全可以将所组织的此类活动的重点和难点额外的突出出来，作为一个独立于“一个帽子+三个环节”之后附加的答题模式，进而形成“一个帽子+三个环节+重点、难点阐释”的创新型答题思路

1月15日面试真题试答，欢迎大家批评指正，欢迎讨论。

以下1月15日面试真题试答我16号面试，欢迎大家批评指正，欢迎讨论。凡是看帖回复的，又努力准备的，这次面试都能上岸！！！

1题目：社会上有人承诺之后兑现，有人不兑现，对此有何看法，如果你是国家公务员你要怎么做？ 题型：综合分析题

答题思路：

下面我开始回答第一题，承诺是指一个人对未完成的事做出的允诺或者保证，我对有人兑现承诺，有人不兑现承诺是从以下几个方面来看待的：

第一：主观上的。有些人对别人承诺了要办的事，那么他在主观意识上非常的重视，竭尽所能的去办答应别人的事，最终兑现了承诺。相反有些人，他虽然答应了别人的事，但是思想上不重视，认为“答应了又怎么样，我爱办就办，办不办都是我的事！”或者行动上拖沓等最终导致答应了别人的事没有办到。

第二：客观上的。有些人重视对别人的允诺，加上客观条件到位，所以就兑现了承诺。同样相反，有些人他虽然很重视对别人的允诺，也确实努力的去办了，但是可能存在各种各样的客观因素，比如我答应了朋友今天要参加他生日聚会，但是由于工作的需要，我必须加班，等等类似情况导致我们未能兑现承诺。 第三：作为国家公务员，我们不管在平时生活中还是在工作上都必须慎言慎行，对自己说的话负责。在自己能力范围内又不违反原则的，我们应当勇敢的去承诺然后努力的帮助同事或者群众去解决问题、兑现承诺，做到言必行，行必果。而不在自己能力范围内或者违反原则、法律的事坚决不能胡乱承诺，若果不该你办你办了那你是违法；你没办，那你是没诚信，甚至使整个政府在群众面前都没诚信。因此，在说话办事的时候要周全考虑，争做一名爱群众、讲诚信的公务员。

回答完毕，谢谢。

2题目：现在社会上传统弱势群体减少，潜在弱势群体增加，对此你有看法，如果是你将如何做？ 题型：综合分析

答题思路：

下面我开始回答第二题，我对题目所反映的现象是从以下几个方面来看待的：

第一：传统意义上的弱势群体一般是指没有钱的穷人，或者没有权利的群众，而现在传统意义上的弱势群体正在减少，潜在弱势群体如白领、公务员正在增加，我对此深有体会。

第二：可以说公务员是弱势群体,我以前就是基层派出所的一名工作人员，本来警察应该是非常强势非常有权利、圣神不可侵犯的，但我看到的却截然相反。记得08年的冬天，我所辖区因拆迁占地需要我所民警配合维稳，当地少数居民因赔偿金问题拒不配合，并煽动其他居民闹事，他们把矛头指向派出所，甚至围攻派出所。当时出面劝说群众冷静，以解决问题的姿态与政府谈判的副所长，混乱中被人推倒在地，一些人就跟着起哄，有人有意无意的踩踏他，有人在一边骂政府的狗。。。而副所长站起来，拍了拍灰尘继续劝解开导群众，最后他的行为感动了在场所有人，问题又回到了谈判桌上来。其实我身边，甚至全国都还有着许多这样打不还手骂不还口的公务员或企业白领，谁能否认看似最有钱有权的人反而成了“弱势群体”！ 第三：面对群众我们公务员就是弱势群体，但面对敌人、犯罪分子我们就是强势群体是正义的宝剑斩断他们的罪恶根源，保护人民群众生命财产安全。其实我选择走公务员这条路，就做好了当人民公仆的准备，为群众服务，帮群众解决实际问题是我们的职责。哪怕是横眉冷对千夫指，也要俯首甘为孺子牛。 回答完毕，谢谢。

3题目：市出租车驾驶员因为汽油涨价，收费等各种原因停运50小时，市出租车委员会开出XX名驾驶员，对此你有何看法，如果是你，你将如何处理？

题型：综合分析、应急处理

答题思路：

下面我开始回答第三题，对于出租车委员会开除46名罢运司机的做法过于极端和武断，这是绝对不可取的，如果是我将会从以下几个方面来处理：

第一：发现问题。我首先深入底层，了解出租车司机的具体情况，向多数人询问对涨价的意见或者建议，讲收集到的意见汇总。告诉他们公司对你们反映的问题非常重视，一定会给你们一个合理的解决方案。还有他们罢运的这种行为是不对的，必须立即恢复营运。

第二：分析问题。召开管理层会议，从公司和司机的角度出发具体讨论涨价的可行性，如涨价是否是必须的？涨价对出租车司机带来的压力可否承受？将汇总的意见逐条讨论，筛选保留有用的意见。最终达成管

理层的一个符合市场规律的统一意见。

第三：解决问题。召集罢运的司机，向他们传达公司的最终修改决定，最后化解这次矛盾。对于任然拒不服从公司合理决定、继续罢运闹事的，我们将吊销其营运资格，绝不姑息以儆效尤。

第四：总结。针对这次为什么出租车司机的罢运，其实是我们事先没有征求他们的意见、执行过程中又过于强硬和死板所造成的。我们应当吸取经验教训，避免类似情况的再次发生。

本题回答完毕，全部回答完毕，谢谢。

我答得不好，献丑了。