效能监察项目项表

单位：汽机安装工程处 20xx年3月31日

填表人：蒋 浩 电话：135xxxxxxxx

深化管理 降本增效 促进发展

------汽机工程处20xx年效能监察工作方案

为了实现公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的奋斗目标，提高工程处整体管理水平，根据公司效能监察的有关规定和工程处经营、技术管理的重点，结合工程处去年严重亏损的实际情况，精心选题，进行立项，项目名称为精细管理、降低成本、减亏增效。具体工作方案如下：

一、 监察依据

1. 公司20xx年二会工作会议上的工作报告。

2. 公司相关制度与规定

1) 《山西省电建四公司工程项目管理规定》

2) 《山西省电建四公司年度业绩考核管理办法(试行)》

3) 公司效能监察管理办法

4) 公司项目施工经营核算办法

二、监察意义

20xx年，是公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的重要一年，工程处面临着规模急需扩大、经营压力及人力资源严重短缺等诸多困难和问题，工程处干部员工的成本控制理念、管理思路与实现公司“两会”确定的奋斗目标的要求差距比较大。为此，开展效能监察项目具有一定的现实意义。

三、监察内容

20xx年，工程处要针对施工管理中的不足之处，为进一步提高

施工人员成本意识，抓好油循环施工过程控制，进一步深挖油循环成本控制，并以此立项开展效能监察工作，同时建立工程处在建项目部油循环辅材成本控制降低成本的模型。

1、准备工作要充分。针对油循环施工过程控制及各现场的实际情况，前期施工生产策划及质量过程控制要有科学性、可操作性和可靠性，并在作业指导书中能更好体现。

2、加强材料管理。从材料订货、发料，及二次利用等方面，加强管理。

3、在过程控制中，能善于总结好的经验，发现不良作业问题。

4、在施工管理方面，严格按照项目部要求，对施工质量和进度有效管理。

四、组织领导与人员分工

组 长：马小震

副组长：蒋 浩 李新文 李 峻

成 员：高旭东 李 宙 赵增文 薛福义 郭建峰

许芝桂 王 鹏 郝丽君 赵 明 及所有管

理人员

职 责：组长马小震策划、安排部署此项工作，并组织调研，设定目标值；

项目负责人李新文、高旭东、李峻等组织本分项目部的效能监察工作。

副组长蒋浩负责收集、汇总每月上报的效能监察台账，了解实

际情况，对具体内容进行分析、指导，最后总结汇报。

组员李宙、赵增文对技术管理方面进行专业指导、分析，并负责图纸审查、材料订货、油循环作业指导书编制、审核。

组员王鹏、赵明等预算员根据作业指导书、材料申报表等填写台账。

五、工作方法

1、组织、宣传动员。工程处主要领导和各分项目管理人员齐抓共管，在各分项目部组织宣传把此项工作工程处管理上台阶的一项重要工作，全体宣贯，提升每位职工的认识意识；

2、围绕公司20xx年效能监察要求进行选题，结合工程处工作实际，选定工程处20xx年效能监察工作项目并制定相关活动方案，报公司监察部审核；

3、开工前对每个分项工程图纸、施工方案、现场实际情况等方面开进行针对性专题会，严格制定具体方案，对参与人员进行明确分工，责任到人；

4、定期召开组长、副组长和各小组负责人参加的会议，对工程管理中发现的问题和薄弱环节进行认真分析，及时进行效能评价，提出监察建议，进一步完善管理程序；

5、通过效能监察，建立工程处在建项目部油循环成本控制成本模型，促使工程处管理工作再上一个新台阶。

6、年底进行认真总结，对实现目标的分项目部，进行推广应用。并对其奖励。

六、工作步骤及时间安排

本次效能监察工作分为立项、实施、整改、总结四个阶段，从20xx年3月20日至20xx年10月10日。

第一阶段：（3月20日至4月10日），为立项阶段。

第二阶段：（4月11日至8月30日），为实施、监督阶段。

第三阶段：（9月1日至9月30日），为整改、反馈阶段。

第四阶段：（10月1日至9月10日），为总结上报阶段。

七、工作要求

1、北骄、侯马等分项目部各级施工人员要充分认识效能监察工作的必要性和重要性，把这项工作列入议事日程，加强领导、精心配合。工程处党政领导要亲自抓，及时协调工作中矛盾与困难。项目施工和管理人员要通力协作，密切配合，把效能监察工作落到实处。

2 、实事求是，反对弄虚作假。工程处党政领导要以对公司高度负责的精神，使效能监察工作真正起到加强管理、堵塞漏洞、提高效益的作用。确保效能监察工作的真实性和准确性。

汽机工程处

2014/3/31

附页1

汽机安装分公司20xx年效能监察台帐

附页2

汽机安装工程处效能监察会议签到表

附页3

中国能建山西电建四公司

效能监察项目查证情况报告表

编号： 被查事项： 附件：共（ ）页

查证人： 联系电话：（附件内容包括查证的报表、台帐、图片资料、现场检查记录及其他有关记录资料等）

附页4

效能监察检查记录表

 

第二篇：公司“三重一大”效能监察立项备案表工作方案

“三重一大”效能监察立项备案表

工 作 方 案

【监察依据】

《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》

【监察目的】

重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，是公司经营管理的核心事项。加强“三重一大”制度建设及执行力度，对于加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业；对于建立健全公司制度体系，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，具有重要意义。通过检查，充分了解公司“三重一大”制度建立和执行情况，发现和分析存在的问题，有针对性地督促完善“三重一大”制度体系，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，健全现代企业制度；促进公司领导人员提高对“三重一大”制度建设重要性的认识；推进公司从体制机制和制度上构建和完善惩防体系，促使领导人员正确履职、规范用权，保障公司又好又快发展。

【监察内容】

（一）“三重一大”集体决策制度建设：“三重一大”事项界定是否明确；“三重一大”集体决策制度是否系统完整、便于操

作；决策主体职责权限划分是否明确清晰、便于执行；决策程序及决策方式是否规范具体、便于实施；决策制度有无重大遗漏等。

（二）“三重一大”集体决策制度执行：“三重一大”涉及事项决策前是否进行充分酝酿论证；决策时是否充分发扬民主并按规定程序和方式形成决策；决策过程有无记录，记录是否完整；“三重一大”集体决策制度是否一贯坚持并规范操作等。

（三）“三重一大”集体决策制度监督：有无相关的监督规定；监督主体及监督职责、程序是否明确；监督渠道是否畅通，监督过程能否保证有效制约；决策后评价制度、决策失误责任追究制度及纠错机制是否建立并严格执行等。

【组织领导与人员分工】

公司成立检查组，XX任组长，XX任副组长，各部门安排1名人员作为组员负责检查对口工作。

【工作方法】

检查工作从X月初开始，到X月结束，主要采取相关部门自查，以及监察部查阅文件资料和会议记录、组织填写调查表以及个别谈话等方式开展检查。

【工作步骤及时间安排】

检查工作从X月份开始，到X月底结束，采取自查和检查相结合的方式。

（一）自查阶段。

各相关部门对照规定的检查内容，对“三重一大”制度及执行情况进行自查，发现问题，研究制订改进措施，做到边自查、边整改、边完善、边提高。

（二）检查阶段。

监察部对相关部门及公司“三重一大”整体情况进行检查。

（三）整改总结阶段。

监察部结合各部门自查情况及主动检查情况，对发现的问题作全面分析，制订整改方案，明确整改时限和整改责任，并形成专项书面检查材料向XX报告。