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学习课程:如何向上司汇报
单选题
1.以下哪项是部门经理,而不是高层管理者应该掌握的信息: 回答:正确
1. A
2. B
3. C
4. D 公司的重大人事调整事项 公司发展下一步的战略调整 重要客户的情况 公司的产权结构调整
2.与上司沟通的障碍不包括下列哪项? 回答:正确
1. A
2. B
3. C
4. D 评价的差异 信息的差异 出发点的差异 地位的差异
3.下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。该说法: 回答:正确
1. A
2. B 正确 错误
4.每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。该说法: 回答:正确
1. A
2. B 正确 错误
5.与上司沟通的障碍中,“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。该说法: 回答:正确
1. A
2. B 正确 错误
6.在与上司汇报工作时要讲究一定的方法,汇报的要点不包括: 回答:正确
1. A
2. B
3. C
4. D 补充事实 有针对性 渲染所做的工作 从上司的角度看问题
7.部门经理向上司汇报工作时,上司的期望值一般和部门经理的有差异。上司的期望是: 回答:正确
1. A
2. B
3. C
4. D 给予下属积极的评价 获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会 向下级描述自己的工作成果 通过听取报告,给予中层经理新的信息和工作指示
8.中层经理和高层经理存在着信息量的差异,高层经理一般掌握的是: 回答:正确
1. A
2. B
3. C
4. D 下属的工作情况 技术机密 公司的产权结果调整 开展业务时遇到的具体困难
9.当上司对你的评价低于你的期望时,你应该据理力争。该说法: 回答:正确
1. A
2. B 正确 错误
10.汇报的内容要与原定目标和计划相对应,切忌漫无边际,牵扯到其它没有关系的事情。该说法: 回答:正确
1. A
2. B 正确 错误
11.部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。下列关于“出发点的差异”的说法中,不正确的是: 回答:正确
1. A
2. B
3. C
4. D 中层经理期望上司能够体谅自己 上司更为关注的是下级工作是否能够完成 上司更关注的是完成工作的过程 中层经理希望上司多点时间,多听听自己的汇报
12.在企业中,职业经理人每个月的工作总结应该怎样写? 回答:正确
1. A
2. B 如实描述这个月所做的所有事情 就事论事,就目标达成和计划实现汇报
13.中层经理向上级的汇报应该客观、准确、简明扼要地陈述事实。该说法: 回答:正确
1. A
2. B 正确 错误
14.上司容易发现下属在工作中的不足,特别是对自己所期望的方面更为关注,如果下属没有达到预期目标,得到的评价会很低。该说法: 回答:正确
1. A
2. B 正确 错误
15.在上级与下级的沟通障碍中,“表达的差异”是指评价的语言带有感情色彩,容易引起误解。此说法: 回答:正确
1. A
2. B 正确 错误
时代光华,试题标准答案,课程名:如何成为上司的左右手,(满分100分,无重复)
单选题(29)
1.能够让人停止烦恼的方法不包括: (3分) (正确答案:A)
A:要放弃理想
B:不要指责别人
C: 要放弃幻想
D:不要太在意
2.调动人的积极性关键在于: (3分) (正确答案:D)
A: 提高人的所有能力
B: 满足人的所有需要
C: 提高人的额外收入
D: 了解人的需求
3.管家婆型的上司的特点是: (3分) (正确答案:B)
A:经常为一点小事发脾气
B: 事无巨细,什么都管
C: 非常欣赏的、努力工作的下属
D: 分配给下属的任务量会很大
4.与热情型上司相处要: (3分) (正确答案:C)
A:随处留心机会,一旦发现可以异军突起时,就要好好把握
B: 自作主张的提出工作计划和实施建议
C:采取若即若离的态度
D: 了解形势,千万不要与军师型的人物发生冲突
5.组织取得成功的关键: (3分) (正确答案:D)
A:健全法规,让组织中的任何个人都成为跟随者
B: 建立体制,让组织中的任何个人都成为跟随者
C:形成权威,让组织中的任何个人都成为跟随者
D:树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者
6.要想实现自己目标的最有用的资源是: (3分) (正确答案:A)
A: 上司
B: 同事
C: 下属
D: 对手
7.执行计划是: (3分) (正确答案:D)
A: 权威力的体现
B:效率意识的体现
C: 时间意识的体现
D: 意志力的体现
8.“经济人”的人性假设的显著特点是: (3分) (正确答案:B)
A: 注意反映人的物质需求
B:注意反映人的经济需求
C:注意反映人的精神需求
D:注意反映人的生理需求
9.优秀的员工的特点不包括: (3分) (正确答案:A)
A:以完成任务的心态对待工作
B:总是乐于承担更多的责任,无论做什么工作,都会争取做到最好 C:总是具备热忱且精神饱满
D: 以追求卓越、做到最好的标准来要求自己
10.理解上司,需要理解的内容不包括: (3分) (正确答案:D)
A:他的目标
B:他的压力
C:他的优缺点
D:他的生活
11.管理老板,首先要: (3分) (正确答案:D)
A:改进老板的方法
B:执行老板的命令
C:满足老板的要求
D:创造和谐的工作风格
12.年度目标管理的基本思想是: (3分) (正确答案:D)
A: 要求将下属的工资与组织目标结合起来
B: 要求将上司的个人需要与组织目标结合起来
C: 要求将上司的工资与组织目标结合起来
D: 要求将下属的个人需要与组织目标结合起来
13.人性“重力”学即: (3分) (正确答案:D)
A: 低效率化倾向
B: 高效率化倾向
C: 高成本化倾向
D: 低成本化倾向
14.批评上司的方式不包括: (3分) (正确答案:A)
A: 公开批评
B: 私下批评
C: 婉转的提出设想
D: 真诚地写封邮件
15.以下不是下属理解上司的表现的是: (3分) (正确答案:C)
A: 上司批评下属,并不一定就是想刁难某位下属,或者跟下属过不去 B:上司也是普通人,也要面对来自他的上司和其他部门等方方面面的压力
C:许多经理人都明白:上司会知道下属需要什么样的信息和帮助,并提供给他们 D: 成功的经理人能够同每个他需要依靠的人——包括他的上司,建立良好的关系
16.西点的宗旨是: (3分) (正确答案:C)
A:培训、训练和激励
B:教育、训练和严格
C:教育、训练和激励
D:教育、训练和严厉
17.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是: (3分) (正确答案:A)
A: 等待命运安排或贵人相助
B:一切靠自己,我可以做得更好
C:我有选择的权利
D: 我要去学习如何引起人们的重视
18.下面不属于对“战略规划”的正确理解的是: (3分) (正确答案:B)
A: 是一种思考的过程
B: 是一堆技术
C:是分析的思想
D: 是把资源应用于行动所承担的义务
19.解开人类活动奥秘之所在是: (3分) (正确答案:B)
A: 科学技术的发达
B: 人性及其根本是什么
C: 人类的进化程度
D: 人的道德水平
20.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是: (3分) (正确答案:C)
A:暂时的
B: 后天形成的
C: 与生俱来、自始至终的
D: 环境造成的
21.西点的教育被称为: (3分) (正确答案:C)
A:“层次的教育”
B:“特殊的教育”
C:“震撼的教育”
D:“专业的教育”
22.制定计划的重点是: (3分) (正确答案:B)
A: 常规工作时间的安排
B:自由工作时间的安排
C:计划的长期性
D:计划的短期性
23.关于“自私”的理解错误是: (3分) (正确答案:B)
A: “自”是指自我,“私”是指利己
B: 自私没有程度上的不同
C: 是一种近似本能的欲望,处于一个人的心灵深处
D: 是一种较为普遍的病状心理现象
24.管理学的主线是: (3分) (正确答案:A)
A: 人性管理
B: 泰勒式管理
C: 文化管理
D: 精细化管理
25.在西点,每个人都鼓励两种矛盾的行为,即: (3分) (正确答案:D)
A:服从和反对
B:反对和主动
C:服从和被动
D:服从和主动
26.对“使命”的理解不正确的是: (3分) (正确答案:C)
A: 使命的形成是在主体和环境之间展开的
B: 使命是公司事业的价值取向和事业定位
C: 使命不足以影响一家企业的成败
D: 使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力
27.暴躁型的上司的特点是: (3分) (正确答案:D)
A:认为不断工作的人才懂得更好的生活
B:喜欢摆架子,而且心胸狭窄
C: 总是朝令夕改,令人措手不及
D:性格急躁,经常为一点小事发脾气
28.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括: (3分) (正确答案:A)
A: 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上
B: 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作,而更应重视员工之间的关系 C: 在实行奖励时,提倡集体的奖励重于个人的奖励制度,并正面引导员工
D: 管理人员要充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理”
29.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是: (3分) (正确答案:D)
A:相信命运
B:随遇而安
C:与命运不停地抗争
D:想成为什么样的人,就加入什么样的环境
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